中国老话说："人心齐，泰山移。"早在周代我国的社会经济中就已经有了"商贾"这一行业，而古往今来，越是成功的商人，越明白"独木不成林"的道理。
但对于金字塔尖的顶级富豪而言，一个队伍过于壮大的组织，人员太多反而削弱了"抱团"的效果，因此需要一个高效的"小圈子"。
1993年，以隐秘江湖著称的"泰山会"应运而生。由于入会门槛很高，成员人数严控在20人以内，都是民营经济领域影响力举足轻重的大企业家，形成了私交紧密的圈内关系。
在持续运营的27年中，泰山会在会员遭遇危机时多次发挥了"救死扶伤"的经济能量。
比如几年前王健林面对国家去杠杆化的银行债务重压，打包甩卖万达的13个文旅项目，就由孙宏斌出面，花295亿元接盘了这些业务。
经济学者认为如今我国的商会呈现出"二元分立"的发展状态，既有自下而上反映内部企业之间关系的"俱乐部式的组织"，又有自上而下的官方协会、政府代理人属性组织。
反映商会企业与政府之间的关系。泰山会的前世今生就鲜明地呈现了这两大特点。
随着改革开放后"下海经商"大潮的兴起，中国科学院等科研院所中致力于开创一番事业的有识之士再也无心安坐书斋，不惜抛下"铁饭碗"，投身商海创办民营科技企业。
创业试水期大展宏图的振奋、迷茫与忐忑促使先行者们聚在一起交流摸爬滚打的经验。
从中科院走出的"中国硅谷"中关村元老——陈春先、陈庆振、王洪德与段永基四人经常在创业之余，定期抽空聚集在一间办公室里喝茶聊天。
几年后更多的创业者加入到了这个四人小组的谈话之中，其中就有后来公认的一代商业教父、联想创始人柳传志。
当这个"创业者交流团体"发展到大会议室也容纳不了的人数规模，甚至吸纳了政府工作人员和媒体工作者后，其影响力引起了国家的关注，成立一个正规的商会组织势在必行。
1987年，国家科委牵头成立了"北京民营科技实业家协会"，后来发展成了全国性的"中国民营科技实业家协会"（简称中民协），日后的泰山会初现雏形。
1993年，为了强化资产上亿元规模的企业家之间的协作交流，并积极开拓民营企业的生存环境，在四通集团领军人、"中关村村长" 段永基的倡议下，挂靠于中民协的"泰山产业研究会"（后改名为"泰山产业研究院"）在山东正式成立。
此后几乎没有变动过的15家与会企业的"掌门人"一致认为，"泰山"之名意味着"一览众山小"，五岳至尊泰山正是中国民营企业高度的最佳寓意。
老一代无产阶级革命家华岗之子华怡芳是平衡民营企业家"俱乐部式组织"与"官方协会"双重属性的核心人物。
他力主建立社会主义市场经济体制下的平等经济秩序，为民营经济的发展壮大护航。
由华怡芳成立的泰山会内刊《泰山通讯》树立了"泰山会"在商业界的权威，但也引发了柳传志、段永基等"生意人"对于"树大招风"的担忧。
2005年，华怡芳去世，民营企业家们痛失"生死之交"。随后"泰山产业研究院"正式改名为"泰山会"，转型为更加低调的私人化交流平台，取消内刊，不设分会，只谈经济走势不聊政治，闭门开会不做任何记录，鲜少接受媒体采访。
截至今年初泰山会在有关部门处完成注销登记的手续、突然解散为止，所有会员对外口径一致地宣称他们在一起就是进行"打高尔夫、喝茶聊天"的娱乐活动，用万通集团冯仑的话说就是："一帮老男人的私人组织。"
但事实上，汇聚了段永基、柳传志、段永平、冯仑、卢志强、史玉柱、吴力、李彦宏、张跃、郭广昌等商界大佬的泰山会行事再低调隐秘。
商场上的风云变幻背后也不可能没有这个组织的影子。历经商海浮沉，几经起落的史玉柱就直言这里是"娘家"，让自己"找到了重新站起来的信心"。
早在泰山产业研究院时期，会员企业的成败都是可以进行充分讨论的议题。史玉柱现身说法，1996年泰山会的活动，议题就是讨论巨人企业的经营状况。
当时外界都还不知道巨人已经开始走下坡路，史玉柱就敢于在这个小圈子主动提出来，让所有人都来讨论自己的案例。当时柳传志指出了他在管理上的不足，而段永基让他对宏观理念上有所明悟。
后来巨人资金链断裂，史玉柱背负2.5亿元的天文数字巨债，最终在四通集团的资金扶持下，5年之内就又打造了"脑白金"这一家喻户晓的保健品名牌东山再起。
史玉柱与段永基也因此成为了真正的"生死之交"。
2003年四通集团陷入困境，史玉柱以1元年薪高调出任CEO，拿出脑白金和黄金搭档两个品牌产品帮助段永基破局。
柳传志作为稳定军心的泰山会灵魂人物，与伙伴们两肋插刀互助是常态。
2009年，他认为由中科院控制的29%国有股份越来越成为联想国际化发展的桎梏，于是试图通过股份制改革来去国有化，争取更多的自主权。
此时卢志强毅然出手，以27.55亿元帮助柳传志成为了联想控股董事长，真正意义上完成了民营企业的转型。
同时他也实现了巨大的"双赢"，入股联想的重大利好刺激泛海建设的股票直接涨停，市值猛增24亿元，名利双收。
而花了295亿元接盘王健林的万达13个文旅项目的融创中国孙宏斌，在地产界有"白衣骑士"的美誉，他的跌宕起伏经历与柳传志、泰山会有着千丝万缕的关联。
孙宏斌最早在联想崭露头角，后来因为经济问题锒铛入狱。出狱后第一件事就是找到柳传志"求和"，保证与IT界绝缘。
在柳传志的资金及人脉扶持下，孙宏斌在房地产界闯出一片天，因此能够在万达被银行债务夹击的资金链危机时出手注入巨资，助力王健林缓解债务，谋划战略转型。
而融创中国吃下万达的项目后得以扩大体量，问鼎中国地产行业的龙头老大。
由上可见，在泰山会内部，关系紧密、惺惺相惜、志同道合的企业家们非常容易实现双赢。与此同时，这个组织的特质也注定了它具有强烈的排外性。
对于泰山会的目标会员群体而言，据说100万元会费的入会门槛、每年3万元的会费以及两次活动的坐庄费。
缺席一次请假费1万元，两次20万元起等花销其实并不算太大的问题，关键在于经营理念不合的"外人"难以融入其中。
马云曾经一度活跃于泰山会，但被笑话由于经常缺席活动交了不少请假费就退出了。
但从他后来发起成立江南会以及湖畔大学，打造属于浙江富豪巨头的圈子来看，这位"对钱没有兴趣"的电商大佬退出泰山会的根源还是在于被排外了。
在很多人眼中，泰山会这个聚集中国顶级民营企业家的神秘小众商会可以与美国耶鲁大学的神秘精英社团骷髅会相提并论。
构成了一股影响一个国家政治、经济和社会结构的深层次暗流，为了巩固并发展会员的利益而有针对性地施加特定的影响力。
但泰山会的成员们一直都十分避讳这种联系。因为泰山会实质上是改革开放后最早自发形成的民营企业家商会。
大家都是"摸着石头过河"，本意是要侧重于"抱团避坑"，顺便一起发财，互帮互助，在经营管理上相互提醒、学习和引以为鉴，而并非一心要成为官商博弈的重量级砝码。
当泰山会真正精简为不足20人的小圈子后，会员们更是将低调聚会贯彻到底。
泰山会成立20周年时，会长柳传志率众远赴台湾秘密庆祝，全程严格保密，一看到接待方出于好意挂出的欢迎横幅，立刻哭笑不得地要求赶快撤掉。
而随着时代的发展与改革开放的深化，公平竞争、有规范有活力的社会主义市场经济环境和民主、公平、正义的政治环境正在不断建立完善，近乎一成不变的泰山会却渐渐"老了"。
泰山会在紧跟经济趋势和时代潮流方面显得越来越力不从心，内部开始出现分化，反而影响了会员企业在市场经济中发挥搏浪前行的能量。
重私交人情、轻规范运作的组织形式显露出"抱团之术"的权宜之计弊端，这绝非让一定体量的大企业立于不败之地的正当商道，留不住电商巨头马云就是很鲜活的例证。
因此时年27岁的泰山会注销解散，也是完成历史使命后的大势所趋。
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