01
在昨天文章中，单仁老师分享了“活下来”的企业家三个重要的品质：
乐观、开放、舍得的心态。
我非常认同，面对这波前无古人的经历，需要的就是这些品质；同样在面对重要决策和关键执行的时候，我们需要什么样的性格？
比如说：是否要清算海外工厂、是否要多元化扩张产品、是否要抵押厂房、物业去扩大生产，以及面对资本市场的波动，是砍仓、持有还是加码？
这都是艰难、痛苦的抉择，就算你有一个好的方案，但往往性格上的弱点，导致无法执行。
这也是我在新春研究学习的主题。
02
在春节期间，电视剧《三体》非常火爆，在《三体》小说中，有一段人类面临生死存亡的抉择，给了我很大的启发。
作为领袖的重要品质：就是坚决地执行制定的规则，哪怕在执行规则的过程里，有再大的阵痛，都要执行下去。
我先和大家简单分析《三体》小说中的一个情节：
地球人为了应对三体人的入侵，在经历前三位面壁者的方案后，最终是面壁者罗辑用【黑暗森林法则】与三体人同归于尽的方案，让双方获得平衡。
在人类的要求下，三体人建造了4个引力波发射器，类似美苏冷战时期双方总统的核按钮，换来地球几十年和平，但是三体人一直在默默的等待机会。
由于第一代执剑者罗辑的老去，需要新的接任人，接任者程心竞选的口号就是：
爱是解决一切的手段，就算是和三体人的星际矛盾，也可以用爱来解决。
这是圣母的性格，三体人就利用执剑者更替的机会，并且预判了执剑者的预判，派了6个水滴同时攻击地球上的三个引力波发射器，赌程心不敢按下这个关键的按钮。
执剑者程心刚刚接过权杖按钮，还没有反应过来，就要面对这么大的生死抉择，一下子就懵了，程心直接把权杖扔了，让三体人偷袭成功，统治了地球，看的读者扼腕惋惜。
看到这里，我就在思考：在生死攸关的时刻，决策成败，往往取决于执剑者的性格，而不是能力。
因为面对压力之下，能力往往发挥不出来，也就是我们常说的：性格决定命运。
《三体》给出的成功执剑者性格答案是：要狠人，不要老好人。
03
那什么是狠人？什么是老好人？
每个人都有不同定义，我的理解是：
狠人，就是你如果伤害他，他一定会根据规则，能恪守信念、不讲情面的让你付出相应的代价。
老好人，就是如果你伤害了他，他没有根据规则执行，可能会因为宽容或者是软弱，没让伤害者付出规则的代价。
程心是属于圣母型的老好人，三体人抓住了她的性格弱点，在执剑者交替之际，偷袭成功。
这也让我想起了稻盛和夫老先生的：小善是大恶，大爱似无情。
稻盛和夫老先生在盛和塾讲座中分享过一个故事：
有位老人住在湖畔，每到冬季，野鹅南飞避寒，就会在湖中短暂停留。
有一年，寒流来袭，两只野鹅困在湖中，无处觅食，老人顿生恻隐之心，就每天去喂食。
次年，两只野鹅又回来了，还带了几只朋友。老人继续喂养。
一年又一年，野鹅越来越多，南下避寒不再时尚，聪明的野鹅，都来老人这里，靠老人的善良存活。
可忽然有一年，老人死了，结果这一年，数百只前来乞食的野鹅，活生生饿死。
稻盛和夫老先生说，这就是小善造大恶，那数百只野鹅，都是死在老人的小善之下。
所以，小善如大恶，大爱似无情！
面对公司内部的贪腐，尤其是位高权重者，是睁一只眼闭一只眼；还是痛下*手，这是每个高管面对的艰难决策。
今年以来，腾讯、百度等互联网公司先后揪出多个蛀虫，这就是作为执剑者的狠人个性。
很多朋友说，成功的执剑者往往需要狠人性格，很反人性，像程心这种充满爱心的圣母式人物，不是应该成为大家喜欢的执剑者吗？
有句话说：美好的东西，千万不要交给美好的人保护，像程心这类性格的人，适合做朋友，但是不适合做领袖，所谓“慈不掌兵”。
04
我在投资考察企业中，会特别留意领导的个性，是否具有这种*伐决断的能力。
像万科公司在兔年开年上班第三天就投下重磅炸弹，对万科多个区域的城市总经理进行大幅人事调整，涉及到了佛山、厦门、东莞等多个城市。
企业家们都知道，一下子进行大幅度人事调整是非常罕见的，对公司业绩可能会产生重担影响，万科为什么这么做呢？
万科主席郁亮在去年3月业绩会上曾经反思说，尽管万科早已提出在“管理红利时代”，必须摒弃旧有模式下的规模扩张思路。
但当追逐规模仍然流行、土地争夺愈演愈烈的时候，万科部分城市的投资追高冒进，对市场判断过于乐观，一些项目的投资没有达到预期，导致毛利率下滑。
在郁亮看来，出现投资失误的根本原因在于：过去万科一直采用充分授权、分布式的投资管理模式，这种管理模式在地产行业的黄金时代是非常有竞争力的，但如今随着地产行业竞争越来越激烈、大型复杂项目越来越多，管理方式受到了很大挑战。
为了改变这样的情况，万科在2021年9月成立了开发经营本部，投资额度不再摊大饼，而是通过集中管控，将资金集中投向市场稳定、安全边际高，团队操盘能力强的地区。
领袖重要的素质就是坚决执行规则，哪怕碰到阻力和阵痛，都要执行规则。
只有这样长期执行，才能形成团队和投资人对你有一致性的预期，这样的人才适合做领袖。
结合上周的文章，我和大家分享两个关键词。
第一个是重大决策需要“感性”；第二个执剑者要是“狠人”，连起来就是“感性的狠人”。
在面对变幻莫测的资本市场，我也在不断提升我的决策能力，为投资人获得更好的回报，今年我会和大家陆续分享我研究作为优秀决策者的收获。
希望大家在内外环境多变的经济周期中，成为成功的执剑者！
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责任编辑 | 罗英凡
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