B站赴港上市，又有新动向。
日前有消息称，B站已经启动赴港上市程序，计划在本周通过在港上市聆讯，将募集约30亿美元，高盛、摩根大通、摩根士丹利和瑞银为此次B站赴港二次上市的保荐人。
早在今年1月，B站赴港二次上市的传闻就已经传出。自2018年3月美股上市以来，B站股价涨幅已超过800%。中概股赴港二次上市的大背景，以及自身出色的市场表现，让B站可以顺水推舟，筹备登陆香港资本市场。
但在赴港上市的同时，B站还有很多难题仍然未解。二次元与大众群体之间的文化冲突、去游戏化的尝试以及对内容创作者的扶持、保护，仍然是B站需要思考的关键问题。
出走二次元，B站驶向何方？
2019跨年之夜，很多年轻人在各收看传统卫视的跨年节目时，突然发现B站给观众准备了一场跨年晚会。这场晚会一播出，就获得了1.1亿的播放量。次日，B站美股大涨近12.51%，豆瓣评分高达9.1。这让当年的跨年晚会所有传统节目都黯然失色，也让很多人重新认识到了B站。
这一年，B站疯狂发展，签约了顶流主播冯提莫，拿下8亿元价格拍得英雄联盟（LOL）全球总决赛中国地区三年独家直播权，推出超过30部动画新作，包括《天官赐福》《三体》《我为歌狂2》《凡人修仙传》等。可以看出，B站正突破二次元圈层，向多元化发展。
而B站的财报数据，也是一路高升。2020年一季度营收达23.2亿元人民币，同比增长69%，月活用户达1.72亿，日活用户突破5000万，二季度会员数量已经达到1050万。三季度月活用户突破2亿，活跃用户同比增长54%达1.97亿。
但在今年，B站的跨年晚会却显得差强人意。一方面，晚会直播人气峰值突破2.5亿，创下人气新高；而另一方面，B站的股价却迎来大跌，次日，B站股价下跌9.15%，市值蒸发100亿，而这场晚会的豆瓣评分，却只有6.5分。
口碑下滑，问题出在了哪里？
有人说，这场晚会的广告气息太重，除了口播之外，广告还加入了节目中，其中《美的智慧三千问》和《今天要做元气er》都是为了迎合广告商而创作的。
但也有人给出了更深层次的原因——B站在向多元化发展时，意味着用户多样性增加，也面临众口难调的难题。
今年的B站跨年晚会，除了延续去年的创作内核与精神表达外，还试图通过经典影视剧、戏曲、动漫等创新演绎，唤起80、90、00等不同世代、不同圈层的热爱。
一位多年晚会策划人表示，如果B站想扩大自己的影响力，需要把晚会的蛋糕做的更大，而这个晚会要符合所有圈层的喜爱，太难了。
事实上，对于很多“老二次元”而言，令B站出圈、备受好评的2019年拜年祭，也是B站走出二次元小圈子的开始。在2019年拜年祭的豆瓣页面中，排名第一的短评这样写道：“2019年最明显的特点就是去小众化、去各种二次元壁垒的节目，放低姿态老少皆宜。”
此前，B站董事长陈睿曾表示，我们要保持B站的小众特色，如果B站变大众了，也就平庸了。而如今B站对外宣称，小而美与发展壮大无法共存。
这种矛盾在今年年初的《无职转生》事件中彻底爆发。这部在日本国内定位于深夜动漫的作品，本应只有一小部分二次元用户低调观看，却受到了B站的大量流量导入。最终，B站被多家品牌方停止合作，而B站也无奈宣布《无职转生》后续集数因技术问题无法播放。
然而，B站也无法轻易宣布放弃二次元。这是B站社区化的内生动力，也是B站最核心用户的凝聚纽带。但毫无疑问的是，在资本的助推下，B站会越来越拥抱大众用户，而离二次元越来越远。
在这一过程中，B站如何权衡两类用户之间的关系，仍然是考验其运营能力的一大难题。
去游戏化成效显著
B站真要做下一个YouTube？
在去二次元、出圈之外，B站的另一大发力点，是降低游戏业务的占比。
一家视频网站，以游戏作为主要营收来源，显然不属于健康的营收模式。B站招股书显示，在2017年，B站超过80%的收入都来自游戏业务。其运营的《Fate/Grand Order》及《碧蓝航线》也是国内二次元手游的代表作。
2018年5月，B站董事长陈睿曾公开表示，B站游戏业务营收未来应控制在50%以内。此后，公布B站游戏业务营收占比，就成为了B站每季度财报的保留环节。B站最新一季财报数据显示，目前B站游戏业务营收占比已经下降到了40%。
对于一家不断成长的企业，控制一项业务的营收占比，最直接的方式是“此消彼长”。而在“彼长”的同时，B站的游戏业务确实出现了“此消”的征兆。例如，B站除了《Fate/Grand Order》与《碧蓝航线》之外，并未出现新的爆款游戏。
B站的未来，将何去何从？一个已经沦为烂俗观点的答案是——做中国的YouTube。
与YouTube类似，B站的核心能力是其视频社区生态，广大内容生产者以“UP主”的形态活跃在B站平台。这与优爱腾的模式迥异，但更像YouTube。
人B站的产品模式，仍然是标准的长视频模式，它的营收模式却全然不同与优爱腾等国内长视频平台；它的内容生产、消费模式似乎最接近YouTube，但它却难以成为下一个YouTube，也许，B站也不会希望自己成为下一个YouTube。
YouTube意味着什么？这是一个用户数超过20亿的视频平台，在100多个国家、地区运营，每天的视频播放量高达10亿小时。与此同时，YouTube也是全球范围内视频自媒体最重要的分发平台，在海外，“YouTuber”一词与几乎可以与“视频博主”划等号。
而YouTube的成功，也有其特殊因素。YouTube背靠Google，后者强势的影响力让YouTube能够在世界各地获得低廉的带宽资源，并可以进入全球各个国家和地区市场。而对于B站而言，出海似乎不是一个可供讨论的选择，而它需要付出的带宽成本，则与优爱腾处于同一级别。
而B站最核心的资源，也就是其平台上的创作者们。但他们似乎并不能永远与B站保持同一战线。2020年6月，B站财经区大V巫师财经宣布推出B站。有消息称，该账号被字节跳动旗下西瓜视频高薪签约。被挖墙脚，成为了B站新的危机。
而自此之后，B站也开始尝试与平台旗下UP主形成更深的绑定。天眼查信息显示，2020年下半年，B站旗下公司入股UP主 “敬汉卿”“IC实验室”等账号的主体公司。B站开始投资平台上的UP主。
毫无疑问，这种方式会加深B站平台内容创作者的绑定，并为后者提供各方面的资源扶持，让他们能够在B站上创作更多优质内容。但与此同时，B站也要面对新的质疑。
投资UP主并不等同于高薪签约，与后者相比，前者的绑定程度更深。B站会为被投UP主投放哪些资源扶持，会不会出现“既做裁判，又做运动员”的争议？这些问题的答案，显然是B站需要重新思考的。
从《后浪》、《入海》到《喜相逢》
但从近期财报及市场表现上看，增长与破圈，仍然将会成为B站未来的核心话题。
跨年晚会营销破圈的效果立竿见影，而在2020年一整年，B站在营销传播上下了很大的功夫。除了跨年晚会上，还在各种小活动的营销上不断，例如去年五四青年节上，B站就推出了名为《后浪》视频，一段围绕年轻人的演讲视频迅速被刷屏，并引发大量讨论。尽管视频本身备受争议，但B站因此获得巨大流量却是毋庸置疑的事实，其股价也在短期内提升了5%。
而在2020年的520当天，B站又以“献给即将或已经毕业的人们”为主题，推出了《入海》。《后浪》《入海》不仅让B站稳住了大部分核心用户的心，同时又抓住了那些此前远离二次元，并未体验过B站的年轻人。
2020年6月，在B站成立11周年时，B站又推出了《喜相逢》，主角是2个60岁加的老年人在扮演着相亲局，其中一位老年人在B站上学会了剪辑和拍视频，再次破圈向老年人圈层涉猎。该片传递着老年人的生活爱好，引导出在B站上看视频、剪辑视频等功能。
同时进行的，还有B站App的slogan更迭——“你感兴趣的视频都在B站”。而《喜相逢》的上演，正是向外界传达了向中老年人扩展的价值理念。
B站打造的“浪潮三部曲”，外加每年一度的跨年晚会，通过视频以讲故事的方式来讲解B站自身用户的破圈，也让新用户对B站有了更深的认知。
而在未来，B站如何向投资人及用户证明自己的破圈能力，也将备受考验。对于B站而言，破圈也许并非难题，但找准定位却并不容易。
