原创|临江一点，第2篇，2422字。
"近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在了技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂十年，甚至更长时间。在这十几年到几十年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临"
——《浪潮之巅》吴军
1、《浪潮之巅》是一部信息技术行业的"华山论剑"史
我一直认为吴军是一个很有沟通技巧的技术大咖。他总是能以非常合适的语言给一个外行将技术讲懂，这非常不容易。这本《浪潮之巅》也不例外。
全书文笔朴实，专业性和科普性融为一体，采用讲故事的方式，以一个亲历者的角度，客观理性地分析了AT&T，苹果、IBM、英特尔、微软、思科、雅虎、谷歌和特斯拉等等公司辉煌的发展历程，也给我们讲了在发展过程中，为何太阳公司、Novell公司、网景公司和REALNETWORKS公司会与机会失之交臂。
除了讲述公司，这本书还将行业发展的完整生态链，包括风险投资、金融风暴、信息产业的规律性、信息时代的科技基础、硅谷支柱、社交网络、汽车革命、云计算和教育产业的相互交融，以及对未来行业发展的判断和见解都做了一些客观分析。
在书中，作者没有夹杂过多的个人评论，大量采用具体的事实和非常充分详实的数据进行描述，以求客观，同时也为读者提供了理性思考的空间。看一遍书，就犹如看这个信息科技行业的对决史，有一种看武侠小说中高手对决的畅快淋漓感。与其说这本书是整个信息技术行业的发展传记，不如说是一本信息科技企业和华山论剑更加合适。
2、浪潮之巅的公司共有的典型特征
在书中，我们可以看到一个企业如苹果公司从小作坊到世界卓越大公司的历程，也可以看到行业巨人如摩托罗拉从贵族到没落的的衰败。
中国有句古话叫"三十年河东三十年河西……"，还有一句古话叫"长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上"。一个个优秀的世界级的公司在科技浪潮中诞生、发展直至到达行业的巅峰，然后在下一次的科技浪潮中衰退、破败直至退出历史舞台。吴军通过研究分析这些企业的发展，总结出了要成长为浪潮之巅的科技公司的三大规律。
70-20-10律。当信息产业的某个领域发展成熟之后，市场上的主要竞争者往往不会超过三个，这其中就包括一个龙头老大，手握百分之60到70%的市场份额，市场由它主导整个行业的游戏规则都是它说了算，老二和老三分别占据市场份额的20%的10%，剩下的小公司很难存活。这是因为信息产业各个环节之间的关联度非常的高，一个环节占了主导，它相关的上下游企业就会越来越多，从而进一步巩固和扩大老大的市场地位。
诺维（威）格定律。Google研究院主任、美国计算机协会（ACM）资深会员、人工智能专家皮特诺维格博士认为："当一家公司的市场占有率超过 50% 后，就无法翻番了"。这几乎是任何人都懂的道理，却是许多大的跨国企业兴衰的根源。在这种情况下，企业要么不断开拓新的财源，利用自己的已有优势延伸到其他临近市场，要么挥刀断腕，及时处理掉这些业务，保持优势产业，才能做到长盛不衰。比如通用公司的韦尔奇在担任通用的CEO后，就将做不到行业前二的业务全部处理掉。
基因决定定律。"基因使然"不是宿命论，企业的基因对于发展具有决定性作用。这是因为一家企业在某一个领域特别成功，一定是它已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位、技术创新等等已经领先于行业里的其它企业。这些成功的因素可以说是企业的基因和根本。如果换一个市场或者领域，企业就未必适应，也未必能成功。无论是AT&T的衰退，还是摩托罗拉从贵族到没落，都与其基因有很大的关系。
3、处于浪潮之巅是一种幸运，也是一种能力
"近一百年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上……这些公司里的人，无论职位高低，在外人看来，都是时代的幸运儿。因为，虽然对一个公司来说。赶上一次浪潮不能保证其长盛不衰；但是对一个人来说，一生赶上一个这样的浪潮就足够了。一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。"
的确，处于浪潮之巅，是一种幸运，但也更需要一些能力。
首先是创新能力。摩尔定律告诉我们相同性能的计算机等IT产品，每18个月（现在已经是10个月）价钱会降一半。创新能力是企业发展的源泉，更是个人能够适应这个时代必备技能之一。对于企业而言，创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。对于个人而言，持续的学习能力，资源整合能力，格局和见识等等都是创新能力的体现。
第二是未雨绸缪的能力。比如摩托罗拉公司和太阳公司，"从1986年到2001年，太阳公司的营业额从2.1亿美元涨到183亿美元，成长率高达平均每年36%，能连续十五年保持这样高速度发展，只有微软、英特尔和思科曾经做到过。在这种情形下，很少能有人冷静地看到高速发展背后的危机"。高成长背后所带来的高风险，在特定环境下，企业管理者决策的一点失误，可能会在被无限放大，导致企业的巨大灾难。作为企业管理者，在我们关注企业内在成长的同时，一定要关注企业外部的政治、经济和商业环境的变化，并做到未雨绸缪。3M公司的成功就是一个很好的例子。
第三是资源整合能力。现在我们获取资源的方式越来越多，更替也越来越快，能拥有多少资源是基础，能整合多少资源才是关键。
4、下一次浪潮之巅的方向会在哪里？
单个行业的发展已经日趋成熟，第四次工业革命也也就是智能革命正快速渗透到我们生活的方方面面。可以预见，下一次科技浪潮的方向一定是与绿色环保、新能源、生物医药、大数据应用等方面，大概率会在学科交叉处产生。
现代产业和智能技术的结合，现代产业和大数据的结合，现代产业和新技术的结合，都会催生新的产业。
科技的发展是不均匀的，而是以浪潮的形式出现。对个人来讲，看清楚浪潮，赶上浪潮，便不枉此生了。
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