现代企业战略体系中，以人为本是企业战略的起点，而*利益、客户利益则是企业战略的终极目标。前者强调的是员工个人利益，而后者强调的是企业利益。很显然，以人为本和企业利益在战略体系中始终存在冲突。即便是那些国际巨头，也无法圆满地解决这个问题。当企业权力发生更迭时，往往以一批精英离去为代价。面对这种冲突，联想和柳传志一方面坚持现代企业战略理论的科学性和规范性，另一方面又融合了中国古典战略思想的精髓，很好地解决了以人为本与企业利益之间的尖锐对立的问题，在塑造一个又一个经典案例的同时，将联想打造成了一家世界一流的国际化巨头。
带队伍是联想核心竞争力三要素的最后一环。虽然是最后一环，但绝不意味着是最不重要的一环，对很多企业来说，这反而是最重要的一环。如果说建班子和定战略，是顶层的战略问题，那么带队伍就属于执行战略层面的问题。没有良好的执行力，班子建得再好，战略制定再合理，也无法落到实处。正是基于这样的逻辑思维，柳传志才会对《斯巴达克斯》这本小说情有独钟，才会一再强调要在联想打造一个斯巴达克方阵。在一次中科院工作会议上，柳传志说：“好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人争先、个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”这就是联想所要的员工队伍。
