你第一次成为项目经理，虽然管理的范围和人员数量很小，但这是职场很好的开始。有一件事情是可以肯定的，你的思维方式要开始改变了。
项目经理与团队成员不同的地方在于，考虑的不仅是当前，还有未来，思考的是这个事情有什么风险，对团队来说有什么机遇。项目经理考虑的不是个人，而是团队，考虑得要比个人更远、更有前瞻性，这就是思维模式的改变。
这种转变会有难度，新任项目经理普遍碰到的困难是，将精力依然放在自己擅长的具体工作上，而不是在团队管理及项目总体事务上。具体说来，新任项目经理的改变可以从以下几方面入手。
不能只盯着团队成员的职责和任务
团队管理还应去关注团队成员的各个层面，包括团队成员的技能提升、工作状态，甚至团队成员的业余生活、兴趣爱好。项目经理保持和团队成员的沟通，识别团队成员的真实处境、做项目的动机，这样能采用对应的方法，对团队成员多一点理解和支持。
开好项目会议
在召开项目例会时，项目经理除了讲述本周期内碰到的问题，将来会遇到的风险，还可以分享做得好的工作，包括解决技术问题、协调客户的好思路等，供团队成员借鉴成功经验，而不是将例会开成一个问题讨论会、批斗会。
给予团队成员更多的认可
项目经理要保证有足够的机会在其上级面前认可团队成员。项目经理的职权很小，只有提高自己的专长权和个人影响权，才能提升自己的影响力。而个人影响权的提高，就要靠自己的品德、沟通能力、人际交往能力。
以身作则
此点在我们日常的团队管理中经常提到，在项目团队管理中也是一个重要基准。项目经理以身作则并不是凡事亲力亲为，应该遵循二八法则。
如果一个事情很重要，为什么项目经理从来不露面或者从来不给出意见和建议呢？一个项目可以划分为几个子项目，这些子项目有它的负责人。项目经理可以按照关键路径的思路，对核心路径的子项目给予关注，并保持沟通，任何时候都需要保持参与，这是一种行为暗示，对子项目的成员来说也是信心巩固和支持。
关注关键路径
我们对关键路径的定义已经非常了解了，简单地讲，关键路径就是影响工作进度、需要花时间最长的工作路径。但事实上，关键路径是动态的，而且这种动态会是一个复杂的过程。
项目经理不能将注意力固定在自己擅长的领域或者路径上，此时全局意识就变得尤为关键。一个项目会是多个路径并行的，项目经理要保证各路径的进度信息畅通，及时给出判断和决策。
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