曾经有4座人生巅峰摆在我面前，我都没登上

来深圳6年，我至少有3年时间，不是正常受薪的状态，有2年时间并不在深圳工作生活，更有4次可以走向人生巅峰的机会，都没有把握住。

我把这些不开心的故事，说出来让你们开心一下。这些故事都关乎选择，而我们已经都知道，选择比努力更重要。

第一个故事，事关是否顺势而为的选择。

雷军多年创业、投资总结的体验是，还是要顺势而为。我早年却总有种个人英雄主义的倾向，会主动选择Hard模式，希望凸显自己牛掰，并在企业困境反转之后投机获利。

我之所以来深圳，就是这种倾向的结果。2012年底，我在北京腾讯工作时，收到一个Offer，是到深圳酷派工作。其时我对在腾讯的职级薪资觉得比较亏，且早已有回到南方（第一份工作在广州网易）工作的想法，甚至看到了互联网和金融结合的机会，想到前海进行这方面创业（当时媒体还没有“互联网金融”这个词）。但在腾讯内部寻求调动的话，职级薪资通常只能平调，就想借道酷派到深圳。

当时恰好跟学长@和菜头提起，他说这可能不是个好选择。我却很任性地不听劝告，给自己的选择找了很多理由，比如：工作经验都在网易、腾讯这种互联网公司，不够接“地气”，需要去制造企业、硬件公司体验一下；Android一定会起来，智能硬件一定会起来，小米都100亿美金估值了，酷派出货量更大还只有30多亿港币市值，稍微在产品上“互联网 ”、对媒体和资本市场讲好互联网故事，市值理应至少上百亿港币啊……

当时还有其他朋友建议我留在北京工作，还给引荐了三星金融的一位业务负责人，推荐面试一个金融与互联网交叉的岗位。其实如果我要在互联网金融领域创业，网易腾讯背景再加上这样一个工作经验，对后来创业理解业务和获得投资，都会大有助益。但我却不想走别人给铺就的顺路，拒绝了他们的好意，选择了自己认准的hard模式。

其实，如果看好移动互联网、智能手机趋势，直接争取去上升期的小米不就好了么？去酷派本身就是在选hard模式。而且，在得道多助的时候，有多个贵人指路甚至铺路，却不听他们的忠告一意孤行，就更是选择了人生的hard模式。天予不取，必遭其咎。

Hard模式固然有利于“经历”和“成长”，却无益于过好这一生。因为某些经验值的成长未必有意义，只会浪费时间。而且，逆势而为的成功概率低，需要的投入却多，与所冒风险比起来，风险、投入和收益都极不对称。

这一次的选择，让我错过的，不只是一个国际知名金融机构的互联网金融岗位，还错过了由此顺理成章、在即将兴起的金融科技双创大潮中弄潮的机会。甚至把人生的形态都一度走坏了，导致接下来几年都因这一步错而步步错，要花好久时间修复。

第二个故事，事关在别人的事业和自己的事业间怎样选择。

2013年春节后，我来到深圳，选择了酷派，既来之则安之。当时招我加入酷派的VP苏总，有着类似的想法，认为酷派在智能手机大战中仍有运营商渠道等优势，有施展空间也能借上力。我们一拍即合地想要驱动些事件。

我自己设想了好多基于PIM要做的产品，但都来不及做，因为当时的基础下，优先要解决的，是要建立自有的互联网分发能力。

为解决这个问题，主要做了两件事：

一是用我在做网易商业时就惯用的开放合作思维，把自己待开发的地盘开放给先进的力量做“租界”——与腾讯应用宝合作，做一个应用宝定制和代运营的酷派应用商店，保障App够全、下载体验合格和后台统计过关，用最快的方式能接轨互联网平台运营。这样，既能盘活一个原本无效的入口，又能开始有互联网分发的分成收入，还能让酷派的团队直接借鉴应用宝的运营经验，更重要的是，可以在1年合作期内打磨自己的产品，到期后直接替换、平滑转型。实际上，后来酷派曾在“硬核联盟”中实现过单机游戏分发第一。

二是奉命对接一个多方合作的产品落地，叫做“桌面瀑布流”。这是一个理念绝对有戏的产品：像今日头条一样算法推荐、千人千面，比头条的入口还要优先（类似Google Now，开机左滑一下就图文乃至视频相间、无限下拉）。参与的各方也配置豪华：算法由百度凤巢背景的张栋团队提供，产品开发和运营由腾讯早期骨*创业公司英威诺完成。

后来，这个产品真的装到了几千万台手机上，酷派手机用户的数据流量消耗大幅提升，和Push、应用商店等分发工具一起，让酷派的应用分发能力得以建立。负责运营的英威诺，也因为与华为、酷派等的合作，据说拿到了亿元融资，后来做起了南美版头条。btw，英威诺创始人唐总，当时另有一只团队，已在做比特币业务，其中多人后来成了深圳币圈大佬。

除了合作这两个产品，另一项工作就是所谓“战略合作”了。其实这是我到酷派做的第一件事。当时，我们邀请网易老板丁磊、当时网易移动互联网总经理徐诗（现在山行资本合伙人）来访，和酷派郭老板见面，给外界一种和一线互联网公司要做很多合作的感觉。我作为徐诗师姐的前同事、学弟，当仁不让地对接了这次合作。

实际上，苏总一心要促成的，是另一单更有意义的资本合作：与阿里云做合资公司。这是一个足以让股价直接起飞的资本事件。当时阿里云还是王坚博士负责，他本人来访多次，后来基本谈妥了方案，并尊重酷派的控股权，由酷派在合资子公司中做主导。

然而，据说马云都设好了饭局，郭老板却没有去，然后很快苏总离开了。不久后，阿里直接入股了魅族。一年后，酷派则用同样的方案，和原本瞧不上的360合作了半年，然后一女两嫁，转而和乐视合作，这些都是更为曲折的后话了。

我加入才半年，招我进来的VP却先离职了。入职前曾设想过所谓“上中下”三策：上策是借道到了深圳就准备自己谈融资创业；中策是感觉酷派靠谱、股票也给落实的情况下，呆足1年半，股价飞起后套现；下策是发觉情况不妙，半年后就谋求回腾讯，这事待遇都可重新谈。

但我最终哪一策都没采用，而是选择了一个并不利于自己的路：有始有终地把“瀑布流”落地做完。我也并不是受人之托，也没有人给我许诺落地会给我什么，就仅仅觉得要使命必达，不想还没成果就半途而废。现在想来真是徒劳，因为酷派后来把自己的牌打烂了，在4G时代败得一塌糊涂，手机几乎看不到踪影，我所谓的成果，也就都烟消云散了。

假如一切如预想般顺利，酷派对我们如约配股，并采纳苏总设计的方案，和阿里云做合资公司，再持有些英威诺的股权，一个几千万台出货量、俨然成了互联网公司、市值几百亿港币的上市公司是有机会出现的（哪怕是昙花一现），我们也就能跟着喝点汤。

但是，我们终究像魅族的李楠一样，是自己没有基业，想借别人的江山一用，在原住民的夹缝中蛇形前进，试图改造出一个更好的未来。即使别人的江山并不美好，愿意选择加入，还是因为那里，有我们作为职业经理人想要而没有的东西。无论是真干还是演戏，这在本质上都有些投机，不为己控。

这个选择的教训是，别把别人的事业当成自己的事业。酷派的资本局，英威诺的合作项目，都不是我的事业，我为之不计对价额外的付出，可能都是无谓的代价。而“借他江山一用”的想法，本身就有极大的风险，实控人自己一个不愿意，就可以让我们前功尽弃，即使他同时也灭掉了自己更光明的未来。但他对自己的基业，终究有胡来的权利。

第三个故事，事关家庭和事业如何兼顾的选择。

2014年初，已经贻误了时机的我，仓促又启动了所谓原计划的“上策”——互联网金融项目自主创业。但在接近1年的时间里，实际对创业的投入有限，没有做成，所以我一直称那段时间为“创业未遂”。

结婚不久觉得这种伪创业的妄境不可持续，对家庭收入也会是考验，希望上岸归队。恰逢暴风即将上市，时任CFO毕总是早有人介绍认识的朋友，来深圳敲钟的前一天，毕总问我有没有兴趣参与他组建的投资部，或者有没有工作经验和资源近似的朋友推荐。

事后想来，这又是一次极好的机会。因为彼时，暴风还不知道自己的股价会飙到后来那么高，如果我及时把握住，上市时即入职，1个月后就有机会公告确认授予股权激励，而且当时愿意开出的股权条件，数量还是颇丰的、且几乎没有成本。

但我当时问，能不能在深圳上班？答案是得去北京。所以我没有立即很开心地答应，回到家商量时，一边为可能的职业转型和财务回报感到高兴，一边觉得新婚就得分开难以两全。最终，却是守在深圳的念头占了上风。

于是我转而寻求与另一位朋友介绍的深圳创业项目合作，同时把一位我觉得相互合适的网易老同事，推荐给暴风去做投资总监，期间也友情给暴风推荐些项目。结果，两个月后，深圳项目还充满变数，我推荐给暴风的人已经入职，我却又觉得还是去暴风更有确定性了。

2015年6月再去，时机和位置有些尴尬不说，也像是给CFO添了名额预算的麻烦，特别是彼时股价已经上天，我倒像是个势利眼——仿佛是我在股价低的时候瞧不上、股价起来了又贴上去。自然，股权激励能落实的条件和时间，都会远不如之前的预期了。

在暴风时间不长，密度挺高，有做成的事也有遗憾。做成的如很快搞定了对天象互动的投资，这个项目在A股两次*不顺，在韩国买了个壳，然后被爱奇艺收购了，算是有保底退出的一单；遗憾的是，预期的拆V回A基金因为股灾没能设立，我主张投院线的思路没有贯彻推动、浅尝辄止，尽调后主张投每日互动（2019年创业板上市）也最终没投成，曾经希望并购全民枪战（英雄互娱的主力游戏）也没贯彻到底。

最让我不知该怎么说的一单，则是如今爆雷的MPS海外并购项目。这个项目的前缘，其实是我带进来的，我引入了跨境并购的项目顾问，最初看中的项目是英国独立电视制作机构Tinopolis，自己生产版权、包括体育版权，有可观的利润、不算高的估值。当时我股权、基金、投成奖金等预期全都落空，准备尽早回深圳了，想在离开之前留下一份有意义的礼物。没想到，离开后项目换成了MPS。

这段经历，给我的教训是，人生的机遇并不会无限次光顾，来临时要果断识别和把握住。男人终究应以事业为重，做好事业才能尽好家庭责任、保障家庭利益，比耽恋儿女情长更有意义。我的这次选择，让我与几百上千万的股权收入失之交臂，也加剧了我后来的焦虑。

第四个故事，事关选择什么人作为长期事业伙伴。

正准备黯然离京回深时，一家在北京到处挖人的公司找到了我，叫做星河互联，后来成为一度声名鹊起的“星河系”。星河给提供的机会，让我觉得与我想做的一致，于是，我跟家人商量说暂不回深、做成点事情赚到些东西再回去。

当时，也有朋友提醒说“你不了解这家老板在中关村的口碑。”我却说：“哪个企业家没点负面，这些不影响本质吧。”

加入一段时候之后才发现，这是一家“fake it till you make it”的讲故事公司。即使发现一些宣称利润丰厚的业务，可能业绩远没有那么亮眼，我也选择性忽略。急于求成的我，选择主动做些分外的事，帮他找人、找钱、讲故事，试图先成就他然后我能分到自己的一片田地。

我把暴风的同事拉过来成为买壳操盘手，接连买了两个上市壳，我自己也配合造了两个项目，分别去开发布会宣讲。然后我又被许了价值几百上千万的股份，还在内部年会上俨然被抬成“集团”领导层之一。我当时在会上说“网易成事、腾讯树人，星河有可能既成事又树人。”

2016年12月初，我被封为上市公司子公司法人、候任董事和高管。我有些高处不胜寒，唯恐有什么差池，宣布戒烟戒酒，以前各种方式都戒不掉的烟立即就戒了。结果，就在我准备迎接我应得的人生高光时刻时，一个资本套路打得我彻底出局了。之前一个月都引而不发的上市公司董事会，像在等我出局一样，很快完成了改选。

后来，我用类似《三体》中罗辑消灭一个星系的方式，释放了一些信号，可能被监管方和一些资本猎手看懂了。“星河系”在我离开之后开始走下坡路，一步步如我预言般殒灭了，实控人被谴责、禁入和罚款，一众相关高管和那个没有我的董事会，也都被罚了。

助人之恶不为义，豪赌之局无赢家。实际上，如果大家都顺利按原剧本出演的话，星河系也许不会崩——2017年可以以20亿估值并购60%股份的微盟，在2017年底就按30亿估值融了一轮，2018年底香港上市，如今市值过百亿港币。可惜，选择决定命运，星河系相信资本操控多过相信实业经营，决定了他走的路，不管有没有黑天鹅，都注定遇到灰犀牛。

这段经历，说来话长，

以前写过一点

，后边还会单开一篇再写。我跟一位朋友提起这段经历时，他颇为唏嘘，一语中的：“你就应该始终跟靠谱的人在一起。”

这就是我走了6年弯路，吃到的人生教训，我不知道学到这些，对我的意义是什么。我也不知道，我和深圳未来还会发生怎样的故事，更不知道我的结局终会怎样。王兴说得好：“只有死者才能看到战争的终结。在那之前，谁也谈不上胜出、失败。”

有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。我不希望有这种落差，惟愿我能配得上深圳，也希望深圳对我好一点。