合伙人职权分配，我创业失败的导火索

最近，小编后台收到一个粉丝的投稿（以粉丝第一视角叙述）。

我创业两年半，失败了。

本来觉得自己事业渐成，差不多要成为人们口中的钻石王老五了，结果钻石没了。

创业是和我大学时期的两个铁哥们儿一起开始的，我主要是技术入股，初创时原本也是试一试的心态，谁曾想真的让我们成功做起来了，有了现在的这家公司。

这两年多经营效益不错，两个人之间的矛盾却一直增加，甚至有些难以调和。主要矛盾在于，我想要继续扩大公司规模，而我的合伙人觉得大环境不好，想要把钱分一分买房结婚。

创业时并没有对合伙人之间的职权范围做一个很好的协定，才埋下了矛盾冲突的种子。于是意见不一，我被两人联合踢出局。谁能料想到，一起拼下来的公司，会因为一些利润分成和公司经营的事情一拍两散。

当下是一个创业的时代，更是一个合伙的时代。合伙创业不是做慈善，是实打实的要考虑经营利益的。一味高估感情信任，忽视制度的规范，成为出局者将是必然。

合伙人总是处于分歧的状态，通常意味着职权不分明、战略不一致。

【常见误区一】人人都是老板

不管对企业贡献和投入多少，每个合伙人都觉得自己是老板，在工作处理上都带有主人的心态，不愿听取别人的。甚至老板们各执一词，员工也搞不清楚到底该听谁的，秩序混乱，公司进程难以推动。合伙人≠老板，不能混淆了创业合伙人的角色。对于每个合伙人所处的位置和职权都应该要有明确的规整和划分，规避越权越位的情况发生。

【常见误区二】按人头分利润

怎么分钱？

合伙人对公司的贡献不可能是一样的，也就不能直接按人头分，这会伤害到贡献大的人的权利。因此，金钱、技术、资源、劳动都应为划分依据。在合伙人股权分配上可以有一个明显的梯次，比如，按照20、15、10，或者15、12、8、5来分配。不要忘了给后期公司吸收的新合伙人预留一定的比例。

最好的解决办法就是：

● 列出业务所涉及的领域，想清楚每个领域最擅长的人是谁，并且任命那个人。

● 明确合伙关系，严格规范合伙人权限，投资人、合伙人、经理人各自享有各自的权力并各得其所，以及承担相应的风险。

● 做决策时，每个人都要倾听彼此的意见，由一个人来做最后决定。

● 负责人一旦做了决定，所有的争论必须停止。

这样做可以让权力和责任、风险和收益高度统一，责权利三者的统一始终是合伙人需要考虑的重点。

总之，所有创业最初，都要给合伙人制定同一套标准，就如同一场游戏，游戏规则要所有人遵守。前提是在互相在理念层次沟通好，才能够理性地去谈具体的规则条款。

更多创业内容可以微信搜索“财智社”