我们都说创业公司初期如果过早固定或切割股权，后期很容易出现成员贡献与收益不对等的情况。
但现实情况摆在眼前，合伙不做股权分配，就会缺少创业的动力。
但创业就像栽下了苗，会不会成长，能结成什么果，都是未知数。
左也不是，右也为难，这是很多创业者的困扰。该如何制定游戏规则？
创业公司李总和2个兼职的大学同学合伙办厂，一开始就把股权分配了。这两年公司收益稳定，李总觉得自己投入的精力要远高于另外两人，想要调整股权，但又不想因为这个闹的不愉快，左右为难，觉得干劲都快磨没了。
股权是公司运转的动力，一旦出了问题，会严重影响公司后面的发展。
如果创业之初股权比例必须固化，合伙人可以考虑在股权的调整机制和退出机制上加以设计。
调整机制
调整机制上做文章，最常用的就是股权"成熟条款"。
给合伙人分好的股权不建议一次性兑现，按照合伙人在公司工作的年数或月数逐步兑现。
可以分四年匀速成熟（也可是五年、三年不等），平均每年兑现25%，没有干满一年，不得兑现。
也可以约定一定时间内加速实现股权成熟，四年的成熟期，第一年成熟10%，第二年成熟 20%，第三年成熟30%，第四年成熟40%等。反之减速也是可以的。
在公司时间越长，获得股权越多，这样合伙人即便是要离开，也会权衡利弊再做决定。
创业实践中，有一个常见的问题是初期哪个合伙人贡献更大是无法预知的，我们可以只兑现股权的一部分，余下未兑现部分的归属，可以约定由*会再行商议决定。
比如，公司成立时，每个人合伙人股权的20%先行兑现，其余股权在4年内，每年兑现20%，兑现时，根据各自的贡献由大家协商后进行动态的调整。
这就意味着合伙人在合伙创业过程中，他的股权不是一次性确定的，而是根据公司的不断发展，他的股权比例不断地在改进调整。
"勤劳*"的股权会随其持续为公司所作出的贡献的增加而相应增加，而"懒惰*"的股权会原地踏步，甚至被清退。
回购机制
合伙创业合合分分的很正常，如何好聚好散是关键。
合伙前事先在公司章程里约定好，*离开时，未成熟兑现的股权部分，将无偿赠与给公司其余创始人*，或者公司其余创始人*可以一个极低的价格（比如一元）购买。
对于已成熟兑现的股权，其余创始人可以按照提前约定好的回购价格进行收购。
价格的确定方式可以比较灵活：
按初始出资金额 持股期间按一定利率计算利息；
初始出资金额 一定数额的未分配的利润；
约定按上年度利润多少倍计算退出价格；
退出时公司的每股净资产价格或者上一次融资时对公司股权的定价。
不论选择哪种方式，对于符合退出情形的*，应秉持着买卖不成仁义还在的原则。
