对于初创公司而言，团队的因素至关重要。
王兴说：“创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了。但是能够和谐的为一个目标而努力。"君子合而不同，小人同而不合。"--《论语》
团队目标一致，还需要权力和利益分配合理。
团队组建上有一个“415”原则
A,创业团队的最初的人，最好不要超过四个。因为超过四个后一定会形成帮派,左右拉拢。等帮派形成后，一定会出现管理不畅，混乱等等问题。
B，“1”是指必须 1 股独大，一个人说了算。平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝不同的方向走，车还能走动吗？
C，“5”代表的是凝聚力，也是话语权。一定是超过 51%，其余人不超过 49%。团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会被削弱。
根据哈佛商学院的教授们跟踪数千例美国创业团队而分析提炼出来的结论看，35%创业失败的原因是团队破裂。
所以，处理好团队中的人，设计合理的股权架构，是企业在初创期面临的最重要的问题之一，也是保证企业能在后期健康运营的一大根本。
不谈股权，合伙创业就是空谈，因为股权的主要权能就是对公司的经营管理权和分红权，而对权力和利益的不懈追求及其矛盾冲突，是人性的本能使然。
失败的股权设计会引发或激化合伙人之间矛盾，或是让合作人避而远之，导致公司的僵局出现，甚至，创始人的尴尬出局。雷军说：不管是选择合伙人，还是股权分配，这是每一个创业公司绕不过去的难题。
解决好了就可以造就一支具有超强战斗力的团队，即使创业失败也有东山再起的可能；解决不好往往就一地鸡毛，创业项目也会夭折或发展受阻。
追根究底，太轻视合伙人的选择，忽视股权的合理分配，没有一个拥有话语权的公司主心骨，换来的是一次又一次凝聚力的涣散和公司内部不断的内耗。
其实，创业这条路就是与不同的人打好交道的一场游戏，包括合作人，合伙人，雇员以及客户。
而越早越准确的了解这场游戏的规则会帮助每个创业者提高创业成功的机率，并且避免以后留下难以填补的大坑。
