聊一聊企业里做局哪些事（一）

本人年轻时，在国企、上市公司呆过一些年月，也曾混到领导层， 现创业中。但当年的一些经历、见闻，以虚构故事的形式说给大家。

一些事业单位、国企，大部分领导层不涉及到具体业务，只是管理。他们有更多的空闲时间去琢磨人性，通过对人性的研究，为达成一件事，会做一些局，很多人都会是局中人。举个例子，像东方甄选“小作文”事件就很有可能是俞做了个局，只是这局做的大，且让你不得不进入其中。因为曾经亲身经历、感受过，开个专题说说这块的故事。

开局先说下一些常规应该知道的知识，每个企业不管是领导层、还是员工，都是存在利益牵扯的，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。不管是公司高层、中层、员工，都存在着圈子，其中中层、员工层的小圈子围绕着高层圈子进行变化。平日里一片和谐，背地里暗流汹涌，斗争持续存在着每个企业之中，无法管理去规避，只要还存在利益分配不均，有人就有江湖。

有个同事叫吴奕群，33岁左右入职的A公司，是通过正常招聘入职，负责一个运营部门的日常管理。入职后工作开展不顺，很多工作需要多部门协作，协调起来非常困难，进度缓慢，经常被上级领导批评。这时候通过一次喝茶的机会，和一茶馆老板相识，非常投缘，倾吐工作中的不顺之处。一来二去，茶老板了解了情况，就给他出谋划策。给吴奕群了几点建议，设了一个局。要求他去了解公司领导层的派别，从上层去解决下层的工作协调问题，实现工作顺畅。

通过聊天、打探，逐步了解到公司的高层领导分两个派系。共7个领导，老大自成一派，有2个跟随者，但圈子并不紧密。2个跟随者是个圈，其中一个管理吴奕群。其它三个领导和老二抱团取暖。主要部门管理在三个和老二抱团取暖的领导手里，

茶馆老板让吴奕群设局进入领导层的圈子，才能生活的愉快。建议进入三个主要部门领导的圈子里，和老二搞好关系，因为老大即将到年龄退休，老二很可能接替老大，老二至少能在位上10年，如果能进入圈子，至少能愉快的生活10年。如果等变动以后再想入圈，非常困难，得再老大退休之前进入老二的圈子。并给吴奕群做了一个局。

1、故意在一些自己占主导优势的工作中，引导分管领导犯错，不去指出分管领导问题，而是去找老大越级汇报，在老大哪里赢得正面，防止分管领导去告状。

2、 抓分管领导一些弱项，做局和现有分管领导在一些老二下属部门参与的会议上产生分歧，并在老二分管部门领导哪里抱怨。

3、和老二分管相关的工作，亲自去汇报，并引导老二自己和现有分管领导有很大意见分歧。

竞争都是很激烈的，能多在一个部门安插一条线，多一个支持者，谁也不会放过。老二很快就注意到了吴奕群，并对吴奕群和分管领导产生的分歧进行安慰，通过共同的敌人树立了革命友情。

一年后，老大卸任，老二升为老大，吴奕群分管领导失宠，被老二团伙嫌弃，这个时候的吴奕群已经正式进入了老二的圈子里，被授予重用，薪资、福利得到很大程度上的提升，在单位过得风生水起。

做局就得研究透彻人性，很多事你感觉不可能，但很多人就是做了很多大局，让你不得不入局，不得不顺着局势走，后续会持续更新做局的故事，也许你感觉不是很真实，但却有人真是的做过。