房产日记·中小房地产如何生存

房地产经过了二十多年的发展，终于进入断崖式的下行阶段。虽然业内人士都知道会有这么一天，但大家宁愿陶醉在虚妄的房产神话中，而在这一天真得到来的时候，还是让人猝不及防。

在高投资、高回报的房地产鼎盛时期，房产大亨纷纷采取负债式经营模式，快速扩张市场。资本的贪婪结合了人性的贪婪，让房地产行业聚敛了大量的财富，也涌出了大批的富豪。然而大潮褪去，方知谁在裸泳。

从网络媒体中我们知道恒大境外申请*，面对2万亿的债务，彻底躺平；碧桂园也面临万亿的债务违约，走到*的边缘。还有一批房地产大鳄，包括国企、央企的地产公司还在千呼万唤不出来，犹抱琵琶半遮面。但我们依然可以感知到“别有幽愁暗恨生”的落魄。

其实此轮退潮中，真正能顺利回归大海的，就是那些一直都在海浪里的中小房地产。他们在拿地上没有什么额外的优惠；在资金上得不到银行、基金的特殊照顾。随着时而放开或时而收缩的房产政策，他们唯有不断调整自己，努力吸收与消化。

当然，在险峻市场环境下，不管你是深谙水性，还是不食烟火，都会收到冲击。那么这些个散兵游勇的中小房地产该如何生存呢？充分利用自己“船小好掉头”的特点，主动去适应市场变化。

1、退守战线：在市场不明朗的情况下，收缩战线，不再盲目拿地，稳住已有楼盘。

2、整合资源：整理分析现有楼盘所在地区的当前状况，调整开发节奏，暂时冻结市场去化慢，销售价格低于建设成本的项目；集中财力，全力支持接近尾声项目，做好收官，确保如期交房。停止新拿地项目的启动。

3、组织调整：精简管理机构，人员合理分流。减少人力成本支出，提高工作效能。力求一人多岗、一岗多能。打造一支精*队伍。

4、运营策略：根据市场特点，适时做出规划调整；以销定产，调控开发节奏；运用灵活的营销政策，在惨淡的市场中*出一条血路。

5、战略规划：对中小房地产来说，在保证目前能存活下来的前提下，未来是继续坚守，还是改弦更张？也是个要考虑的问题。如果是选择坚守房地产行业，那么现在的布局，是考验其战略预判、战略眼光的时候。