该企业规模怎么样？刚组建就假设为中小型企业吧。
一、解决日常所需，迅速建章立制，特别是一些日常的、关键性的制度和规则先要出来。比如考勤制度、劳动纪律、薪酬及福利制度等； 二、与管理层及各层次员工多向沟通，深刻了解公司的发展目标和*的管理风格，了解员工的个体情况和需求，确定HR相关的一些工作任务和原则。比如明确全年（或近若干个月内）的各项具体任务（招聘人员数量及标准、培训计划等）、制定内部沟通制度（正式例会、不定期讨论组）等； 三、在前面两项事务性工作逐步开展后，应开始明确你的部门或你个人的角色定位，挖掘你的事务性工作之外的战略任务，考虑你还能做什么来帮助公司实现总体目标或实施*的某些深层次的愿望（比如扮演猎头角色挖某个特定人才进来解决生产中的问题）等等，并考虑企业文化的塑造等复杂问题，进入策略层面
