宝哥新进这家公司是一家销售防腐材料和施工的公司，拥有自己的专利产品，施工工艺也是有针对性的。老板是这方面的技术大拿，他在宝哥办公室培训了几次，宝哥开始是云里雾里，后面结合以前的施工经验，某天下午一下子打通任督二脉，算是懂了。
上班后次月，北京项目开工，因为是年前宝哥入职前就组织好的项目组，宝哥也就直接派项目组过去开工，自己跟随老板去其他地方拜访客户。好家伙，新项目开工没几天，就直接遭遇停工，别说，北京地区的项目管理非常严，涉及到安全质量环保各个方面（提醒没在北京做过项目的包工头不要轻易接北京地区的项目，施工措施费成本最起码高出别的地方一倍。）老总让我亲自过去处理，自己在新业务技术领域刚理论接触不久，这项工作没去就感觉挑战不小。
刚去到项目上，因为没有项目安全培训，连项目现场都去不了，宝哥立马召集项目组在住的开会，把所有要解决的问题罗列出来，哪些能解决，哪些需要时间解决，哪些解决不了，通通在白板上列举形成一个表。然后宝哥做出安排，能解决的立马安排人解决，需要时间的也安排好人在规定时间内完成，暂时不能解决的放一边再议。了解整个停工情况后，让项目经理约甲方开会协调处理。
第二天跟甲方开会现场，甲方一上来列举了我们种种工作不到位的情况，要求立即全部整改到位再施工。宝哥其实内心非常清楚，工期很紧，甲方比谁都着急这点，其次，目前开会的甲方代表只是甲方现场管理，相信甲方上层要的是安全的情况下保质保量按时完工。宝哥这样跟甲方人员说：哪些哪些问题我们自己落实完成了，请甲方人员立马进行整改验收，哪些问题已经正在解决到时需要多少时间，同时把时间表给到甲方，哪些问题还在研究方案，最迟明天送给甲方审批，最后宝哥说道项目组会尽一切努力抓紧整改到位，但是由于工期紧，确保安全的情况下能否边整改边复工。最后甲方同意立马复工！
其实双方很清楚，复工了，整改的各项问题就好协调了。当天晚上，让项目经理约重点人员吃饭，饭局推杯换盏期间，双方提出了相关的一些利益诉求，第二天这些利益诉求落实到位。首期项目顺利进行并完工！
宝哥认为工程管理，在理解技术的情况下，要回归商务的本质，满足各方面的合理需求，结果肯定是正向的！看他人故事，警醒自己！
