注册建造师一级建造师《建设工程项目管理》学霸学习笔记

建设工程一定时，一定资金达预期，规模质量一次性

建设工程管理，保质量缩工期，提高投资效益，专业性的管理

工程生命周期，决策实施使用，开发项目设施，DFP

投资开发属业主

决策项目建议书，可行性研究报告，确定项目的定义，原组织地点金标

实施段，设备设施用前修，三控三管一协调

设计准备段，设计任务书

设计段，初步技术施工图

施工段开工时间，永久第一次破槽，不开槽正式打桩

动用前准备阶段，完工验收交业主，竣工验收委员会

设施管资产运行，资产用财务空间，运行维修现代化

建工管核心任务，建设使用增值服

项目管核心任务，项目的目标控制

项管最重要任务，项目的安全管理

业主方项管核心，总集成总组织者

项目总承包管理，设采施工试收尾

项管流程启策划，实施监控和收尾

项管目标责任书，合同制度划大纲，方针目标条件环，

管理工作层次，战略决策管理，项目管理实施

组织结构模式，职能线性矩阵，多一二个指令，企校事单军项

项目管理组织分工，项目工作任务分工，管理职能分工

工作任务分工，谁来做怎么做

管理职能分工，谁来管，辅以管理职能分工描述书

组织工具四图二表，项目组织合同工作，工作任务分工表，管理职能分工表，直线单箭双箭单箭

流程目的性，整体动态性，层次结构性

流程管信物，管管理事务，信信息成分，物实物物质

管理工作流，合付设进投

组织结构静态性。组织流程动态性，区分组织的关键

项目策划的实质，知识管理开放性，专家信息组集成

项目决策段策划，定项目开建任务，调查条件定目标，组管合技经策划

决策段合同策划，决策期合同结构，合同内容和文本，实施期合同总体方案

项目实施段策划，定组织项目开建，调查实施段条件，分析再论证目标，实段组管合技经

实施段管理策划，各阶段项管工作，风险管理保险方案

项目发承包模式，平行总分包CM

总分包模式包含，工程总承包模式，施工总承包模式GC，施工总承包管理MC，

工程总承包模式，设计采购施工EPC，设计施工总承包DB

工程总包出发点，建产过程组集化，设施分离投资增，设施不调影进度

工程总包启动段，任项经建项目部

工程总包施工段，竣工验收及决算，移交管理权资料

工程总包合同尾，办决算手续清债

工程总包项管尾，移交最终产服果

施工总包管理方，招标只定服务费，不定工程总造价

施工总包或管理，脚手架临时用房，分包用协商费用

施工总承包模式，施工图设计为基，投标报价有依据，开工明确合同价，利于总投资控制，设计变更引索赔。开工日期不太早，建设周期会较长。质量好坏取决于，管理和技术水平。协调量大大减少

施工总承包管理，业主分包直签约，有可能增加风险。质量合他人控制，有利于提前开工，利于缩短建设期。分包招标有竞争，对节约投资有利。

项管策划规划配，项管规划纲实施

项管规划纲，文件关法律，类条件资料

项管规划纲步骤，明确需求定目标，工作分解职分工，措施资源报审批

项管实施规划步骤，要求条件熟法文，编制活动履报批

信息管理部门任务，编制信息管理手册，协调各部信息处理，信息平台建立维护，收集处理报表报告，负责工程档案管理

施组依概况部署，进度准备资源置，方法现场平面管

施组项责主持编，可分阶段编审批。

施总总包技责审，施组技责或授权，施案项目技责审，重难点分部分项，专项工程施工案，施单技部专家评，施单技责人批准

专包技责或授权，总包项责核备案

规模较大分专项，单位施组编审批

施组修改或补充，设变法修方调整，资源环境大改变

工程概况主情况，设计施工条件等

施工部署主目标，顺序空间组安排

施工准备技现金，资源物资劳动力

施工平面图，方案及进度计划，空间上全面安排

项目结构分解法，技术系统结构分，实施工程结构解

影响目标实现因，组织方法工具人。组织决定性因素，目标决定了组织。人因人员数质量，生产管理两维度

目标动态控，分集比纠调

目标动控三要素，计划实际值纠偏

纠偏有组管经技，组人模分工，管手法合同，经资费资源，技方案机具

相较于工程预算，概算是投资计划值

相较于合同价，概算预算是投资计划值

承包人交发包人，项目经理劳动合同，缴纳社保有效证明

项目经理应常驻施工现场，每月不少专用合同条款约定天数。需离开施工现场，事先通知监理人，发包人书面同意

紧急为确保安全，发包总监联不上，有权采必要措施，48小时内书面报告

承包人换项目经理，提前14天书面通知，载明继任资格经验，征发包人书面同意，未同意不得更换。擅更改项目经理，应承担违约责任。特殊授权下属履，提前7天书面监理，征发包人书面同意。发包人有权要求，更换不称职经理，14天内提书面改进，收报告仍要求换，28天内进行更换

项目经理四种能，项管技术领商战

项管机构负责人职责，项管目标责任书职责，工程质量安全责任承诺书职责

项管机构负责人权限，五参与二授权一主持一制定一授予

沟通思维和表达，思维和语言交流

项目沟通协调层，组织间个人之间

沟通过程五要素，主客介环境渠道

沟通达辩听设计，形象动作和环境

沟通障碍两形式，个人的和组织的

沟通障碍三来源，发送通道接收者

接受者角度，影响沟通因，译码不准确，对信息筛选，信息承受力，心理上障碍，过早评情绪

人力资源管理目的，调动所有参与人积极性，承担组织内外部建立有效工作机制，实现项目目标

经工会职工代表协商，可延期支付工资，最长不超过30日，超了属无故拖欠工资行为

风险特境特时段，损失发生可能性

经济与管理风险，人身信息安全控，事故防范的计划，防火数量可用性

风险管理，识评对控

风险识别四条件，市场相关方影响，项目管理团队力

风险识别识风险，收集信息定因素，编风险识别报告

风险识别报，编制人签认，批准后发布。源类型数量，发生可能性，可发生部位，相关的特征

风险评估概损量，效益水平与等级

风险应规避，减轻转移留

风险管理的计划，目标范围法工数，分序职权跟要求，相应的资源预算

名范内权总监姓，工前报施工单位

监理工作性，独立公平性，服务科学性

签建工监理合同，收工程设计文件，总监组织编规划，第一次会报建设单

总监组专监师编制，总监签技责人批

监理实施细则，工前专监编制，报总监师审批。应依据下列资料，规划标准设计文，施组设计施方案

监理实施细则，流程特点要点，工作方法措施

遵守动态控制原理，坚持预防为主原则，旁站巡视平行检验

监理人员应参加，图纸会审交底会，纪要总监师签认

监理机构应审查，施单报审施组计，总监签认后报建

施组设计应审查，编审程序合规定，进质方案合要求，资源供应满需要，安全技术合强标，总平面布置科学

总监组专监审查，开工报审表相关，交底会审已完成，施组总监已签认，人材机质安到位，路水电通信满足，总监签审核意见，报建设单位批准，总监签发开工令

分包工程开工前，监理机构应审核，分包资格报审表，专监提审查意见，由总监审核签认。营业执照资等级，安全许可类业绩，专管特种业资格

监理机构应审查，材配备质量证明，见证取样平行检

未经监理师签字，材配备不得使用，不得下一道工序

未经总监师签字，建单不付工程款，不进行竣工验收

监理机构对报验，隐蔽工程检验批，分项分部行验收。不合格拒绝签认，定时整改重新报

专监审四新质证，验收标准适用性，必要时专题论证，合格报总监签认

专监应检查复核，控制测量及保护，签意见查验放线

专监应查实验室

监理机构应审查，总进度阶段计划，提意总监审报建

监理人员发现，设计不合质量，报告建设单位，要求设计改正

成本管理为目标，预计控核分考活，保质量工期前提，实际成本控计划，最大程度地节约

成本管理务，计控核分考

预测是决策前提，是施工前对成本的估算，计划是以预测为基础，决策目标具体化，控制是监控计划实施，核算是检验计划是否实现，考核是保证目标实现手段

项目成本管理序，价格信息合同价，编计划确定目标，控制分析和考核，编报告资料归档

编成本计划依据，合同规划设计文，价格定额类成本

编成本计划原则，统一领导分级管，生产进度相结合，技经指标为依据，成本降低率切实，应具有一定弹性

成本计划编制法，成本组成分，直间及其他。项目结构分，各单位单项。工程实施阶段分，基础主体安装修，月季年

总成本分解步骤，单项单位分部项

绘制时间-成本累积曲线，定进度计划编横道图，计算单位时间成本，编制成本支出计划，计算规定时间t累积支出成本额，绘制S形曲线

成本计划的类型，投标合同竞争性，选派经理指导性，施工准备实施性。竞争性依据招标估算成本，指导性依据合同价，实施性依据方案预算，用施工定额编制

成本计划指标，数量质量效益

建筑安装工程费，费用构成要素分，人材机管利规税

人工费: 特班津计奖

材料费: 原保耗运

施工机具使用费: 折大人安燃常税

企业管理费: 管办差固工 劳工检职财税

规费: 社保公积金

社保: 老工失医生

造价形式分，分措其规税。分措其人材机管利

措施费: 二大夜脚已冬，特安定

人工费量价分离，作业零星按定额，比例综合定数价，专业作业分包控

材料费量价分离，材料用量价格控

有消耗定额材料，采用限额领料制，超限额审批后领。限额领料的依据: 施组设计，计调非实体性消耗材料基础。准确工程量，计算限额领料量基础。施工预算定额或企业内部消耗定额，制定限额用量标准。发包人认可变更洽商单，调整限额量的依据

没有消耗定额材料，计划管理指标控制，零星包干资料计量

影响材料价格因，主要是采购运输

材料的储备资金，根据日平均用量，材料单价和储备天数计算

成本控制先中后，从投标至保证金

成本控制的依据，合同成本进度报，变更索赔市场料，

成本控制序，定层次目标，采数据过程，找偏差原因，制对策纠偏，改管理方法

费用偏差=已完工作预算费-已完工作实际费

进度偏差=已完工作预算费-计划工作预算费

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费

进度绩效指数=已完工作预算费/计划工作预算费

直接成本人材机，间接管理人工资，差旅交通办公费

成本核算的对象，一般为单位工程。可据要求灵活划，计算实际成本额，计算总成单成额。按规定会计周期，形象进度产值统，成本归集同步原，三者工程量同数，取值范围应一致

竣工工程现场本，项管机构行分析，是考核管理绩效

竣工工程完全本，企业财务部分析，是考核经营效益

其他直接费，材料搬运费，拆卸保管费，燃料动力费，临时设摊销，工用具使用，检验实验费，定位复测费，工程点交费，场地清理费，差旅投标费

成本核算法，表格核算法，会计核算法。表格核责任成本，施工内部各环节，比较考核简单核，方便简单实用好，面小精低难严密。会计核项目成本，财务部门通常用，工程项目全面核，面大为小科学严，知识经验要求高

会计核算原凭证，借科货币全反映，主要是价值核算

统计核算调资料，统计分析整反映，货币实物劳动量，计量尺比会计宽

业务核算业务料，班组日材能消耗，范围广已经发生，尚未或正发生事，核算预计其未来

分析贯穿全过程，有利偏差的挖掘，不利偏差的纠正

分部项成本分析，预算目标实际比，预算源投标报价，目标源施工预算，实际工量人耗材

各单位工程竣工成本综合分析，竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施和经济效果分析，从而可全面了解，各单位工程构成成本，降低成本的来源

资金成本分析，成本支出率反映，支出占收入比重，资金使用合理性

成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%

成本分析的步骤，方法信息数处理，分析原因定结果

成本分析基本法，比较比率因素差，综合成本分析法，分部分项季月周，竣工成本及其他

因素分析法，连环替代法，连环置换法，析工中因素，对成本影响

差额计算法，绝对分析法，因素比较基准差，计算对指标影响

工期成本分析，计划工期成本，实际工期成本，比较分析因素，变动成本影响

专项成本分析法，按特定事项分析，成本盈亏异常分析，工期成本分析，资金成本分析，技术组织措施节约效果分析，其他有利因素和不利因素对成本影响的分析

成本偏差分析法，曲线表格横道法。表格反映信息大，可以利用计算机，方便灵活适用强。横道图简单直观，形象反映信息少

项目本降低额率，项管机构主指标

进度控制动态管，分论目标集资料，调研编计跟踪查，偏差情况调计划

进度计划系统，一个逐步形成过程，进度控制依据。业主和项目参与方，可根据需要和用途，编制多个不同的进度计划系统

不同深度，准备总子单项

不同功能，控制性，指导性，实施性

不同项目参与方，业主，设计，监理，施工和设备安装，采购和供货

不同周期，长期建设，年，季，月，旬

项目总进度目标，决策确定实施控，控制责任者业主

项目总进度目标控制前，分论目标实现可能性，若不实现提建议，请决策者审议。

项目总进度目标论证，分析项目实施阶段 各项工作进度关系

大型建设工程项目，总进度目标论证核心工作，编制总进度纲要，论证实现可能性

项目实施段总进度，设计前准备，设计招标，施工前准备，工程施工设备安装，物资采购，动用前准备等工作进度

项目总进度纲要，总署总子规，实现措施里程碑

总进度目标论证，调研集资分解定，分析系统定编码，编制各层总进度，调整不合报决策。不单总进度规划，条件分析和策划

论证调研集资料，决策段进度目标，相关的组管经技，类项目总体部署，实施主客观条件

横道图编制程序，分部分项纵向排，可能工期横轴表，进度线持续时间。简单小规模项目，简要说明放横道，较直观简单易懂，开始持续和结束，所表信息量较少，不反映机动时间，关键路线和工作，计划调整工量大，不能计算机处理

双代号网络图中，一箭线两端节点编号表示工作，箭上写工作名称，箭下写所需时间，箭尾表工作开始，箭头表工作结束。节点表工作交接点，起始中间和终点，圆圈号码表开始完成

实箭实工作，占时耗资源。虚箭虚工作，既不占用时，又不耗资源。不存在虚设工作，工作间逻辑关系，联系区分和断路

网络图节点编号，始终小大不重复，同一图可不连续，只允许一起一终，不允许闭合回路，不宜交叉可过桥

线路始至终通路，长度线路时间和

至少存一条，总时和最长，为关键线路，代表总工期

调整关键线路时，实际比计划落后，工期不允延长时，未完成关键工作，选择资源强度小，直接费用率低的，缩短其持续时间。

总时差，不影响总工期限，该工作机动时间

自由时差，不影响紧后工作，最早开始和时限，该工作机动时间

工期泛指任务所需时间，据网络计划时间参数计算出的工期，为计算工期。任务委托人指令性工期，为要求工期。两者基础上综合考虑确定的工期，为计划工期。

单代号网络图中，节点编号表工作，代号名称持续时，箭线表逻辑关系，直接前导和后继，一起一终无虚箭，多起终虚设节点

进度控制经济措施，资金资源需求计划，资金供应经济激励

进度控制组织措施，制订进度控制工作流程(各类进度计划的编制、审批、调整程序，定义进度计划系统的组成)

进度控制会议的组织设计(会议类型，召开时间，主持人，参与人，文件整理等)

进度控制管理措施，风险管理，重视信息技术以及工程网络计划的应用

质量控制的目的，采取措施消偏差，追求质量零缺陷

质量控制的原则，第一标准人为心，预防用户掌规律

质量控制致力于，满足质量的要求

质量控制的依据，合同设计法规标。共同专业技术性，项目专用性依据。

可行性研究阶段，工作质量关全局。策划总体施工案，确定总质量水平

规划与设计阶段，质量设计和预控，控制设计质量

质量控制的流程，定目标测量检查，评价分析纠偏差

质量影响因，人料机法环。人因起决定。材料是基础。

施工作业环境因，交运道路给排水，能源安全照通风，现场平面空间境

施工质量管理环境因，质量管理制度体系，施工组织系统，各单位之间协调

施工现场自然环境因，地下管线地水气，周边建筑不可抗力

社会环境因，建筑市场规范程度，政府工程质量监督，咨询公司服务水平，法人决策理性化程度，经营者管理理念

质量管理的原则，顾客领导全员参，过程改进决策关

建设工程必须监，重点大中成片宅，国际贷援及其

项目质量风险，按产生原因分，管理技术自然环境。环境风险有，不良风气腐败象，违规不良水气声

风险识别三部曲，画出结构层次图，分析风险促发因，结汇成识别报告

全过程管理，策划与决策，勘察设计施工，检测检验评定，验收和交付，回访和维修等过程的质量管理

风险减轻，制定落实施工质量保证措施，编制实施质量事故应急预案

风险转移，分包或联合体，履约担保，扣留质保金，购买保险

风险自留，质量事故风险基金，预留不可遇见费

项目质量控制体系，质量责任分层次，目标分解原则建。建立网络定制度，分析界面编计划

质量控制系统有效地运行，有赖系统内部的运行环境和运行机制的完善。

运行环境包括，项目的合同结构，质量管理的人员，物质资源配置(运行的基础条件)，质量管理的组织制度

运行机制包括，动力机制(核心)，约束机制(内部约束和外部监控)，反馈机制，持续改进机制

动力机制来源于公正公开公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排

质控体系第一层，建设代建交钥匙

质控体系第二层，项目设计施总包

质控体系第三层，设计安装材机供

质量管理体系文件包括，质量方针和目标，质量手册(纲领性文件)，程序文件(支持性文件)，作业指导书，表格，质量计划，规范，外来文件，质量记录

施工质量计划的基本内容包括:质量总目标及分解目标，质量管理组织机构和职责，施工质量控制点及跟踪控制的方式，质量记录的要求，质量控制点的控制要求，施工组织方案和技术方案，施工条件和工程特点的分析，人力及资源配置计划，物资质量管理和控制措施;施工质量检验检测的标准、方法及工作安排等

质量管理体系运行阶段的工作内容，生产服务规定操作，检测运行有效性，持续改进，内审活动

内审主要目的，检查运行信息，评价质量管理程序的执行情况及适用性，为质量改进提供依据，向外审提供体系有效证据

全面质量管理TQC，组织以质量为中心，全员参与为基础，顾客满意相关方收益

三全一多样，全面全过程，全员参与管，方法多样化

事前预控，计划预控，设立质量控制点(质量管理点)，分析控制目标，活动条件，影响因素(可能导致质量问题的因素)，对薄弱环节定措施

事中控制，作业活动过程质量控制，质量活动主体，自我他人控制方式。重点：工序质量控制，质量控制点控制，工作质量控制。结果监督控制属事中控制

事后控制，杜绝不合格工序产品，流入后道工序市场。评定质量活动结果，纠正工序质量偏差，检查施工质量缺陷，整改处理不合格品

原始测量控制点线，基准点线标高，复测结果报监理师审

装配式混凝土结构预制构件，质量控制点包括，预制构件吊装，出厂强度，吊装位置，标高，焊缝长度，支承长度等

工序质量控制点，分ABC三等。A级重要质量控制点，施监业质检员检查确认。B级较重要点，施监检认。C级一般点，施方检认

施工作业质量控制点，分见证点待检点。

重要部位施工，压力容器特种作业，预应力施工工艺等，作业前书面通知监理，旁站见证作业过程

隐蔽工程待检点，自检完成，经监理机构验收方可隐蔽进下道工序

施工质量自控基本程序，施工作业技术交底，活动实施，自互专检

施工质量自控制度，挂牌样板讲评，例会会诊自检。

质量挂牌制度，技术交底，施工部位，操作管理制度，成品半成品制度

质量自检制度，内部工序作业质量，自互专交接

现场质量检查方法，目测实测试验法

目测看摸敲照。看喷漆颜色密实度，墙面是否洁净。摸浆活是否牢固，油漆是否光滑。敲墙面地面是否空鼓，玻璃压条不实的颤动。照电梯井管道井电梯内

实测靠吊量套。靠直尺检查地面墙面平整度。吊线锤检查垂直度。量仪表红外线检查断面尺寸、轴线、标高、角度偏差。套以方尺套方辅以塞尺，检查踢脚线垂直度、预制构件方正，门窗口及构件对角线

理化试验，无损检测。射线超声波，渗透磁粉

成品质量保护，运输阶段施工中。保护膜覆盖遮挡，软包封闭隔离

检验批，检验的基本单位，施工过程条件相同，质量水平基本均匀一致，一定数量的材料、构配件或安装项目

检验批验收，包括资料检查，主控项目，一般项目检验。主控项目，建筑工程中，对安全、节能、环境保护、主要使用功能，起决定性作用的检验项目。

检验批质量验收合格规定：主控不许不合要求，抽样检验均应合格，主控以外是一般，抽样检验合格，不得存严重缺陷。具有完整施工操作依据，质量验收记录。

检验批可根据施工、质量控制、专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。

施工前，施工单位制定分项工程和检验批划分方案，由监理单位审核

分项工程划分，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别

分项工程质量验收合格规定：所含检验均合格，质量验收记录完整

分部工程划分，按专业性质，工程部位。

较大较复杂划分若干子分部，按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别

分部工程验收合格规定：所含分项均合格，质控资料完整，安节环用抽样检验合规定，观感质量合要求

单位工程，独立施工条件，独立使用功能，建筑物或构筑物。规模较大可按独立使用功能划分若干子单位

单位工程质量验收，也称质量竣工验收，建筑工程投入使用前，最后最重要一次验收

单位工程验收合格规定：所含分部均合格，质控资料完整，安节环用检验资料完整，主要使用功能抽查结果合规定，观感质量合要求

工程竣工验收由建设单位负责组织实施：各单位分报合同履约和执法标情况，审阅工程档案资料，实地查验工程质量，全面评价形成验收组签署的工程竣验意见

建设工程竣工验收条件：完成设计合同内容，完整技术档案管理资料，有主要材料构配件设备进场试验报告，勘设施监分别签署的质量合格文件，施工单位签署的工程保修书

建设单位，应在工程竣验7个工作日前，将验收时地，验收组名单书通工程质量监督机构，验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上政府建设主管部门备案。

工程竣工验收备案应提交的文件：备案表，报告，规划许可文件，环保准许使用文件，大型人员密集场所和特殊工程验收合格的证明文件，质量保修书及其他

住宅质量分户验收：地面墙面顶棚，门窗栏杆护栏，防水给水排水，室内主要空间尺寸，电气节能采暖

施工质量不合格的处理：返工返修检验批，应重验收。严缺重新施工，一般缺陷返修更换解决采措施重验收，有资质检定达设计应预验收，不达设计经原设计单位核算可满足安全和使用功能可予验收，返修加固处理的分项分部工程满足安全使用功能可按技术处理方案和协商文件要求予以验收

检验批专监组织，项目专业质量检查员，专业工长行验收

分项专监师组织，项目专业技责人验收

分部总监师组织，项目负责人技责人验

勘设单位项目负责人，技质部门负责人，地基基础分部验

设计单位项目负责人，技质部门负责人，主体结构节能分部验

单位工程分包完工后，分包自检按程序验收，验收时总包派人参加。质控资料整理完整，移交总包

单位工程完工后自检，总监组织各专监竣工预验收。整改完毕，向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收

建设单位收到竣工报告后，由建设单位项目负责人组织各单位项目负责人进行单位工程验收

建筑工程五方责任主体项目负责人，质量终身责任，工程设计使用年限内，对工程质量承担相应责任

国院住建部对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作指导监督管理，县级以上负责本行政区域内实施监督管理

工程终身质量责任，实行书面承诺，竣工后永久性标牌等制度

三边工程，边勘察，边设计，边施工

七无工程，无立项、报建、开工许可、招投标、资质、监理、验收

一般较重特重大，死亡313，重伤151，经损151

按事故性质分类：倒塌（整体或局部），开裂（砌体或砼），错位偏差（位置，结构构件，预埋件，预埋洞），地基（失稳或变形，斜坡失稳），基础（错位，变形过大，设备基础振动过大），结构或构件承载力不足（砼结构漏放少放钢筋，钢结构杆件达不到设计要求），功能房屋漏水渗水，隔热或隔音达不到设计要求），其他（高处坠落，物体打击，机械伤害，触电，起重伤害，淹溺，爆炸，放炮，中毒，窒息）

按事故原因分类：

管理（管理体系、措施，质量控制，检验制度，检测仪器管理，作业规章存在缺陷）

技术（勘察设计施工中技术、工艺、设计、方法中存在失误）

社会经济（盲目求利，恶意竞标，随意变更设计方案，偷工减料，三边七无）

其他（人为事故，自然灾害等不可抗力）

按事故责任分类：操作（人工失误），指导（管理人员失误），自然灾害（不可抗力）

事故发后，现人应立即向单责人报，单责人1h内向事发地县级以上人府住建部门及有关部门报告。情急可直报

较重特大逐级上报国院住建主管部门，一般事故至省府，必要时越级

部门上报同报本级政府，国院部门接重特大报告，立报国务院

部门每级上报不超2h

事故报告内容：事发时地，项目及各参建单位名称，简要经过，伤亡人数（包括下落不明），初估直经损，初因，措施及事故控制情况，事故报告单位联系人联系方式，其他

事报后新情况，事发日起30日内伤亡人数发生变化，应及时补报

施工质量事故处理基本要求： 消因，保处理期安全，定技术处理范围，检验，安可满用和生产要求、不留隐患、经济合理、施工方便；选时法

质量事故报告和调查处理程序：事报，调查，析因，定案，处理，鉴验，事故处理报告提交

事故调查：初、详、补。初（建工情，事故情，图纸施工资料），详（设计地基基础结构荷载变形裂缝观测），补（地基补勘，测材实性，内缺检查，较长期观测）

直方图法主用途：分析生产过程质量状态是否稳定、受控、正常，质量水平是否保持在公差允许范围内，整理统计数据了解其分布特征，掌握质量能力状态

分层法，分类或分组法。把类组称层，应用关键在调查分析的类别和层次划分。按时间（不同班次日期），操作人员（新老男女不同工龄），使用设备（不同机床信号，工器具），操作方法（不同切削量，温度，压力），原材料（不同供料单位，进料时间，材料成分），检测手段（不同工厂，使用单位，使用条件，气候）

因果分析图法，特性要因图法，鱼刺图法。 由果导因逐层分解，寻找质量问题产生原因的最主要的有效工具。具体绘制步骤：明质量问题（结果），画主干线箭右侧矩形框，分析确定影响质量特性大方面原因，大分解中小直至采取措施加以解决，广征意见补充修改，标记影响较大因素重点采取措施

县府部门履行监督检查职责时，有权要求被检查的单位，提供质量文件资料，现检，发现问题责改

建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告，规划、公安消防、生态环境等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政部门或其他有关部门备案

工程实体质量监督，主管部门对工程主体结构安全，主要使用功能的工程实体质量情况实施监督

工程质量行为监督，主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督

工程质量行为检查：强标法执行情况，质保体系建立，工前各行政手续，各方经营执业证书，施组监理规划文件审批手续，检查结果相关记录

双随机：检查对象，执法检察人员。一公开：社会公开抽查情况和处理结果

政府对工程质量监管内容：执法强标情况，抽查主结构安全和主使用功能，抽查质量行为，抽查材料构配件，竣验监督，事故查处，定期统计分析，违规处罚

政府对工程项目实施质量监督程序：受理手续，订计划组实施，实体质量行为抽查测，竣验重点对验收组织形式程序监督，成报告，建档 （按单位工程，签字人员为监督机构负责人）

监人站监督机构总人数75%以上。具有3年以上工作经历，省部门每2年1次岗位考核

开工前，办工程质量监督手续，可与施工许可证或开工报告合办

职业健康安全管理体系与环境管理体系的内容：组织所处的环境，领导作用（和工作人员参与）、策划、支持、运行、绩效评价、改进

建立步骤：最高管理者决策，成立工作组，培训相关人员，开展初始状态评审，制定方针目标指标方案，体系策划和设计，编制管理体系文件，审查文件审批后发布

便于获得各方支持和资源保证，需最高管理者亲自决策

管理评审，最高管理者按策划的时间间隔，对组织的职业健康安全管理体系进行评审，已确保其持续的适宜性、充分性、有效性

组织应建立、实施并保持对识别的潜在紧急情况进行应急准备并作出响应所需的过程

建设单位在项目决策阶段，应办理有关安全方面的审批手续，应组织或委托有资质的单位对需要进行安全预评价的建设工程项目进行安全预评价。在编制工程预算时，应确定工程安全作业环境及安全施工措施所需费用

建设单位应当自开工报告批准之日起15日，将保证安全施工的措施报送县级以上政府部门备案。拆除工程资料报送：施工单位资质等级证明，拟拆除建（构）筑物及可能危及毗邻建筑说明，拆除施工组织方案，堆放清除废弃物措施

建设项目竣工后，生态环境主管部门应自收到环境保护设施竣验申请之日起30日完成验收

建设项目试生产，建设单位应自试生产3个月内，申请环境保护设施竣验

安全生产管理原则，以人为本，安全第一预防为主，管生产必须先管安全，四不放过

四不放过，事因没查清不放过，责任人没处理不放过，人员群众没受教育不放过，防范整改措施没落实不放过

安全生产管理目标，包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率），安全生产隐患治理目标，安全生产、文明施工管理目标

全员安全生产责任制度，不仅是组成企业岗位责任制度的一部分，而且是企业最基本和最核心的安全生产管理制度，纵为各级人员安全生产责任制，横为各职能部门安全生产责任制

国家对矿山、建筑施工企业、危化品、烟花爆竹、民用爆破物品生产企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证，不得从事生产活动

国院应急部负责中央管理的非煤矿矿山、危化品烟花爆竹生产企业的安许证颁发管理，省负责上述以外，接受国院应急部指导监督

省府建设主管部门负责建筑施工企业安许证颁发管理，民用爆破物品行业主管部门负责民爆

接受国院指导监督

申领安许证，45天内审查完毕，有效期3年。期满前3个月向原颁发管理机关办延期。守法未发生事故，期满时，经原管理机关同意，不再审查，延期3年

特种作业，指易发生事故，对操作者本人、他人安全健康及设备、设施安全可能造成重大危害的作业。特种作业人员，指从事特种作业的从业人员

特种作业：电工，焊接热切割，高出，制冷空调，煤矿，金属非金属矿山，石油天然气，冶金生产，危化品，烟花爆竹，其他

特种作业人员，必须经专门安全作业培训并考核合格，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业

特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审工作实行统一监管、分级实施、教考分离的原则

特种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种10年以上，经同意，可6年1审。需复审期满前60人内，有申请人或用人单位提申请。离岗6个月以上，应重新进行实际操作考试，确认合格方可上岗作业

施工单位应在施组中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，专职安全生产管理人员现场监督：基坑支护与降水，土方开挖，模板，起重吊装，脚手架，拆除爆破。涉及到深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家论证审查

三同时，安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资纳入建设项目概算

生产经营单位应进行安全培训的从业人员：主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员

企业职工安全教育培训形式：三级，改变工艺和变换岗位，经常性

三级，指进场、进车间、进班组。针对建设工程，指企业、项目、班组

企业员工上岗前必须按规定通过三级安全教育培训和实际操作训练，且新上岗员工岗前培训时间不少于24学时

经常性安全教育培训的形式：安全活动日（如班组每周安排一次安全活动，利用班前班后），安全部门召开安全生产会议或安全例会（按照安全生产会议制度进行），利用广播、宣传标语、招贴画、黑板报、事故现场会等形式进行

企业安技措施计划编制步骤，工作活动分类，危源识别，风确，风评，制定安技措施计划，评价安技措施计划充分性

施工安技措施，须开工前与施组同编制，而不与工程实施同步。应具有针对性，结构复杂重点、大中型工程项目，编制专项工程施工技术措施，危险性较大的过程，必须编制专项安全施工技术方案。应包括应急预案，如针对自然灾害、突发事件的应急预案

施工安技措施，具可操作性、可行性。还应具全面性，必须包括施工总平面图，图中对重点设备、设施的位置应明确定位，但对制度性的规定可不再抄录。 对土方开挖、起重吊装、脚手架、爆破、拆除等结构复杂、危险性大、特性较多的过程，都需要编制单项的安全技术措施。此外，受季节影响的工程还应单独编制季节性施工安技措施

安全检查的内容，包括软硬系统。软件系统，主查思想、意识、制度、管理、事故处理、隐患、整改。硬件系统，主查生产设备、辅助设施、安全设施、作业环境

施工企业安全检查的重点，是检查安全责任制的落实，以及三违（违指、违业、违纪）

安技交底的内容，应针对施工过程中潜在危险因素和存在问题，明确安全技术措施内容，和作业程序要求

施单应建分级、分层次安技交底制度。项目经理部实行逐级安技交底制度，应纵伸至班组全体作业人员。四新或技术难度大项目，必须经过初步设计计划交底、实施性施工图技术设计交底2个阶段

安技交底中，应定期向多工种交叉施工作业队伍，及两个以上施工作业队进行书面交底。应有书面记录。双方履签字手续。书面记录应在交底者、被交底者、安全管理者三方留存备查

施工安技交底，主要内容：工程项目和分部分项工程概况，本项目作业特点危险点，应注意的安全事项，应遵守的安操规程，危险点具体预防措施，发现事故隐患应采取措，发事后应采取的避难急救措

预警目标：对安生活动和安管监测评价，警示安生过程中面临的危害程度

预警快速准确性，公开完备连贯性

安生管理预警体系，建立的原则：全面高效性，客观及时性

预警系统=预警分析系统 预控对策系统。 预警分析系统 : 监测、预警信息系统、预警评价指体系系统、预测评价系统，完成预警功能。预控对策系统完成对事故的控制功能。一般包括组织准备、日常监控、事故危机管理三个活动阶段

监测系统，主要完成实时信息采集，并存入计算机，供预警信息系统分析使用

事故信息预警依据，事故有关外部环境，内部管理原始信息

预警信息系统，完成将原始信息向征兆信息转换的功能，主要由信息网、中央处理系统、信息判断系统组成

原始信息，历史现实实时，国内外相关事故

建立预警评价指标体系的目的，使信息定量化、条理化、可操作化

预警指标，按技术层次分，潜在显现。潜在指标主要对潜在因素或征兆信息定量化，显现指标主要对显现因素或现状信息定量化。实际指标选取主要考虑人、机、环、管等有关因素

从安全系统原理角度，事故，是由物不安全状态、人不安全行为、环境不良状态、管理缺陷等因素造成

预警信号，一般采用国际通用颜色表示不同安全状况，按事故严重性和紧急程度，颜色一次为蓝黄橙红，分别代表一般（正常状态）、较重（事故上升阶段）、严重（受到事故严重威胁）、特别严重4种级别，即Ⅳ

级、Ⅲ级、Ⅱ级、Ⅰ级

一个完整施工企业安全生产管理预警体系构成，包括内部管理不良的预警系统、外部环境预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统。

内部管理不良的预警系统：质量管理预警、人的行为活动管理预警、设备管理预警

外部环境预警系统：政策法规变化、技术变化、自然环境突变

预警信息管理系统：运行预警信息收集、处理、辩伪、存储等

安生管理预警体系的运行，包括监测、识别、诊断、评价4个环节

诊断的主要任务，找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素

安全隐患分一般重大，一般危害整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患；重大指危害整改难度较大，应当全部或局部停工，经一定时间整改治理方能排除隐患。或者不整改可能导致群死群伤或造成重大经济损失的隐患

施工安全隐患治理原则

动态治理：发现问题及时治，避免小患变大患

重点治理：对危险点分级治理

冗余安全度治理：设多防线，强调的是防，没发生事故之前的治理。如某电缆井盖遗失，既设防护栏警示牌，又设照明及夜间警示灯

单项隐患综合治理：从人机料法环多角度考虑，强调整改，一般在事故发生之后的治理

直接隐患和间接隐患并治：对人机环系统等直接隐患与安全管理等间接隐患同时进行治理

预防和减灾并重治理：对事故减灾做充分准备、研究应急技术操作规程；减少事故发生可能性、降低事故等级。如无法避免的安全隐患，定期演习

事故风险描述：事故类型；施工发生区域、地点或装置名称；事发可能时间、危严程度及影响范围；征兆；事故可能引发的次生、衍生事故

生产经营单位的应急预案体系，综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案

应急预案的编制，应遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效原则，以应急处置为核心，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施

应急预案的编制应当符合下列基本要求:

(1)有关法律、法规、规章和标准的规定

(2)本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况

(3)本地区、本部门、本单位的危险性分析情况

(4)应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施

(5)有明确、具体的应急程序和处置措施，并与其应急能力相适应

(6)有明确的应急保障措施,满足本地区、本部门、本单位的应急工作需要

(7) 应急预案基本要素齐全、完整，应急预案附件提供的信息准确

(8) 应急预案内容与相关应急预案相互衔接

建设工程生产安全事故应急预案的管理，应急预案的评审、公布、备案、实施、监督管理

应急预案编制完成后，生产经营单位应按有关规定组织评审或论证。参加评审的人员应包括有关安生及应急管理方面的专家。评审人员与生产经营单位有利害关系的，应当回避

应急预案的评审或论证，应注重基本要素的完整性、组织体系的合理性、应急处置程序和措施的针对性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性

地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案。同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。应当至少每2年组织1次应急预案演练，提供本部门、本地区生产安全事故应急处置能力

生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位事故风险特点，每年至少组织1次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织1次现场处置方案演练

有下列情形之一的，应急预案应及时修订并归档：法规标上位预案有关规定发生重大变化、应急指挥机构及其职责发生调整、安全生产面临的风险发生重大变化、重要应急资源发生重大变化、应急演练和事故应急救援中发现需要修订预案的重大问题、编制单位认为应当修订的其他情况

事故发后，现人应立即向单责人报，单责人1h内向事发地县级以上政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的关部门报告。情急可直报

特重大、重大逐级上报国院有关部门，较大逐级上报省府有关部门，一般事故至市级，必要时越级

部门上报同报本级政府，国院部门接重特大报告，立报国务院

部门每级上报不超2h

事报后新情况，应及时补报。事发日起30日内伤亡人数发生变化，应及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成伤亡人数变化的，应当及时补报

事故报告的内容：事发单位概况，时地现场情况，简要经过，已造成或可造成伤亡人数（包括下落不明人数）和初步估计的经济损失；已采取的措施；其他

特别重大事故，由国务院或其 授权有关部门组织事故调查组调查

重大、较大、一般事故分别由省、市、县政府负责调查。可直接组织事故调查组调查，也可授权或委托有关部门组织事故调查组调查。未造成人员伤亡的一般事故，县政府也可委托事故发生单位组织事故调查组调查

事故调查组的组成，遵循精简、效能原则。由有关政府、安监部门、负有安监职责的有关部门、监察机关、公安机关、工会派人组成，并应邀检察院派人参加。可聘有关专家参与调查

事故调查组成员，应当具有事故调查所需知识和专长，并与事故没直接利害关系。组长由负责事故调查的政府指定。组长主持事故调查组的工作

上级政府认为有必要，可以调查有下级政府负责调查的事故

自事故发生之日起30日内（道路交通火灾事故自发生之日起7日内），因事故伤亡人数导致事故等级发生变化，依规应由上级政府负责调查的，上级政府可另行组织事故调查组调查

特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一县级以上行政区域的，由事故发生地政府负责调查，事故发生单位所在地政府应派人参加

事故调查组职责：查明事发经过、原因、人员伤亡情况、直接经济损失；认定性质责任；提出对责任者处理建议；总结教训，提出防范整改措施；提交事故调查报告

事故调查组，应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况，经负责事故调查的政府批准，可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日

事故调查报告，应附具有关证据材料。成员应在报告上签字。报送负责事故调查的政府后，事故调查工作即告结束。有关资料应归档保存

事故调查报告内容：发生单位概况；发生经过和救援情况；造成的人员伤亡和直接经济损失；发生原因和事故性质；事故责任的认定及对事故责任者的处理建议；防范整改措施

建设工程施工总包对施工现场的环境和卫生负总责。分包服从总包管理。参建单位及现场人员有维护环境和卫生的责任和义务

施工现场应封闭管理，用硬质围挡（连续、密闭围挡）。市区主要路段和市容景观道路，施工现场围挡高度不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。围挡牢固稳定整洁。出入口标有企业名称或标识，应设置大门和门卫值班室，建立门卫值守制度，并配备门卫值守人员，登记施工机械、外来人员出入。施工人员进入施工现场应佩戴工作卡（按工种统一编号管理）或其他有效证件

施工现场应设置“五牌一图”。工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌，施工现场总平面图。

施工现场总平面图，应随工程实施的不同阶段进行调整

有毒有害作业场所，应在醒目位置设置安全警示标示。应对从事职业病危害作业的人员定期进行体检和培训。应根据季节气候特点，做好施工人员饮食卫生、防暑降温、防寒保暖、防中毒、卫生防疫等工作。

施工现场应文明施工，现场文明施工的第一责任人为项目经理。应建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员。应合理设置安全生产宣传标语和标牌，在主要施工部位、作业层面、危险区域、主要通道口设置安全警示标识。不得在外电架空线路正下方施工、吊装、搭设作业、建设生活设施、堆放构件架具材料及其他杂物等。

主要道路、进出道路、材料加工区及办公生活区地面应全部进行硬化处理，土方作业应采取防止扬尘措施，主要道路应定期清扫、洒水。收集、储存、运输或卸载建筑垃圾时应采取封闭措施或其他防护措施。拆卸建筑物或构筑物时，应采用隔离、洒水等降噪、降尘措施，并应及时清理废弃物。施工现场严禁熔融沥青及焚烧各种废弃物（如油毡橡胶各种包装物等）和会产生有害烟尘、有毒和恶臭气体的物质。

在规定区域内的施工现场应使用预拌混凝土及预拌砂浆。采用现场搅拌混凝土或砂浆的场所应采取密闭、降尘、降噪措施。易扬尘处采用密目式安全网封闭。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应封闭存放或采取覆盖措施（如入库密闭）

工地茶炉尽量使用电热水器，若不能使用时，应使用消烟除尘型的烧煤茶炉或锅炉，减少大气污染。应在安全位置设置临时休息点，施工区域禁止吸烟。食堂应有餐饮服务许可证和卫生许可证，炊事人员应持有身体健康证。

施工现场应设置排水沟及沉淀池。施工污水经沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网。废弃的降水井应及时回填，并应封闭井口，防止污染地下水。临时厕所的化粪池应进行防渗漏处理。存放的油料和化学溶剂等物品应设置专用库房，地面应进行防渗漏处理。危险废物应按国家有关规定处理，严禁填埋。严禁将有毒有害废弃物作土方回填。临时食堂人数超过100人时，可设置隔油池进行污水排放。宜选用低噪声、低振动设备，强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并应采用隔声、吸声材料搭设防护棚或屏障

施工现场声源控制措施：控制声源（最根本），如压缩机风机设置消声器，选用低噪声设备和加工工艺等；控制传播途径，选用吸声材料搭设防护棚，利用多孔材料吸收声能，设置隔声屏障等隔声结构，振动源上涂覆阻尼材料，改变振动源于其他刚性结构的连接方式，采用防治空气动力性噪声的消声器等；控制人为噪声，限制高音喇叭的使用，进行强噪声作业时严格控制作业时间，不得无故甩打模板等；接受者防护，操作人员使用耳塞耳罩等

施工过程中场界环境噪声限值：昼间：70dB（A）；夜间，55db（A）

工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于职业健康安全问题，对周围环境的污染防治属于环境保护的问题

施工现场文明施工制度：门卫值班管理、宣传教育、消防管理、检查考核

固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化、无害化原则

固体废物处理的方法，包括回收利用、减量化处理、稳定和固化、焚烧、填埋

回收利用，固体废物资源化处理的重要手段。

减量化处理，采用适当措施使废物量较少（体积重量）的过程

稳定和固化，利用一些胶结材料将固定废物进行包裹，减少环境污染

焚烧处理，适用于不适合再回收利用且不宜直接填埋的固体废物，焚烧时应避免大气污染

填埋，适用于已经减量化和无害化处理的固定废物，填埋时避免水土污染

尚未竣工的建筑物内严禁设置宿舍。宿舍内宜设置烟感报警装置。室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，住宿人员人均面积不得小于2.5m，每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍应有专人负责管理，床头宜设置姓名卡

食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m防鼠挡板。制作间灶台及其周边应采取清洁、耐擦洗措施，墙面处理高度不大于1.5m，地面应硬化和防滑处理

施工现场应设置水冲式或移动式厕所。厕所地面应硬化，门窗应齐全并通风良好。厕位宜设置门和隔板，高度不应小于0.9m。厕所面积应根据施工人员数量设置。厕所应设专人负责，定期清扫、消毒。化粪池应及时清掏。高层建筑施工超过8层时，宜每隔4层设置临时厕所。

生活区应设置开水炉、电热水器或保温水桶

食堂应取得相关部门颁发的许可证，并应悬挂在制作间醒目位置。炊事人员必须经体检合格并持证上岗。上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。非炊事人员不得随意进入食堂制作间。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识

常见招标方式：公开招标、邀请招标

必须招标项目：大基公用、国资国融、外贷外援

可不招标项目：国安国秘抢险救灾，扶贫资金以工代赈用农工；不可替专技；已招选特许经营项目投资人依法能自建生产；采购人依法能自建生产；需向原中标人采购工程货物或服务，否则影响施工或功能配套要求；其他

依法必须公招，有下列情况可邀招： 技术负责特要求，地境限制少选择，国安国秘抢险救灾，公招费占合同比例过大

招标组织形式：自行、委托

施工招标的条件：招标人已依法成立；初步设计及概算已批准；资金或资金来源已落实；有招标所需设计图纸及技术资料

招标公告和公示信息： 资格预审公告、招标公告、中标候选人公示、中标结果公示

依法必须招标项目的招标公告中，应载明的内容：项目名称内容范围规模资金来源；投标资格能力要求及是否接受联合体；获取资格预审或招标文件的时间方式；递件的截止时间方式；招标人及其代理机构名称地址联系人及联系方式；潜在投标人访问电子招标投标交易平台的网址和方法；其他

自费购买预招件，预招售日停售日，最短不少5日

小大写数额不一致，以文字数额为准；单价工程量与总价不一致，以单价为准。单价小数点错位，以总价为准，并修改单价；正本副本不一致，以正本为准

评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，全体人员签字。招标人自收到评标报告3日内公示中标候选人，公示期不少于3日。中标通知书由招标人发出。

投标文件评审：初步、详细。

初评符合性审查，投标文件完整性，符合性，资格，担保有效性，报价计算正确性；

详评技术商务实质性审查。技术评审技术实力、方案科学性可靠性、实施能力；商务评审成本财务经济方面，如报价构成取费标准、计价方式优惠条件、支付条件价格调整

评标方法：综合评分法、评标价法、评议法

招标人和中标人应在投标有效期内在中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和投标文件订立书面合同

招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应同时向中标人提供工程款支付担保

最迟与中标人签订合同5日内，向中标人和未中标人投标人退还投标保证金及银行同期存款利息

承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷

标书密封签章不满足要求，则投标无效

投标文件：投标函及附录，法代人身份证明或附有法代人身份证明的授权委托书，联合体协议书，投标保证金，已投标工程量清单，施工组织设计，项目管理机构，拟分包项目情况表，资格审查资料，投标人须知前附表规定的其他材料

对于项目所在地与企业距离较远时，投标由当地项目经理部组织，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权书

投标有效期从提交投标文件截止之日起算

投标人少于3个，分析原因采措施，重新招标。仍少3个，属审核项目经审核可不再进行招标；其他项目，招标人自行决定不再进行招标

建设工程施工合同示范文本：合同协议书、通用合同条款性、专用合同条款

合同文件：合同协议书、中标通知书、投保函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件

永久工程：按合约建移发包人的过程，包括工程设备

临时工程：为永久工程随修建的各类临时性工程，不包括施工设备

工期：约定承包人完成工程所需期限，包括期限变更

保修期：承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，自工程竣工验收合格之日起计算

招标发包的工程，以投标截止日前28天的日期，为基准日期

直接发包的过程，以合同签订日前28天的日期，为基准日期

合同文件优先解释顺序技：协中投专，通技纸单

发包人应按照专用合同条款约定是期限、数量、内容，向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人、设计人进行图纸会审、设计交底

至迟不得晚于“开工通知”载明的开工日期前14天向承包人提供图纸

与合同有关的通知、批准、证明、证书、指示、指令、要求、请求、同意、意见、确定和决定等，均应采用书面形式，并应在合同约定的期限内送达接收人和送达地点

施工现场发掘的所有文物古迹属于国家所有

发监承包人，应按有关政府行政管理部门要求，采取妥善保护措施，由此增加的费用和延期的工期，由发包人承担

发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件，场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责完善并承担相关费用

工程隐蔽部位经自检确认具覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时内书面通知监理人检查。通知中载明检查内容、时间、地点，并附自检记录和必要检查资料

施工进度不符合同要求或与工程实际进度不一致，承包人应向监理人提交修订后的施工进度计划，并辅具有关措施和相关资料，由监理人报送发包人

除专款另约外，发监收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见

监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知的，工期自开工通知中载明的开工日期起算除专款另约外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知，承包人有权提价格调整要求，或解除合同。发包人承担由此增加的费用和延误工期，并向承包人支付合理的利润

因承包人原因暂停施工，收到监理人复工指示后84天仍未复工，视为承包人无法继续履行合同预付款的支付按专款约定执行，但至迟在开工通知载明的开工日期7天前支付

预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购，修建临时工程，组织施工队伍进场等

发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催款通知，发包人收到通知7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专款另约定除外。可采用银行保函、担保公司等形式。在预付款完全扣回前，承包人保证预付款担持续有效。除专款约定外，预付款在进度比例中同比例扣回。在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度相应减少，但剩余预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额

工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期

竣工验收合格工程的移交，是建设工程合同实施过程中的一个重要的里程碑。该事件代表：承包人施工任务的结束；承包人保险责任的开始；业主认可并接收工程；工程照管责任的转移；工程所有权的转让；工程支付条款有效

缺陷责任期，从工程通过竣工验收之日起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格日起计算。因承包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算。因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的

因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起计算。

发包人应办理约定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等许可和批准

分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人，下同）与分包工程有关的指令。未经承包人许可，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任

分包人应专用条款时间内，向承包人提交一份详细施工组织计划，承包人应在专用条款约定时间内批准，分包人方可执行。

已竣工工程为交付承包人前，分包人应负责已分工工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。在合同专用条款约定的时间内，分包人应向承包人提供年、季、月度工程进度计划统计报表。分包人不能按承包人批准的进度计划施工时，应根据承包人的要求提交一份修订的进度计划，以保证分包工程如期竣工

按合同专款约定时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。

分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系

分包合同约定的过程变更调整的合同价款、合同价款的调整，索赔的价款或费用以及其他约定追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付

劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。工程承包人应负责发包人、监理、设计及有关部门连续，协调现场工作关系。

工程承包人应完成劳务分包人施工前期的相关工作(如交付施工场地，提供生产、生活临时设施，完成施工管线和施工道路，提供工程地质和地下管线网路资料，办理工作手续，提供相应的水准点与坐标控制点位置)并承担相应费用

劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系

劳务分包人施工前，工程承包人应获得分包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包，支付保险费用

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用

工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失

收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议前报委托人。熟悉工程设计图纸，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底工作

当委托人与承包人发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。

当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明材料

在紧急情况下，为保护财产和人身安全，监理人发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人

物资管理采购程序：明要求分工责任，编采购计划，市场调查选择合格产品供应单位并建立名录，招标或协商定供应单位，签订采购合同，运输验证移交采购产品，处理不合格产品，采购资料归档

材料交货期限的确认方式：买方提货的材料，合同约定的提货日期；卖方负责送货的材料，买方收货戳记日期；承运单位送货、运输的材料，承运单位签发日期

单价合同，具有单价优先特点，即若投标书的总价和单价结果不一致时，应以单价为准进行总价的调整。

在固定总价合同中，承包商承担了全部价格风险（物价、人工费上调、报价计算错误、漏报项目等）和工程量风险（设计深度不够造成的误差、工程量计算错误、工程变更、工程范围不确定等），而业主承担较低的风险

成本加酬金合同，对业主而言，不需等待所有施工完成后才开始招标和施工，可通过分段施工缩短工期；可深入地介入控制工程施工和管理；可减轻承包人的对立情绪；可利用承包人的施工技术专家，帮助弥补设计中的不足；通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值等

工程承包合同的风险：

合同本身带来的风险。主要包括合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险

合同履行过程中的风险。后者主要包括安全、质量、进度管理风险，相关资料的确认与资料风险，索赔风险

工程合同风险，按产生原因分，主观原因导致的合同信用风险。如非法分包、层层转包、以次充好、偷工加料、知假买假，发包人拖欠工程款。客观原因导致的合同工程风险。如不可抗力、物价上涨、工程变更、不利地质条件变化

合同风险的分配是合同责任考量的前提。也是保证合同顺利实施和项目目标实现的重要条件。业主在工程风险分配中起主导作用

合同风险分配应遵循是原则：效率；公平合理，权责利平衡；考虑双方伙伴关系、风险共担、利益共享的目的；符合工程惯例

合同定义的风险没有发生，业主也应支付承包商投标中的不可预见风险费，承包商可获取超额利润

保险金额，指保险人承担赔偿或者给付保险金责任的最高限额

建设工程一切险和安装工程一切险，应以工程发包方人和承包人双方名义共同投保。国内一般由项目法人办理工程一切险；国际上一般由承包人办理工程一切险

一揽子保险的投保人，是业主或承包商，对业主、承包商、分包商均有保障

一提子保险，包括一般责任险、建筑工程一切验、安装工程一切险、劳工赔偿、雇主责任险，能够实现有效的风险管理，且可降低赔付率，避免诉讼，便于索赔

建设中采用的投标保函、履约保函属于保证但保，担保人在提供工程担保时实行差别费率

工程率约担保,是工程担保中最重要担保金额最大的工程担保，可以采用银行报函、担保公司担保书、履约保证金(保修期可预留质量保证金)等

对于合同规定的工程范围内的工程(变更)指令，承包人应无条件执行，对于超出承包人应承担的风险范围，承位人可向业主提出工程变更的补信要求，工程变更补偿范围通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，对承包人的风险越大，

合同管理人员合同交底目的和任务：合同相关方的责任和义务，主要内容达成一致理解，责任分解到各个工程小组成分包人，明确不完成任务的影响和法律后果，明确具质量和技术要求以及实施要点，分解工程项目和任务，各个工程小组间的责任界限，相关事件间的逻辑关系，各个工作的工期要求

合同纠偏措施或方案：

组织（调整增加人力投入、调整工作流程和工作计划）

技术（变更技术方案，采用高效技术方案和施工机具）

经济（增加资金投入、采取经济激励措施）

合同（变更合同内容、签订补充协议、采取索赔手段）

业主提出工程变更，若需要设计方修改应与设计方协商，并通过工程师发出变更指示

设计方提出工程变更，应与业主协商，或经业主审查并批准

承包方提出工程变更，应经工程师审查并批准

工程变更价款未确定前，为了不耽误工程进度，工程师可先行发出变更指示，承包人应先执行变更指示

承包人对变更价格不满意的，可以一边执行变更工作，一边根据合同寻求解决方法，但不能停止执行变更工作

对于业主指定分包商，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是承包商收到业主工程款之后，并应扣除质量保证金、管理费和配合费等

合同无论是谁签，分包单位的管理责任均由施工总承包（管理）单位承担

建筑市场各方主体的信用信息公开期限

基本信息长期公开

优良信用信息公开期限一般为3年

不良信用信息公开期限一般6个月至3年，并不得低于相关行政处罚期限。具、体分开期限由不良信用信息的认证部门确定

建筑市场主体黑名单，谁处罚、谁列入

诚信行为信息包括良好行为记录、不良行为记录

诚信行为记录实行公布制度。由各省建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。不良行为记录信息的公布为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年

省建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准可缩短其不良行为记录信息公布期限，但最短不得少于3个月

索赔成立具备的三个条件：对照合同，已产生承包人项目成本的额外增加（费用增加）或工期损失；不属于承包人的行为和风险责任；按合同要求的程序和时间，向相关人员提交索赔意向和索赔报告

索赔，按当事人分：承包商与发包人（或分包人）、承包商与供货商、承包商（或发包人）与保险人

索赔，按事件性质分，工程变更、工程延期、工程加速、工程终止、不可抗力事件、不可预见的物质条件

索赔，按目的和要求，费用、工期

施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则工期和费用索赔均能成立

建设工程项目信息管理，目的是通过信息传输的有效组织管理和控制为项目建设提供增值服务

组织应建立项目信息与知识管理制度，及时、准确、全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息和知识，有效、适宜地使用信息和知识

建设工程项目信息管理的主要任务：编制规划；明确信息管理部门的任务；编制和确定信息管理的工作流程；建立处理平台；建立建设项目信息中心

信息管理部门的主要任务：组织收集项目基本情况的信息并系统化，编制并及时修改和补充项目信息管理手册；项目报告及各种资料的规定；按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流，建立信息处理平台并及时维护；协调组织各个部门的信息处理工作；文件档案管理工作

项目信息管理的主要内容：信息收集、加工、传递

全面、及时、准确地识别、筛选原始数据是确保信息正确性与有效性的前提。在数据收集的过程中，应坚持目的准确性、适用系统性、及时经济性

信息的加工过程主要有鉴别真伪、分类整理、加工分析、编辑与归档等步骤

建设工程项目信息管理的工作流程，包括信息管理手册的编辑工作流程以及修订工作流程；为形成各类报表和报告，应建立收集、录入、审核、加工、传输和发布信息的工作流程；文件档案管理的工作流程

项目的信息，按信息的性质不同分

技术类信息（前期技术、设计技术、材料设备技术、施工技术、质量控制、竣工验收技术信息）

管理类信息（合同管理、安全管理、风险管理、进度控制信息)

经济类信息（工作量控制、投资控制信息）

组织类信息（项目管理组织、项目组织、单位组织、编码信息）