“欧爱学”菁英成长营2017年首开一期班，至今已经成功开办九期，从最初开发设计、不断的打磨、迭代、升级，到今天它经过了累计超40家企业、400多名学员的验证，愈发闪亮。
文泰秉承“从企业中来，到企业中去”的办学宗旨，从“战略高度、战术宽度、落地深度”三个维度塑造中层干部在企业中的价值和作用，赋能学员成为具备自我驱动、战略共情、业务策略、团队管理、问题解决的五星中层干部。
《企业经营模拟》是“战略共情”模块的一门经典课程，通过模拟企业真实经营场景，帮助学员跳出本位思考，打破部门墙，增强全局意识，让学员学会站在公司的角度看待每个关键经营环节，做到与高管同频，从而让学员的经营管理能力得到锻炼、启发、反思和提高。
两天的课程把企业运营所处的内外部环境转化为一系列的规则，每名学员在模拟企业中都担任一定的角色，总经理、生产总监、人力总监、财务总监、市场总监和信息总监等，通过模拟企业5年的经营周期，使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中，参悟科学管理规律，建立经营意识，提升管理能力，达成战略共识。
课程收益
- 通过实战演练来应用和验证以往的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区；
- 全面了解企业运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识和团队合作意识；
- 分析生动鲜活的现场不同案例，认识不同战略的选择与经营业绩之间的逻辑关系;
- 通过角色互换，学会换位思考，练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，提高团队决策能力，学习积极向上的组织文化；
- 拓展管理视角，检视所在企业战略的正确与否，立足产业链价值分配原则，谋求创造有利于企业发展的外部条件。
课堂实况
学员心得
心得一：
战略决策要分长短期，要清晰企业的定位和实际状况，不能好高骛远，也不能过于保守。
心得二：
面对市场的变化，决策非常重要，每一个决策都会影响未来几年的销售或市场地位。产能与市场需求的匹配度如何能够衔接好，直接决定了公司的周转率和现金流。
心得三：
要有全局思维，配合综合阶段目标的达成。既不能只顾当年指标，也不能好高骛远。要踏踏实实的结合当前的状况寻求未来的发展。
心得四：
通过这次身临其境的沙盘模拟演练，让我深刻体会到了作为企业经营者的不容易。决策，资金、生产、计划，经营等等，企业的方方面面都要谨慎考虑，步步为营，一个小小的疏忽就可能意味着失败。接下来，我要学着站在更高的角度、理解老板思维，学会从企业经营的全局去考虑和分析问题。
