华为任正非曾言，一个公司的成功关键在于两大要素：方向大致正确和组织充满竞争活力。这其中，方向大致正确就是我们常说的战略定位。很多人误以为只有大公司才需要战略，小公司则不需要。然而，这种观点是片面的。无论大公司还是小公司，都需要制定战略。战略，简而言之，就是我们的选择，决定做什么和不做什么。在制定战略时，需要共同讨论、形成书面计划，基于未来决定当前的行动。在华为，业务领先模型是一个非常有名的战略工具，由IBM协助制定。其中在战略里面的话最重要的就是包括战略意图、市场洞察，业务设计和创新焦点等四个方面。
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这四大部分，其中每一部分都可以阐述的很多很多，我这里就不给大家分享的特别细致。
战略意图是其中的核心部分，需要明确公司的愿景、战略目标和经济目标，确保它们之间的一致性和共鸣。市场洞察是另一个关键部分，需要了解宏观政策、客户、竞争对手和行业趋势。战略意图就是把公司的愿景，战略目标和经济目标定下来，运营是否有牵引和情感上的这个共鸣。战略目标呢？是否支撑愿景的突破？近期目标是否能够牵引当下，就是当年业务的一个经营活动，这是我们所说的战略意图各方面。这个市场洞察里面最重要的就是我们要了解这个宏观政策啊，再就是我们需要知道我们的客户是谁，我们的竞争对手是谁，我们的行业是怎么样子的，它的发展趋势什么样子的。
另外，在考虑战略定位时，应关注未来五到十年推动中国经济发展的三驾马车：人口、绿色和科技。人口方面，关注老龄化和新生人口的消费观念变化。绿色方面，关注与可持续发展相关的行业，如新能源汽车。科技方面，关注人工智能、新能源汽车等高科技产业的发展。在制定战略时，应从这三方面进行深入思考和规划。
再给大家做一个简单的汇总，整体的战略规划呢，其实主要包括下面几个部分，一是战略定位，二是业务的增长举措，三是资源保障，四是实施计划。这四部分的话，每一部分又都可以分开来进行详细的阐述。
