稻盛和夫被称为日本"经营之神"，多次拯救日本经济于水火之中，并且创造了两个世界五百强，即使在中国，也是鼎鼎有名，家喻户晓；马云在中国也是一个商业帝国的开创者，从阿里巴巴开始，再到淘宝，支付宝，阿里云等等。
2014年6月时，两位商业大佬进行过一次会面。马云坦言，他与稻盛和夫的这次对话令他受益匪浅。两位大师级别的经营管理者会面，令人惊叹，不知道他们会碰撞出怎样的商业火花！
稻盛和夫，他所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。阿米巴在国内也非常受欢迎，对于企业来说有广泛的影响和实践，可谓是经营的"神器"，甚至秘密武器。
"阿米巴经营模式"基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个一个的"小集体"，像自由自在的，重复进行细胞分裂的"阿米巴"，再以各个像"阿米巴"一样的小集体为核心，让他们自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。打造激情四射的集体，依靠全体的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
《阿米巴核能》
《阿米巴核能》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。对于我们来说要依据阿米巴模式的内容实质、思路和方法进行应用。企业要成功，是不能复制别人成功的经验，必须考虑企业面临实际情况。除了求实创新、除了落地生根，我们别无选择。
说完稻盛和夫"经营之神"，我们再说说中国商业的传奇人物马云。2000年10月，阿里历史上著名的"遵义会议"开始，马云做出了三个B2C的战略决定：Back to China回到中国，Back to Coast回到沿海，Back to Center回到中心。同时在组织战略调整上也确定了三个方向：第一开源节流，精减支出，缩编花钱团队，扩大创收队伍；第二文化梳理，提炼使命、愿景、价值观；第三管理升级，主抓领导力培养，建立制度和体系。
《阿里三板斧重新定义干部培养》
《阿里三板斧重新定义干部培养》内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具。我们可以从书里真的能看出阿里，马云的脉络，看到挫折，看到努力，目前市面上讲阿里的。这本绝对是值得一看的。
