这份“影响力”名单，为标识企业家这个重要而独特的群体建立了坐标系。
文｜何伊凡
编辑｜马吉英
头图设计｜姜辰雨
2023年12月9日，2023（第二十一届）中国企业领袖年会将在北京召开，同时也将第二十一次发布“25位年度影响力企业领袖”名单。它始自2003年“非典”后一个夏夜的头脑风暴会。二十一年对被报道者和报道者来说，都可称得上“物是人非”，一场年会与一个数据发布能坚持如此之久，背后必然有支撑其的精神力量。
中国企业家群体的自我身份认同感曾非常薄弱，这份“影响力”名单为标识这个重要而独特的群体建立了坐标系——从来没有标准答案告诉我们关于如何将企业家的影响力量化，通过观察那些仰望星辰大海与低头赶路拉车的人，我们也在不间断调整焦距。
每份名单都伴随着一份年度主题，若将二十一份名单及年度主题展开，就如同一部二十一世纪以来中国商业史的流动画卷。风云人物从卷轴不同部分登场，或者意气风发，或者满脸凝重，卷轴画到今天，有人穿越周期依然活跃在一线，有人几番沉浮遁入烟尘。
这幅画卷涂满了光荣与梦想，也刻录下问题与挫折，你能看到类似的故事反复上演，也能感受到时代的车轮永远向前。打开它并非回顾我们自己的历史——这显得过于自恋，我们只是尽好“旁观者”的本分。恰如彼得·德鲁克在《旁观者》中所述：他（旁观者）是从不同的角度来看，并反复思考——他的思索，不是像镜子般的反射，而是一种三棱镜似的折射。
2003年第一次推出名单，年度主题就是“我们关注影响力”。我们认为，企业领袖更多是通过影响力，而不仅仅是财富与权力来建立自己的权威。彼时加入WTO不久，企业家已开始承担更多元角色，成为潮流的引领者，商业规则的制定者，商业道德维护者，企业文化的传导者，化解冲突的协调者。财富与影响力并非强相关，首次登上名单的25位企业领袖中，只有8位是福布斯富豪，且名次都不高。
有趣的是，今日中国汽车市场上的销量冠军比亚迪，其创始人王传福在2003年名单上只位居54，与物美的张文中、顺驰的孙宏斌、盛大网络的陈天桥，出现在“未来影响力”子名单上。
2004年的主题是“创始人影响力当道”。当时中国企业还未进入企业交接班高峰期，25人中，任正非、柳传志、鲁冠球、宗庆后都刚好60岁，马云、王文京、张朝阳恰逢四十不惑，25人平均年龄为47.36岁，恰是掌舵企业的黄金年龄。决定“影响力”的关键因素有三项，包括：国际化，这也是这一年商界最为重视、最迫切想找到答案的课题；资本市场，2004年中国公司IPO热潮涌起，有六位名单上的企业家在2004年独立上市或借壳上市；宏观调控，这一年贯穿全年的主题就是对过热投资的遏制与反遏制。
2005年与2006年的年度主题，分别定为“影响力无边界”与“他们的影响力”。2005年托马斯·弗里德曼跑遍了大半个地球，写出了《世界是平的》，比尔·盖茨说，这是所有决策者和企业员工都必须读的一本书。书中断言“新的参赛者在新的舞台上发展出新的水平合作方法，这将是塑造二十一世纪初全球经济和政治最重要的力量”。在书中，中国是最高频出现的单词。我们也发现，在互联网与全球化等多种力量的推动下，中国企业领袖们正在完成进化升级、新旧交替，这个扁平化的过程中，可以用一连串的排比来描述他们当时的状态：任正非是幸福的，杨元庆是焦灼的，李东生是痛苦的，鲁冠球是谨慎的……
2006年第一次设立了“终身成就”，他们是柳传志、张瑞敏、鲁冠球，他们用自己的20年实践诠释了什么是影响力。这一年的名单上首次出现了9张新面孔，变化之大超过了以往历届，这既反映了商界日新月异，也是因为我们优化了影响力指标，将国际化、创新力与社会责任感作为名单变化的三大指针。在无边界的潮流中，另一个方向的话题恰是“边界”，围绕主业的“出走”与“回归”，专业化与多元化之争，是彼时全球性的课题。
2007年主题为“繁荣时期的领导力”，恰如其意，2007年中国国内生产总值比上年增长11.4%，增速创1995年以来新高。至此，中国国内生产总值连续五年实现两位数增长，人民币成为最强势货币，股市和房市竞相飙升，企业纷纷爆出创纪录增长。到处都是热钱与宏伟建筑，几乎所有人都在信心十足地预测着“黄金十年”。
这是镀金时代还是黄金时代？当时中国处在一个微妙的十字路口，而解答这个问题的部分责任正落在企业家身上。他们三十年前还一无所有，如今却掌管着巨大的财富，他们是时代的宠儿，也接受着时代严苛的考验。他们的一个想法、一个决定、一个行动，都牵动着千万人的生活与福祉，他们不应该只是赤裸裸的经济动物，也应该是肩负重任的社会公民。
五年前，聚光灯寻找的还主要是商界的超级明星、企业家精神的卓越代表，到2007年，“企业领袖”体现出更高的要求：仅仅埋头驱动自己的公司已经不够，还必须表现出代表明日社会所需的积极力量，这一年唯一的“终身成就”得主王石就已超前实现了这种转变。
然而盛宴之后，即为荒年。2008年金融危机席卷全球，美联储前主席格林斯潘撰文指出：“有一天，人们回首今日，可能会把美国当前的金融危机评为二战结束以来最严重的危机。”2008年的主题即为“潮退时的影响力”。复杂时代对商业领袖提出了新的要求，最好的企业*永远不会指向窗外，把坏时光归咎于外部环境，领导力应该是根据隐而不显而不是显而易见的事实采取行动。
2009年的主题中没有再出现“影响力”，而是“站在商业的新起点”。2009年的中国企业领袖，如同公元前480年誓死捍卫温泉关的斯巴达勇士，冲过了中国企业史上前所未有的惊险关卡，成为最终的胜利者与幸存者。
郭广昌在这一年没有掩饰自己利用危机崛起的雄心，他在内部年度大会上说：每一次萧条中必然会诞生一批伟大的企业家、投资家。马云则用他一贯的语气说：我们的过去一切归零……这世界呼唤一个新的商业文明。已调任中粮集团董事长的宁高宁，在这一年提出从上游到终端的“全产业链”发展战略。低调的沙钢创始人沈文荣，在2009年将沙钢变成了一家财富500强公司，过去每一次宏观危机，都是沙钢逆势增长的机会。
2010年的主题为“中年中国说”。所谓“中年”，即60后成为名单中的中坚力量，如果说50后是“民族的”，60后就是“世界的”。如果说70后是嬉皮，60后就是雅皮。如果说80后是“独唱团”，60后就是“老男孩”。如果说90后是如花少年F4，60后就是似水流年F40。
这是进入二十一世纪后的第一个十年，全球经济持续动荡不安，尚未从金融危机中恢复元气，中美之间货币战争剑拔弩张，中国面临通胀风险，房市、股市以及企业的生存环境险象环生，风光无两的企业家开始转向低调谦卑，转向在刚上线不足两年的微博中寄养身心。
2011年主题为“祛魅年代”，所谓“祛魅”，指的是企业家群体性卸下光环。这轮祛魅源于2008年，那也是上一轮景气结束之年，一部分转型进程中的受损者、弱势者将批评的矛头指向市场，同时，在金融危机之后，发达国家与发展中国家纷纷采用凯恩斯主义政策来应对危机，进一步冲击了私营经济。祛魅不应意味着被“驱”。如何让企业家在“祛魅”（此处“魅”指受到不加分辨地崇拜与追捧）后发挥出更有质量、更有担当的影响力，成为政府与社会应思考的真实课题。
转眼到了2012年，“无边界”再次进入主题， 即“无边界生存法则”。在科幻大片《2012》中，世界将在这一年化为一缕青烟，当然，灭顶之灾在现实中并没有降临，但传统商业世界正在土崩瓦解，毁灭的力量并非来自超级火山，而是“无边界”的商业趋势，它不会导致人类文明之灯熄灭，反而会制造新企业物种。
自2010年进入移动互联网时代，两年后朋友与敌人都要重新定义，软件公司在变硬，而硬件公司在变软。马明哲、马云、马化腾“三马”联合，开拓虚拟财险新产品；王健林与马云就电商与线下零售的未来有个一亿的小赌约；周鸿祎创建的奇虎360将触角伸到了雷军的地盘，他也准备下场做手机；最轰动的口水战发生在张近东与刘强东之间，苏宁大船调头，向电子商务转型之际，与京东迎头相撞。
不难理解，我们将2013年的主题定为“互联网焦虑症”，这一年所有登上名单的企业家都有类似表述：如果我们不革命，早晚会被别人革了命。为了避免“昂贵的失败”，大公司冒险进入未知的非舒适区，进行血淋淋的左右手互搏。
这一年，渠道变革、产品序列扩张和品牌价值的概念都被重新定义，所有终端设备都成为智能中心，商场正在消失，教室正在消失，纸质书正在消失。最重要的是，用户主权被重新界定。他们不仅仅是消费者，而是参与到生产流程中。旧世界被颠覆，新世界秩序还未建立。
“焦虑”也不全是坏事，美国塔夫茨大学医学院精神病学教授加米博士曾写过一本书，叫《一等一的疯狂》，书中主题是，历史是由伟人以及他们的精神病创造的。而商业史，同样由企业家群体一次又一次焦虑所创造。2014年的主题就是“初心——颠覆此刻”，过去两年移动互联网加速了对传统大公司的侵袭，实际上，关于什么是“传统公司”，也正在重新定义。BAT创始人虽然近年来一直在名单上，可他们在移动互联网中的江湖地位并不像PC时代那样固若金汤；新东方曾经是教育体系中创新力量的代表，可随着线上教育大热，它也成为挑战者的标靶；这一年名单中的金融家特别多，其中平安与民生，都是在互联网金融领域衔枚疾行的代表。
何为初心？日本著名禅师铃木俊隆在《禅者的初心》中解释：“初心”就是“初学者的心”，初心是一颗空的心，是一颗准备好要去接受的心，对一切持有敞开态度的心。对中国企业家来说，他们不缺“精进之心”“战斗之心”“谦卑之心”，但对“初心”，却普遍有陌生感。他们急着奔跑，急着创新，急着做风口上的猪，这曾是屡试不爽的成长策略，但当最大对手成为自己，就需要一次彻底重启，通过“初心”。
2015年的主题是“巨婴诞生”，用这个看似奇怪的名字，是因为这一年最令人激动的故事都来自整合。滴滴与快的，美团与大众点评，58与赶集，携程与去哪儿，阿里与苏宁，京东与永辉，经历了数年的血腥搏*后终于牵手，这些大交易正式宣告互联网合并同类项时代到来。
从大环境看，移动互联网经过五年爆发式增长，人口红利接近瓶颈。2010年互联网用户只有3个多亿，五年后的数字是9亿。大交易背后，离不开投资人作为主要推手，因为以持续烧钱、亏损换增长的边际效应在逐步递减。企业整合的动力之一，就是要产生规模效应以及定价权。
2016年主题看似寻常，背后却都是血泪。“自我迭代”，多数头部公司都经历了新的上升瓶颈。之前风头最健的贾跃亭公开发表《自白书》，承认乐视在烧钱过程中粮草供应不足，这是乐视帝国坍塌的开始；雷军的小米第一次走入低谷，手机出货量快速下滑；快递大亨王卫带领顺丰烧了十几亿培植社区业务“嘿客”，却无功而返；即使在大牛市中谨慎发展的万科，也遭遇宝能系、安邦系、中国恒大联合多家公司股权围猎者的狙击。
2017年的主题是“争夺未来”，移动互联网进入下半场后，数字化时代接踵而来。最早意识到这一点的是腾讯创始人马化腾，他认为，整个经济社会都迈入了全面数字化进程。在数字化背景下，不同产业与区域生态之间，开始发生越来越多的实在关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割，而是紧密地交错起来，在跨界地带产生丰富的创新空间，从而形成一个“数字生态共同体”。
这一年最令人动容的瞬间，或许是大国手柯洁在和AlphaGo（Master）下第三盘棋时突然落泪。就在这一年，几乎从BAT掉队的百度，宣布All in AI。
2018年是改革开放40周年，因此年度主题是“改革共同体”。接受访谈的多位企业家认为，改革共同体是一个动态的概念，它处在不断形成、打破、进化的过程之中。构成改革共同体的阶层，可包括官员、企业家、白领、产业工人、学生，几乎囊括了全社会各个阶层。就像“中产”这个概念一样，只要认为自己在改革中受益，认同改革开放历程中形成的基本共识，就可以被认为是改革共同体中的一员。
著名经济学家吴敬琏在这一年的新书《中国经济改革进程》中谈到，“中国的改革开放将继续呈现出巨大的复杂性和艰巨性。”这一判断也适用于对改革共同体的描述。
这一年社会上也传出种种奇谈怪论，如“私营经济离场论”“新公私合营论”等，让一些民营企业家产生了不安情绪。2018年11月1日，**亲自在京主持召开民营企业座谈会，并发表重要讲话，指出：在全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化国家的新征程中，我国民营经济只能壮大、不能弱化，不仅不能“离场”，而且要走向更加广阔的舞台。
2019年，主题为“创造商业新时代”。5G、云计算、物联网、区块链等新技术，正在形成新一轮集成式创新的基础，站在旧技术周期末尾，新世界初现曙光，就连74岁的宗庆后，也在为给娃哈哈数字化转型探路。在此背景下，比财富更珍贵的是人才，从互联网到零售，从房地产到医疗重工，从国企到民企，从上市公司到家族企业，各行各业，各种机制体制的企业，都为吸引人才、激励人才进行了深水区探索。
2020年、2021年这两年时间似乎格外快，2020年的主题为“拥抱数智化浪潮：不确定中最大的确定”，2021年的主题是“重估边界”。两年来疫情席卷全球，彻底改变了人们的生活和经济增长方式，也改变了全球供应链格局。固有的国际经济秩序面临巨大挑战，企业亦在疫情冲击下求生存。数字化转型按下加速键，已成了一道必答题，而不是选择题。
之前我们曾多次描述过“突破边界”“无边界”，但在2021年这个特殊节点，开始思考“边界与安全”。一个个“大而不能倒”的神话破灭了：总资产近万亿元的巨无霸海航集团*重整，恒大、泰禾、华夏幸福、花样年、蓝光、佳兆业等百强房企接连暴雷，“效率优先”这个被中国企业集体奉为圭臬的准则，开始转变为兼顾公平与效率。资金链安全、产业链安全、数据安全与合规经营安全，列入了企业家最关注的事项清单。
2022年主题为“致敬行动派”，这一年党的二十大胜利召开，非凡十年成就辉煌。我们认为这一年企业领袖最重要的影响力，体现在“行动”。行动派任何情况下都拒绝躺平，可行动不是乱动，更不是盲动，而是有策略、有计划、有部署地采取行动。行动派在这一年的标志性动作之一，就是做深产业链，名单上的比亚迪创始人王传福与宁德时代创始人曾毓群，就都在新能源汽车领域沿着产业链上下游快速布局。
行动派的底色，要具备强大学习能力与好奇心。周鸿祎就告诉我们，怕自己变得暮气沉沉，于是经常问身边人，“老周是不是变得固执了？是不是别人不能说我了？”
2023年，我们将主题定为“ ‘实’力致胜”。求“实”，也是2023年中国商界的典型特征。所谓“实”力，可以归纳为“三实”：首先是实体，在对互联网沙文主义的狂热退潮之后，实体经济的价值再次获得重估，今天的新实体经济也在进化中，它们既直接承担商品和服务的生产、流通任务，能直接雇佣大量劳动力，又具备科技性与生态普惠性；实在，善于利用最新技术，能够进行全流程智能化改造，并具备一定的体量“吨位”，是所在行业的基座型公司；实心，即具备长期主义价值观，压不垮磨不断，经历苦难与打击后能快速复原，同时打造出扎实的战略、管理、组织等基本功来落地。
2023年“影响力”名单上的企业家其群体性特征，可概括为：走最长的路，干最苦的活，想最酷的事，帮最多的人。
每年一度的企业领袖影响力名单，是对商界集体情绪的扫描，也是对商界主流变化的凝练，当然，这也仅是大变革中的零光片羽。
写完本文，已是凌晨，初冬的街道清冷而静谧，我想起米兰·昆德拉的名言：“有如激情的涧水，在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠。”
关注溪流的方向，才是“影响力”名单的价值。
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