虽然是两个美发店老板随意的唠嗑，内容可不简单。
A：作为美发店铺，不剪发，不烫染，还能叫美发店吗。
B：当然是
A：那不会是靠产品的吧？
B：这招现在不管用了。如今价格这么透明，什么产品网上买不到，国内的，国外的，都有，店铺根本没有多大优势
A：那你们如何做的，怎么盈利呢？
B：其实，现在行业竞争这么激烈，还是老路肯定不好走，我们就尝试了一下跳出常理，摒弃一些传统的开店思路，想把互联网的打法带到美业店铺中去。
如今，我们店铺只做高质量的造型服务，把高端人群和精英人士作为主要对象。
可能你会问我，不就是前段时间快剪的思路吗，NO,NO,我们不选择剪发的原因是，这个无法流程化，无法标准化，很多因素不可控，关键是结果太主观，后期的复制和扩展容易受限。
我们美业这行，发展了三四十年，但是真正革自己命的没几次，2014年开始，是出现了一股创业潮，衍生了上门和到店服务两个种，但是你发现没有，虽是各有千秋，但也各有问题，美业的根本性问题依旧没有解决。
价格仍然是老板随意定，消费不透明，害怕同行知道价格。客户到店后，大部分时间都在排队，体验很不好。再者就是无法标准化，客户对结果没有一个客观的评判，可能只有靠主观意识和别人反馈，就无法第一时间得到肯定。
我们分析了大量做得好的互联网企业，觉得美业也可以这么玩。
1、建立标准化流程，量化结果
用1,2,3,4,5,标准的流程，规定的时间来服务，不仅可以提高效率，还能保证质量，最重要的是，后期模式容易复制，开分店就非常方便。把结果量化了，客户就能客观地看到效果，很好解决了完全主观的尴尬。
2、精简服务项目，轻量级运作
这个年头，不是项目越多越好，多了，就杂乱了，一是管理增加负担，二是没有重点，无法专注，消费升级提倡的是专注，精品。
3、提高复购率
一方面是用好的产品，不管是工具还是洗护产品，都选最好的；还有好的环境，我们服务的是高端客户，就要给他高端的享受。
二是选择消费频次高的项目。洗头造型可以天天做，剪头最多一月一次，烫染更不用说了，再快也要半年吧。高频次，多消费，增大利润。
4、自营，把控质量
开分店时，一定要做自营，千万不要做加盟，像我们这样的品牌定位，加盟店很容易变成毁了汤的一颗螺蛳。一定要把品质管控放首位。
5、选址写字楼或高端社区
有造型需求的人，一定是注重形象，有展示场景的人。这类除开公众人物，精英人群就是一个庞大群体，比如今天要见个重要客户，提早半个小时在社区或办公楼下做个造型。白领丽人，洗个头，做个造型，一天有个好的开始。
其实，我们规划的美发店铺，也要能像便利店一样，在集中区域，密集开店，服务好，价格透明，客单价高，以目前的店铺来看，盈利能力还是很可观的。
