创业一定要有自己的秘密
创业要有自己的秘密，比如可口可乐的配方。
但现代社会，配方已经不具备独门法宝的作用了，但商家依然要有自己的秘密，并且是公开的秘密，看到但学不走的秘密，那就是品牌。
但品牌是长期积累的结果，初创公司是有心无力，因为每天都在思考如何让公司更好的生存。
这里总结3种初创公司的核心动作，但你知道不一定能做到，做到不一定能做好。
1.打造价值空间褚时健14岁的时候，就承担起家里烤酒的生意。虽然他还是村里的一个小孩子，但同量玉米他比大人烤出的酒都多。
长辈教会他酿酒流程和注意事项，其中一条是冬天酵母发酵的时候一定要关门，但没告诉他为什么。
他一琢磨应该是和湿度、热度有关，于是他在远离大火炉的酵母旁边也放一堆火，最后出酒率果然比以前高。
同样的原料比别人烤出更多的酒
后来他做糖厂的厂长，糖厂成本高，但出糖率却很低，一直处于亏损的状态，上任后他几乎天天泡在厂里。一段时间后，他一个动作让出糖率大大提高，成本也降低了，糖厂扭亏为盈。
原来他一直围着煮甘蔗的大锅看，发现锅底是厚厚的一层锅黑，熬糖时锅底很容易烧糊粘锅，加热需要的木柴燃料也多。他找人彻底清理大锅底，就这么一个动作让糖厂转亏为盈。
为消费者省钱，你才能赚钱。比如同样的一罐酒，褚老降价卖，别人也会降价，最后一罐酒可能只赚2元，而这2元其实是市场给的辛苦费。
如果同样一罐酒，别人用3斤玉米烤出来，而褚时健用2斤玉米就烤出来，成本里省下的1斤玉米才是褚老真正的利润，才是商家追求的“价值空间”。
刘润老师说，没有价值空间的事情，难有大成，要不然只是在以创业的名义，为社会打工。
没有价值空间=以创业名义为社会打工
结合自身特点的模仿就是创新王传福当年创建比亚迪生产电池，经验不够，资金不够，但刚成立3年就成为中国第一，世界第4大电池生产商之一。
他的独门法宝是，自主研发产品，自主建造生产设备，用半自动化半人工的形式降低成本。
说人话就是，当时一台设备需要20万美金买不起，王传福按照5年折旧来计算，等于1个月2万元，那用这些钱，能请多少工人呢？当时工人的月工资才几百元。
就这样，他模仿日本电池商的生产线线，自己捣鼓设备，利用传统工具 人工的形式，最后他只花了100多万，就建成一条日产4000个镍铬电池的生产线。
成本低，质量也跟得上，比亚迪镍铬电池很快打开市场，成为世界上极具竞争力的电池生产商。
比亚迪创始人 王传福
后来他如法炮制，利用国内劳动力优势，搭建起锂电池生产线，成为诺基亚和摩托罗拉的供应商，在当时相当于现在的苹果和小米。
这样的生产线成本仅为对手的1/4到1/3，市场需求越来越大，后比亚迪在香港上市，最终成为世界电池之王。
学习成功最快的方式就是模仿，结合自身特点，就是创新，即传统元素 优势元素的创新组合。
但需注意模仿度，痕迹太重就会有涉嫌抄袭的风险。
寻找消费者未被满足的需求小马宋老师在他的公众号上分享过一个案例，熊猫蛋糕。
创始人先聘请了5星级饭店的厨师，做出的蛋糕从味道上自然过关，在营销过程中，他们发现生日蛋糕的重点不在“蛋糕”，而是在“生日”。
所以小马宋老师团队优化了营销方式，如配送人员穿戴熊猫服装，还会给订蛋糕的买家唱生日快乐歌，看过别人生日场景的小朋友，自己生日时也会要求爸妈给自己买熊猫蛋糕，并且很多人会拍照分享，进一步增加品牌的曝光度。
熊猫蛋糕配送
我们小镇有好几家蛋糕店，但同质化严重，蛋糕口感相似，外形相似，在营销上只能靠价格战，利润有限，坚持不住的，一般一两年就关门大吉了。
现在商业蓝海不好找，只能培养自己在红海里发现新品类、发掘新消费体验，满足用户未被满足的需求，或升级消费体验。
广告大师奥格威说过，好创意可以重复使用，直到它失去使用价值。
其实创业也是，创造价值的核心动作可以重复使用，比如以上的追求价值空间、传统元素 新玩法、在红海里升消费体验或打造新品类。
创业不易，愿每个辛苦打拼的创业者和工作者，找到自己提升价值的核心动作，并循环让它为你创造价值。
