这家木材国企是如何做到的?

这家木材国企是如何做到的?

首页模拟经营木材公司中文版更新时间:2024-05-07

来源:温州日报-瓯网

本文导读:“木材市场”在温州家喻户晓,但大多温州人或许不知,温州木材集团的木材营销版图早已跨出国门。

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“木材市场”在温州家喻户晓,但大多温州人或许不知,温州木材集团的木材营销版图早已跨出国门。

从瓯江上游原木结排沿江而下,到转战长江沿岸的优良深水码头;从早期进口东南亚木材,到重心转移非洲原木进口……30年来,在时代浪潮中,温州木材集团几番迎难而上,化危为机,逆势上扬,取得了一项项业绩,稳扎稳打,一跃成为全国阔叶材进口贸易行业的龙头企业之一。

近年来,温州木材集团深化国企改革,整合资源,成立了全资子公司温州绿星木材贸易有限公司,沿革木材经销业务,加快国有资本对接资本市场,再次开始了新的探索。

□晚报记者 周蓓蓓 通讯员 黄陈建

抓住“绿色商机” 木材生意做得风生水起

温州地区本身不产原木,但嗅到商机的温州木材人把木材生意做得风生水起。

温州木材集团前身是温州木材厂,创办于1952年,上世纪90年代,温州瓯江边码头诞生了最早的木材市场,来自丽水龙泉、庆元等林区的原木沿瓯江水路,直抵市场码头,木材在此交易。

2000年,木材集团设立了木材经销分公司,主要负责木材贸易。一方面,因江滨路建设需要,瓯江边码头被征收拆迁,另一方面,国内木材的需求日益增长,温州的港口已无法容纳不断攀升的货物体量,木材集团通过调研,实地考察,逐渐将目光投向了长江沿岸腹地,把江苏张家港作为木材进口市场拓展的前沿阵地。

随着满载原木的货轮陆续抵达张家港码头,温州木材经销迎来了发展的“春天”。木材经销分公司以张家港为主,兼顾扬州、上海、深圳、广州等多个口岸,所经营的原木来自东南亚、欧美等国家和地区。“温木”的品牌在全国迅速打响,在激烈的市场竞争中赢得一方天地。

多次开辟新战线

突围“原木禁运”困局

危险与机遇并存,如何突破重围,抢占先机?木材集团交出了一份满分答卷:提前布局新战线,木材进口多元化。

2003年,湖州地板、山东胶合板等木材产业集群快速形成和壮大,国内市场对进口木材的需求量不断增加,但与此同时,东南亚国家原木出口政策不断收紧。木材集团抓住机遇,迅速调整木材进口结构,在继续保持原有进口渠道的同时,加大力度开拓非洲市场,并逐渐将重心转移至非洲材的进口上。

集团看到了非洲加蓬的“绿色商机”,与多家公司建立起长期合作关系,进口加蓬优质木材。很快,贸易业务迎来了快速发展期。据介绍,截至2007年,木材集团进口量,高峰时期占据加蓬原木出口总量的80%。木材进口也从起步时7万立方米提升到了60万立方米,营收从1.5亿元增加到16亿元。

每一次重心转移,对潜在风险的防范,木材集团在贸易决策时就做好了充分准备。2009年底,加蓬政府宣布于2010年1月1日起禁止所有原木出口,意味着该国的原木供应中断。木材集团早有准备,重新调整战略,将目标锁定在非洲的赤道几内亚。经过两三年的探索,逐步在赤道几内亚站稳了脚跟,延续原木供应。2017年,木材进口刷新了至今历史最高盈利记录——进口木材总额59.8万立方米,创利8000多万元。

谋划“前伸下拓”

树立“温州绿星”品牌

木材行业需求猛涨,各地纷纷抢滩布局。从木材集团跨入木材这个充分竞争的领域起,对于这家国有企业而言,既是机遇,也是挑战。这个挑战不仅来自民营企业,更来自全国各地行业内的国有企业。

经过前后30年市场的摸爬滚打,木材集团在众多国企之中脱颖而出,做强做大做优,成了我国进口非洲阔叶材的龙头企业之一,连续14年位居温州市百强企业榜单。

截至去年底,木材集团累计实现木材进口814.4万立方米,营收169.8亿元,利润2.7亿元,共计上缴海关增值税20.2亿元。

为进一步深化国企改革,积极推进企业对接资本市场,2019年12月27日,木材集团成立全资子公司温州绿星木材贸易有限公司,注册资本5000万元,接力木材经销分公司,引入更加市场化的机制,走更加市场化的道路。

去年,由绿星公司打造的“温木居”地板直营店在温州木材市场正式营业,主打实木地板,受到了消费者的青睐,“温木居,顾名思义,来自温州的地板品牌,同时也寓意着打造温馨的家。”温州绿星木材贸易有限公司副总经理池万诚说。

池万诚介绍,绿星公司成立后,进一步拓展上下游产业链,上游积极争取林地砍伐权,提高公司木材自给率,降低成本;下游依托原木贸易优势,探索涉足木材精深加工产业,涵盖木地板、家具等,打造形成较为完整的产业链,相信老国企将焕发出新的生机。

党建引领聚合力 党员先行展作为勇担当

木材集团作为国企,能在竞争行业里名列前茅,离不开党建工作的引领作用。

坚持党建引领,强化责任担当,党员们在生产经营一线扛起责任,实现了社会效益与经济效益的双赢。有着34年党龄的林和光,便是其中一位带头先锋。早在1998年,因业务发展,公司急需开拓新市场,新婚不久的林和光接受调令,前往张家港开拓市场,半年才回一趟家。公司几遇“原木禁运”之困,危机当前,身体欠佳的他,与同事们一道前往非洲开辟新渠道,对接贸易,洽谈合作。他带领的经销团队,每年完成销售额10亿元以上。如今,59岁的他仍坚守在经营一线,他说:“既然干了这份工作,就是要干下去,干到底!”

和林和光一样,一大批年轻骨干,如施明晓等年轻党员同样长期派驻在张家港工作,有些派驻到非洲,保障公司木材贸易的稳定运营。近年来,绿星公司积极探索流动党员管理的破解之法,通过“把支部建在网上,把党员连在线上”,打破时间和空间限制,线上线下共学习,充分激发基层员工的责任意识和奋斗激情,实现党员生产经营能力与政治素质同步提升,以高质量党建引领企业高质量发展。

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