0.引子
2020年春节后，我看了不少机会，有的机会和我既往经验的重合度很高，有的机会则是在我完全陌生的赛道中。而我最终选择了后者，直面更多挑战，并期待这段经历能带给我巨大的冲击和成长。
本篇文章写于入职新团队的前夕，写作的目的是希望帮助解决我即将面临的第一个挑战，暨本文标题：产品经理换赛道后，如何快速展开工作。
在此强调一下"换赛道"，这意味着我的过往经验和方法论很可能无法很好匹配新赛道的要求，我需要一段时间的学习和调整。在接下来的内容中，我会先尝试抽象一些相对宏观的通用逻辑，而不会聚焦在具体的做法。当然我更希望将来有机会能有机会沉淀总结出具体的做法。
1.目标、行为与结果
人类的任何行为都会有其目的，即使很多无意识的行为背后也有其隐藏的没有被深挖的目的。在创造价值的过程中，目标决定所有的后续，其重要性无需赘言。当目标明确后，如何达成目标是接下来同样重要的事情，思考哪些细节，做哪些事情，调度哪些资源，这个阶段中的一切行为都是为达成目标服务。最后，无论是否达成目标，都需要复盘和收获，否则之前的这段过程只是"经历"而不是"经验"。
"把事情做好并有所积累"，必须经历目标、行为与结果这三大环节，每个环节中更具体的分析，我会在下文中阐述（2~6节）。
2.我对什么目标负责？
正如上一节所述，明确的目标是一切的起点。进入到新的赛道后，搞清楚自己对什么目标负责是第一要务。这个过程中，沟通是最直接有效的方式，沟通的对象包括直属领导、直接合作的团队成员、上下游的干系人等等，对于所谓社交恐惧的人来说，这个阶段必须克服没有退路。
除了沟通之外，其他主动和被动的信息收集同样必要，比如多争取参与一些较高层或工作流上游的会议和讨论，以获取更接近原始目标的信息。通过不同渠道的信息互相印证和纠偏，可以确保自己理解的目标与真正的目标完全一致，并能学习到更宏观的业务理解。
概括来说，收集足够的信息，求证并明确自己的目标。
至于目标的种类，有经验的互联网人都可以列出一大堆，例如数据目标、收入目标、市场影响力等等，这里暂不展开。
3.我达成目标的路径有哪些？
总结来说，在处于成长期的大企业中，达成目标的路径不外乎2条：开展新业务，提升已有业务的竞争力。当然可能还有投资、收购、变卖等其他路径，这里不展开讨论。这里扩展一下"业务"的定义，它可大可小，可以是一个现有产品的功能模块，也可以是一款全新的毫不耦合的产品。
先谈开展新业务这条路径，首先我会表示羡慕，这是无数产品经理求之不得的机遇。那么在什么情况下需要开展新业务呢？我想到了三种情况：（1）对其竞品补齐短板；（2）包装落地新的技术和行业趋势并匹配用户需求；（3）进入蓝海市场满足用户全新的需求。第一种情况相对比较常见，例如竞品推出了一个我们没有的业务并对提高了竞争力，我们理应跟进；第二种情况相对少很多，可能几年一遇，依赖于企业的技术储备和长期战略，做好准备等风来，例如最近疫情的远程办公，火的都是有准备的产品；第三种情况在蛮荒时代还有可能遇到，但在各领域红海的现在已几乎不现实，不建议花太多精力在这上面。
提升已有业务的竞争力，这是绝大多数产品经理跳槽后更普遍遇到的情况，细拆下去有三个思路：（1）深挖，（2）合纵连横，（3）好卖相。第一个思路，也是对产品经理的基本要求，能够深刻理解当前业务，找出问题并优化解决；第二个思路，指的是联合公司内其他业务，形成矩阵体系和合力，例如业务之间闭环降低流量损耗，或是让自己的业务占据关键环节"收买路钱"；第三个思路，是指通过优化定价体系、宣传推广方式、渠道等环节，让产品能够在市场上获得更多更好的曝光。
以上只是列举了达成目标的一些粗略路径，如何抉择，还是要具体情况具体分析。
4.我能使用哪些资源铺路，如何调度？
当目标明确路径规划完成后，就要开始铺路，也就是常说的"落地执行"环节。在这个环节中，产品经理的工作会呈现出"日理万机"的状态，需要不停地和各种信息、人以及流程打交道，而这些都可以理解为获取和调度资源来给目标铺路。
按照我的理解，资源及其调度可以细分为以下思维导图的内容。用思维导图的形式表现的逻辑更清晰易懂，也能避免冗长的文字转折给读者和我带来的精力损耗。
需要说明的是，我对一些细节进行了折叠省略，原因一方面是各行业通用性不强，另一方面是我需要在未来的实践中求证其正确性。我也希望将来能有机会放出完整的内容。
至此，换赛道后的工作已经可以上手逐步开展，但这并不意味着结束。
5.如何衡量我的目标达成情况？
这是一个严肃沉重的话题，因为涉及到"考核"，但这也是收获前必不可少的环节。在我所经历过的团队中，考核主要看两方面：量化目标完成情况，过程中的表现。前者因为"量化"，可以轻易衡量目标是否达成，比如用户活跃、营收等关键指标；后者则相对主观，更依赖于领导和团队对个人的评价，比如主观能动性、是否走心、团队融入、管理成本等等。
不同赛道不同团队，都有自己的考核细节，我无法给出统一的应对方法，但我建议在时机合适时尽早搞清它，毕竟这直接关系到自己的利益。
刚才提到了考核中的主观评价，稍微引申一下这个话题。我在看机会时，会非常注重团队的氛围是否"开放透明"，"站队"和"表演"现象严重的团队绝不考虑，勾心斗角和人浮于事造成的内耗不仅破坏业务的增长，还会极大损害个人的成长乃至价值观。
6.是否达标对我的影响是什么？
这是最终收获的阶段，当然收获是否满意就是另一回事了。理想的收获应当包含四方面：钱，经验，影响力，职业生涯。
钱，不用多说，这对生活品质有着决定性的作用，考核也往往和年终奖系数直接挂钩。
经验其实是这四方面中最重要并最容易获得的，重要是因为经验是真正掌握在自己手中的生产资料，容易获得是因为无论结果成败，都可以经过复盘总结内化为自己的经验。
有了经验之后，便可以进一步树立自己在团队乃至行业中的影响力。影响力意味着自己在特定领域中"可信可靠"甚至不容置疑，能够快速实现自己的意图。而经验转化为影响力的方式，通俗地讲就是"让他人相信自己的思路和方法是最优的"，这在换赛道后是一个相对漫长且充满挑战的过程，我也需要时间摸索和沉淀更具体的方法论，希望未来有机会能聊聊转化的方式。
职业生涯这个词，对绝大多数职场人来说显得虚无缥缈，也包括我在内。大多数人随波逐流，并没有非常系统地思考职业生涯乃至人生的规划。这里我只说一下自己简单的体会：对于技术相关岗位（比如程序员、建筑工程师、律师等），职业生涯始终围绕着自己的技能开展；对于更重管理的岗位（比如产品经理、项目经理等），职业生涯重点在行业资源整合与推进落地，相对技术应用来说缺乏系统化的章法与量化方式，因此会显得比较"虚"。
产品经理的"虚"是让我长久焦虑的一大原因，我在上一篇文章中已有所阐述，感兴趣的读者可以阅读。
总之，四个方面就像金字塔一样，钱是保证生活品质的基础，经验是创造更大价值的生产资料，影响力是矗立于团队和领域的顶梁柱，职业生涯乃至人生规划则承载着这世上走一遭的终极意义。
99.尾巴
本文尝试解答了我即将面临的一大问题：换赛道后如何开展工作。但其实还有一个前置问题没有回答：我为什么能够换赛道。在用人单位对候选人的过往项目经验匹配度要求愈发严格的环境下，这个团队究竟看中了我的什么？这可能需要时间和深入到业务和团队中，才能得到答案了。
这篇文章是我在入职前一夜完成的，接下来的挑战会很多，希望自己能有足够的时间继续总结沉淀，静下心来写些东西。
这里盗媳妇的一张照片，从阿里中心遥望春笋和深圳湾。祝大家的生活能像这蓝天白云碧海绿地一般美好！
