1、敏捷制造内涵
- 1.1敏捷制造
企业在快速变化的市场竞争环境中求得生存和发展，取得竞争优势的一种经营管理和生产组织新策略。
- 1.2敏捷制造企业：
（1）快速响应市场需求 不断改进老产品，迅速开发高质量新产品，在整个产品生命周期内满足用户需求；
（2）快速应变能力 采用高柔性、可*设备组织生产，使生产成本与批量无关，充分把握市场获利时机。
（3）强调“竞争与合作” 出现机遇时，以最快速度从企业内部、外部选出优势群体组成动态联盟组织进行经营活动。
2、敏捷制造的特征
1）快速响应速度
- 包括对市场反应速度、新产品开发速度、生产制造速度、信息传播速度、组织结构调整速度等，通过并行化设计方法、高柔性可重构生产设备、动态联盟组织结构，提高企业对市场响应速度。
2）全生命周期让用户满意
- 根据用户需求确定产品功能和结构，让用户参与设计和制造过程，产品质量跟踪直至报废。
3）灵活的动态组织机构
- 将传统宝塔形管理模式转变为扁平并行式管理模式，企业间的竞争关系变为动态联盟式互赢关系。
4）开放的基础结构和优势的制造资源
- 通过开放性的通信网络和信息交换基础结构，把企业的生产技术、经营管理和人力资源集成到一个相互协调的系统中，保证企业生产系统的正常稳定运行。
3、敏捷制造企业五视图模型
1）功能视图 是指敏捷制造企业的各类功能模块，包括经营管理、开发设计、生产制造、市场营销等各类功能。
2）组织管理视图 描述AMS组织构成和管理方式，以动态联盟为主要组织形式，以项目团队为核心的扁平化管理模式。
3）AMS信息视图 描述AMS信息组成、信息流动和信息处理的信息系统，具备快速构建、快速运作、快速*和快速适应的能力。
4）资源视图 描述由不同地域、不同企业合理配置和*的企业资源，呈现分布、异构、不确定等特征。
5）过程视图 描述AMS实施过程。
4、敏捷制造使能技术
4.1、动态联盟
动态联盟：为了赢得某市场机遇快速组建的功能单一的临时性经营实体。
动态联盟优势：
- 有利于资源的利用 中小企业可分享合作资源，大企业无需大量投资可迅速扩大生产，降低失败风险；
- 可发挥联盟成员各自专长和优势 在经济和技术实力上容易超过它所有竞争对手；
- 每个合作者有机会进入更广泛市场 各自资源可以得到充分利用，取得局部最优基础上的全局最优；
- 可避免过度竞争 兼容竞争和合作，保存竞争活力。
4.2扁平化组织结构
扁平化管理模式：在企业决策层和操作层之间尽可能少的中间管理层。
扁平化组织结构特征：
- 1）目标明确 任一团队成员都愿意为共同目标努力工作。
- 2）无部门界限 具有不同技能的团队成员来自不同部门，但受原部门管辖，依据团队目标自主工作，团队直接向企业负责。
- 3）角色清楚 每个成员均清楚自己的定位与责任。
- 4）规模适中 团队成员人数视任务而定，规模过大不便于交流，影响主动性和积极性的发挥。
4.3、虚拟制造
虚拟制造：通过计算机软件模拟产品实际制造过程的一种新技术，是通过虚拟现实的软硬件系统在计算机上生成可交互、有沉浸感的虚拟工作环境，可直观地观察制造系统的运行过程和运行效果。
虚拟制造特征：
1）结构相似性 与现实制造系统在结构上是相似的，拥有现实系统所有的组成部分。
2）功能一致性 与现实制造系统在功能是一致的，忠实地反映制造过程本身的动态特性。
3）组织结构的灵活性 是面向未来、面向市场、面向用户需求的制造系统，其组织与实现具有非常高的灵活性。
4）技术和功能的集成性 运用多学科先进技术，可实现信息集成、智能集成、串并行工作机制集成和人机集成等多种形式的集成
