运营规划不是一般人可以做好的de
那就放开那个奥特曼，让我(商小蜜)来
（一）运营基础（底层运作）
1、运营阶段性目标
根据项目现阶段情况，合理制定阶段性的运营目标计划表，主要涉及到3个纬度：
2、产品生命周期（S模型）
根据所负责项目的现状，了解项目所处于生命周期的哪个阶段，并结合目标给出核心突破口。
A项目虽有不错的数据，但前期并未对流量数据进行有偿转化；现根据产品特点，在对市场及同行产品进行调研后，重新确定产品业务线及运营模式，所以，A项目处于“引入期”。
因为是对A项目进行大半年的运营周期规划，所以对可能涉及到的每个产品周期进行目的性和核心运营策略的规划。
引入期：
（1）目的：收集作品素材，激活原有流量。
（2）核心突破口：
①订阅服务：通过免费下载10张素材后弹窗提醒订阅服务，按月推送。
②作品征集：采用作品征集活动模式，根据一级类别有偿征集素材。
③垂直人群合作：与业内资深人士合作，如成为平台项目咨询顾问等。
成长期：
（1）目的：有效转化流量，提升付费转化率；逐步积累流量池，将其有效量化。
（2）核心突破口：
①独家签约作者：打造独家流量IP，自动化传播。
②优质内容：除视觉作品外，增加用户交流、展示等内容互动版块。
③扩展用户：可追踪作品流通环节，如购图后作品使用情况等。
④作者成长体系：根据用户数据进行成长体系运作，精细化运营。
⑤第三方异业合作：如与旅游网站进行活动合作。
二、市场分析包括线上分析和线下分析
线下分析：找工厂要反馈数据，热销产品，热销产品的sku，热销产品的买家反馈，这些你都可以从工厂或者给你的供货商那里拿到，因为你了解的越多做好的可能性就越大，你做好了，他们赚钱才越多；商超统计，产品在商店或者超市的销售情况，这个你可以走访这些商超，嘴甜点，会办事的朋友可以轻松拿到这些反馈，
线上分析：线上分析这个能做的事太多了，简单总结出几点：同行数据统计分析丶软件统计丶指数调查丶活动平台数据统计，线上调查。
三、推广渠道：
1、线下门店引流：线下扫公众号/商城二维码，关注并购物，活跃客户发展为创客
2、强关系网：内部员工/朋友/亲戚，通过单独介绍或朋友圈宣传，增加创客数量
3、公众号/微博：公众号、微博等渠道宣传，吸引新粉丝
4、宣传单推广：活动内容 公众号/商城二维码
所以，行动起来
四、运营预算
这⾥涉及到费⽤预算的制定，⽐如在社区运营或者⾦币商城的运营过程中会将⾦币作为激励⽅式，那么这块就需要按照⾦币兑换⼈民币的⽐例进⾏成本的折算。在这个⽅案思路中，⽬的和⽬标是最重要的。在撰写⽅案的时候，当然也包含在具体运营⼯作中，⼀定要明确⽬的并跟⽼板进⾏确认，在确认目的无误的时候开展后续的工作。
其实，运营是最终目的是为了实现某一个目标，一般是“流量”。虽然流量红利逐渐消失，步入“私域”时代，但只有有了足够的流量来源，才有底气去搭建转化率更高的“私域”。
