对于一个企业来说，好的管理方法是一个企业成功的关键所在，然而有很多企业领导往往是因为没有系统的管理方法，导致企业人才流失严重，团队精神涣散无比，今天呢，我就给大家说几个企业如何管理的方法，仅供大家参考。
一：末日管理
末日管理也称为危机式管理。是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日。“末日管理”有两层含义：第一，效益良好的公司，要保持危机意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离*只有18个月”理论。第二，濒临*的企业，只能“置之死地而后生”。美国企业较为重视推行“危机式”管理，比如杜邦、通用电气等。很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，那么企业最终就会被市场无情淘汰。
二：周游式管理
惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？得益于其独特的“周游式管理法”。公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通，大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。
三：蚂蚁式管理
蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何*监督,就形成一支很好的团队。更重要的是,他们能够根据环境变化,迅速调整,找到解决问题的办法。这种“蚁群智慧"被广泛运用到工厂排程、人员组织，甚至策略拟定上。蚂蚁式管理有三大优点：一、弹性。可以迅速根据环境变化进行调整；二、强韧。即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；三、自我组织。无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。美国一家大型零售连锁企业就运用这个模式,来管理其物流仓储中心，生产力比之前提高了30%。
四：抽屉式管理
抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。抽屉，即办公桌上的抽屉。抽屉式管理是一种通俗形象的比喻，它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。该规范包括两个方面的含义，一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的配合等，达到理顺企业管理关系的目的。
五：一分钟管理
“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，简单、实用，已经成为很多世界500强企业的重要管理原则。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟目标：每个人将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，便于员工明确工作职责，实现自我激励；一分钟赞美：员工做得好，马上加以赞美，鼓励员工不断向完美发展；一分钟惩罚：员工工作没做好，及时批评，然后提醒他，你是如何器重他。这样做，做错事的员工才会乐意接受批评。一分钟管理大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。
六：走动式管理
领导不应该整天坐在办公室发号施令，而应该前往各个办公室、现场走一走、看一看、以更直接的现场信息的一种管理策略。企业主管只有身先士卒，深入基层，了解真情，与部属打成一片，才能发现问题，创造佳绩。麦当劳创始人雷·克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上。为了让领导们走出办公室，他将经理们的椅子靠背都锯掉。实施走动式管理，有力地促进了公司的生存和发展。
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