8月28日晚企明星策划主办的《落地吧，老板！》第四期线下沙龙圆满结束，本次沙龙主题为“探讨企业业绩增长，解决企业面临的问题”。
企明星策划:业绩增长
每期我们会邀请最多十位老板带着各自企业所面临的问题来到沙龙现场，以交流会的形式大家共同进行头脑风暴，一起探讨解决方案。在这里，你不仅可以交到朋友，同时还可以学习到对自身有帮助的东西。
企明星策划第四期沙龙合影留念
本期参会人员，除了我们企明星策划的孙刚孙总以及王磊王经理，我们邀请到了做支付金融行业的王总，做量子技术的李总，做智能家电设备，能把温泉spa搬回家的王总，从事投资“纸”行业的王总，做环保科技行业的薛总以及金融基金行业的马总。
企明星策划第四期《落地吧，老板！》沙龙现场照片
本期沙龙总共解决了四个问题，分别为：
1、如何快速发展代理？
2、如何打造一个利益共同体，以此驱动团队走的更好更远。
3、团队凝聚力如何打造？
4、身为老板的职责是什么？
企明星策划第四期沙龙问题汇总
针对这几个问题，各位老板们展开了激烈的讨论，一番头脑风暴过后，答案随之而出，接下来，我们对每个问题及其答案进行一个大概的汇总，希望对您或您的企业也能有所帮助。
一、如何快速发展代理？这个问题是由做智能家电设备——家庭温泉项目的王总提出，针对的客户群体属于高端用户，一台设备零售在2万左右，代理费用是30万，王总想快速发展代理，对此，我们进行了探讨，以下是总结：
企明星策划第四期沙龙问题一
1、找准核心，首先找准谁才是精准的代理商？客户群体打的是高端用户，但其精准客户并不一定是要有钱的，相比之下，客户手里有相关客户资源的客户更有利于代理此产品。据此我们去思考代理发展策略，去谋求快速发展。
2、客户为什么要花30万去投资这个项目，去做这个代理？快速发展代理的方式其实是通过不断地会销达成成交，我们推荐王总总结出一套属于自己的营销流程，去提供给有意向做代理的客户群体，对30万的代理费用去做一个保底，告诉代理商们，利用自己提供的营销流程，他们可以后期稳定收回30万的代理费，并有一定的盈利。
3、可以找行业里做的好的人去做背书。
4、此项目也属于大健康这一块，所以告诉客户项目对人的好处，其次对他们不会有伤害，再通过会议不断开发代理，实现快速发展。
二、如何打造一个利益共同体，以此驱动团队走的更好更远。这个问题是由做量子技术的李总提出，他们目前是一个5个人的创始团队，而他们的目标团队人数是108人，为了让团队走的更远更好，想寻求一个能驱动团队发展的方式方法。
对这个问题，我们从两点提出了建议方法：
企明星策划第四期沙龙问题二
1、王经理大概讲述了一个团队利益共同体的组成，分为企业文化和员工两大类，据此做了一系列的分析。
2、孙总提出利用股权分配激励团队，针对于李总企业团队的发展方向趋势，分析提出他们需要做“立体股权”，由于股权分配内容过于复杂，我们不做具体阐述，附一张现场图简单了解，如果想具体了解股权分配这块，可以评论区留言与我们取得联系。
三、团队凝聚力如何打造？这个问题由做支付金融行业的王总提出，他们面对的问题是他们的销售人员客户有重叠现象，存在客户恶意竞争，导致团队凝聚力下降，对此，探讨过后，我们总结了两点建议：
企明星策划第四期沙龙问题三
1、根据行业或者领域，把他们的客户进行分类，然后对销售人员做一个分配管理，精细化分配每个销售团队所负责的行业或者领域，减少客户重叠导致的恶意团队竞争。
2、了解团队的使命，制定团队的目标，规范绩效考核机制，完善奖惩制度，提高调动员工及管理层的积极性，进而提高团队凝聚力。具体的如何制定目标，规范制度我们不做阐述，如果想了解，可以留言区评论与我们取得联系。
四、身为老板的职责是什么？这个问题也是由做量子技术的李总提出，针对此问题，大家每个人都贡献了自己的观点，总结大家的观点如下：
企明星策划第四期沙龙问题四
1、提供平台，让员工在此实现自身的价值；
2、社会道德，明确做这件事的发心；
3、明确目标，规划，老板是一个设计者，掌舵人；
4、造梦者，规划蓝图梦想；
5、老板还是一个老师，有自己的分辨能力；
6、监管职责，制度拟定。
以上是大家一起提出的观点，企明星策划的王经理进行了一个总结，他对老板的职责，提出了三点：
1、老板应有决策的职责；
2、老板应有经营监督的职责；
3、老板应有利益的平衡的职责。
企明星策划：老板的职责是什么？
通过以上四个问题，是否也引发了你所在行业的思考呢？欢迎在评论区留言探讨，如果对于以上问题有想要详细了解的方面，可以在评论区留言与我们取得联系。
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