《演员请就位》的四位导演，给出了四种比较典型的领导模式。
同一个人，在自己的不同阶段，遇到不同模式的领导，后面的走向是会完全不同的。
陈凯歌为演员讲戏
陈凯歌属于非常适合打江山的领导。
打江山的领导通常面对的是一个烂摊子：新招募或者刚接手的团队里面，有成手也有生瓜蛋子。
新人就不用说了，啥都不会呢还。即便是成手，他们过去在哪个单位干过，受过什么样的培训，他们的实际能力如何，能否即插即用……这些都是问题，而且成手身上通常会有一些耍滑头的惯性。
同时，一个初创的团队，士气也是很低迷的。因为前途未卜，所以大家心里都揣着小九九。
在这样的局面下，打江山的领导首先要把团队拧成一股绳。
第一件事，就是要制定一个简单明确的标准。
陈凯歌多次强调，要从角色关系上理解表演。对方是我的什么人，决定了我某时某刻的心理和行动。这就是陈凯歌为所有演员定下的标准。
说多了别人记不住，所以一定要简单明确，要让每一个员工都清晰懂得，领导到底想要什么。
陈凯歌现场讲戏
有了简单明确的标准之后，紧接着要做的事就是通过细节，不断强化员工对标准的理解。
每个人的理解能力不一样，抵触情绪也不一样。虽然“角色关系”这四个字谁都认识，但落实到具体表演中，一定会经常出现走样。
所以陈凯歌无论是在台上给明道和陈若轩讲戏，还是在台下给于小彤他们讲戏，都是在通过具体的角色，加强年轻演员们对角色关系的理解。
另一个关键特质，就是精神力的塑造。打江山的领导必须是个精神领袖，说难听点就是必须适合干*。
这方面的例子就更多了，陈凯歌已经打过好几次鸡血了，每次都让大家热血沸腾。
标准、细节、士气——这三件事都搞定了，才是一个嗷嗷叫的团队。剩下的事，就交给时间和机会了。
在成为真正的精英之前，那些所谓的成手，其实也是新人。所以，如果你的职业生涯里面能够遇上一位陈凯歌这样的带头人，一定要踏踏实实跟着他干几年。这几年的积累会让你受益终生。
李少红给演员讲戏
李少红跟陈凯歌正相反。大家先看李少红给杨迪这一组讲戏时的一段话。
“你们自己得把前面的节奏掌握好，（范湉湉）她上来能够带动你们，肯定是一个中心，然后带动情绪都不一样了，但是没她之前得靠你（杨迪）。”
“别把那些点稀里糊涂都过去了，她那个点就非常清楚，每一个地方都要把它做出来，现在好像每一个点都是一两句话就一下带过了。”
杨迪和他的小伙伴们听的是一脸懵。
什么节奏，什么点，什么情绪，哪一两句话？李少红都没有举实例。
不是说李少红能力不行，而是她和年轻演员们的认知区间是游离的。李少红以为很多事对方应该懂，但实际上对方并不懂。然后演员们又不敢问，最后就产生了“她说她的，我演我的”——互相不满意。
所以李少红不适合带新人，我也大概明白了为什么她拍的《红楼梦》没火。
李少红将范湉湉列为第一顺位
李少红执导的《大明宫词》跟《红楼梦》就形成了反差，因为《大明宫词》用的都是成熟演员，是归亚蕾和陈红这种的，那能一样吗？周迅当时倒是很年轻，但周迅是天才啊。
所以说，李少红更适合去管理一个团队成熟、流程完备的企业。
李少红给人的印象很严格。如果下面的员工都兢兢业业，这个企业就不会出大问题。
在集结篇里，李少红执导沙溢的时候，也能看得出她喜欢在局部做出微创新。大船掉头难，所以微创新和局部创新对于成熟企业而言就非常重要。
另外值得一提的是，李少红在抢人的时候把范湉湉列为第一顺位。如果是一个初创团队，这种做法就很伤士气。你可以无限赞美范湉湉，但你不能无视自己团队的成绩。
只有在一个成熟的团队里，大家对荣誉都看淡了，才能用范湉湉去刺激团队对荣誉的渴望，发挥鲇鱼效应。
所以说，李少红更适合带精英团队，而陈凯歌能把人带成精英。
赵薇调整陈瑶康可人角色
赵薇和前面两位老人家又不一样，她在当演员时就是偶像了。偶像说话的力量，是比一般领导更管用的。
举个例子：C罗在皇马九年，在齐达内执教以前，没有哪位主教练能让C罗参与防守和接受轮换，这两件事只有齐达内做到了。
论生涯成就，C罗五座金球奖，齐达内只有一座，但是在C罗心里，齐达内是偶像，所以他甘愿为齐达内去拼命。
齐达内的前任，曾经建议C罗改进任意球的踢法，结果遭到了C罗的奚落。齐达内来了之后，直接跟C罗比任意球。同样踢十次，C罗进三个，齐达内全进，那你还有啥可说的。
赵薇要调整陈瑶和康可人的角色。如果换成其他导演和其他剧本，可能演员嘴上不说，心里也不会太痛快。
但现在是赵薇要调整《还珠格格》的角色。在赵薇面前，谁敢说自己更懂《还珠格格》？
所以说，赵薇是从一线精英转型做管理的代表。她可能没有太高深的理论，但她最大的优势就是实战经验和成绩。
赵薇从演员角度谈表演心理
赵薇在给陈瑶和康可人讲戏的时候，谈到了表演心理。
赵薇说，感情戏，演员心里没到那个位置，但又觉得不能再拖了，就赶紧把词儿都说出来。词儿赶词儿，明明心里有许多变化、感情和细节，就全丢了。你们现在还没上舞台，上去之后，你们心里的各种感性就全都上来了。
这一段话，就是典型的“过来人才能说得出的话”。
演员会觉得，这个导演很理解我，她说中了我表现不佳的深层原因，所以既然她说一上台就会好，那我也相信自己一上台就会好。
于是，演员的心里就没那么紧张了。
精英转型做管理，在自己的管理经验还不够丰富的时候，最有效的办法，就是用自己当年的相似经历去帮助员工。这会很有说服力。
郭敬明经常改剧本
郭敬明，咔咔就是改啊。
你每次看到郭敬明在排练间里，基本上他都在那改剧本。然后他还要示范表演。
郭敬明是一个很喜欢折腾的项目经理。无论是他相对专业的改剧本，还是他相对不专业的表演指导，他都要折腾一番。
折腾这个词儿，是个中性词。有人觉得折腾等于闹腾，有人觉得折腾孕育创新。
郭敬明的折腾能否被认可，关键要看谁是他的老板。
如果陈凯歌是老板，他应该会很喜欢郭敬明这种经理。他可以放任郭敬明随便折腾，因为陈凯歌有本事保证“你折腾不出我的大框去”。
如果李少红是老板，她也不会反对创新，但她可能会比较操心，这小子别给我惹事儿啊。
郭敬明抢了赵薇心仪的演员
赵薇当不了郭敬明的老板，反之亦然。
两个人都是管理岗位上的新人，当员工时都对自己有很高的期待，所以他们要么理念相合，成为一组好搭档，要么理念不合，成为对手。
所以职场人啊，遇到什么样的领导真的是太重要了。同样一个你，遇到不同风格的领导，就会收获一个完全不同的自己。
【*满仓大兄弟】深度娱评，浅谈人生。
