老板缺乏对运营的考核，导致店铺亏损，运营离职。
王总，从事汽车用品生意。
去年，我们招聘了一名运营，结果他只在公司待了半年，却让我们亏了钱。
运营的能力评估往往取决于其前一份工作的经验和业绩，以及对公司的贡献。然而，运营并非立竿见影的工作，他们每天看似很努力，但却缺乏具体的工作检查和评估。昨天晚上懂懂老师讲解了P3P4运营，那么运营应该具体负责哪些工作，由谁来监督和指导呢？每一步、每一小时都需要明确的规划和执行。
运营的培养和考核是一个复杂的过程，我们需要深入思考并制定具体的计划，以减少时间和成本的浪费。
