新任人力资源经理如何开展工作

新任人力资源经理，如何开展工作，建议分以下几个阶段入手：

第一阶段 熟悉了解 （为期一个月）

1.了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。

2.熟悉公司环境。

3.认识各部门主要负责人及工作相关同事。

4.安排时间与各模块负责人沟通了解其工作的目前的进展情况和需要哪些支持（注意运用友善的方式）。

5.了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。

第二阶段 诊断和分析 （为期一个月）

1.对第一阶段了解到的情况进行整理，并诊断分析。

2.评估各模块、各环节存在的问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。

3.找出急需改善的“关键环节”与相关人员沟通，征求他人意见再结合自身观点拟定“调整实施方案”。

4.确定责任人﹑时间期限﹑所需支持和资源（按照这个流程：实施→检查→改善→反馈）。

第三阶段 制定正日常工作方法 （为期一个月）

1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。

2.逐项制订整改、完善措施和实施方案。

3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。

4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。

5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

第四阶段 固化工作方法与技巧不断改善 （需要长期持续）。