“人不可能真正理解从来没有经历过的事情”
——刘月松
这是许多生活常态的结语，亦是企业经营决策实战演练必要性，最接地气的一语箴言。百舸争流，奋楫者先。企业发展之楫，往往在于经营者的决策高度，一荣俱荣一损皆损。因此，借您一双慧眼提前预判决策结果的沙盘演练运营而生。
练就慧眼，还需行业大师掌舵领路。合一领袖学院总裁70、71班荣幸邀请实战培训顶尖高手刘月松教授，亲临《企业经营决策沙盘模拟》课程，沙盘点兵，完善管理。
刘月松，现任北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
教学特点鲜明 气氛热烈高涨
小组实操，团队分工，人人参与。课堂上，沙盘模拟的教学特点十分鲜明，刘月松教授根据项目将同学们分成若干模拟公司，凭借“提高度”、“开视角”、“拉纵深”的特殊教学手段，引导学员树立谋全局基础上的谋一域，谋万世前提下的谋一时观念，完整展示项目决策从开始到执行落地，最终产生效果的全局情况。
同学们通过模拟，面对激烈动荡的市场环境，不断制定修改发展战略，迎接公司遭遇的各种危机、约束、挑战，过程中刘月松教授进行点评、解惑，复盘各个小组“公司”决策战略的长远性和执行的现实性，指出好的决策亮点，点明一些决策背后的隐患。
刘月松教授带领学员激情进行市场竞争演练，互动性十足，也在课程之中不断分享高屋建瓴的观点，极富感染力。
1
竞争战略
分辨主要竞争对手 随风口而变战略决策
知己知彼，百战不殆，一句老生常谈却也是企业经营不可忽略的根本策略。刘月松教授说到，任何企业的决策都离不开市场，离不开竞争，分辨主要的竞争对手，有利于以此“为镜”，看到市场的导向，分析自己的优劣势，与对手的博弈中，不仅可以检验自身的策略，还取决于取经对手的策略高明之处。企业经营的竞争在自身的决策，与竞争对手的博弈也很重要。
企业的战略决策不是上传下达、一味执行就可以的，真正的决策是流动的，随市场动态、战略意图和当下风向不断调整变化的。特别是大时代经济发展飞速，顺势而为者更能把握机遇，灵活性的战略需求更能应对不断变化的市场需求。如果抓不住机会，错失风口，遗憾终生；如果抓错了机会，战略迷失，风险更大。刘月松教授一针见血的指明，那些逆风而行的企业不是已经失败收场，就是走在失败的路上。
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公司战略
内外兼顾 面面俱到
先看路，再赶路。企业经营战略分析环节不可忽视，宏观分析和一般环境分析相辅相成。没有前期的市场大环境、行业竞争环境、内部环境分析，做出的战略不能为之高而远。分析好大环境政策风向，一般市场的发展趋势，公司内部的资源，由内而外做出的决策才是最为清晰而有实践价值的。
内外性兼顾，企业才能展开一系列全局性、根本性和长远性的谋划，更有层次的战略布局是抗风险的制胜法宝，也能让战略做出适时调整和近、远景规划的一步步实行完成。
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营销战略
互联网时代 深度解读营销4P
符合市场需求的产品，适宜市场的价格，用最适当的促销方法及销售网络，精准覆盖最合适的消费人群，最终获得最佳的信誉和经济效益，企业的营销成功之路，是营销4P理论实践成功之路。刘月松教授详解营销4P理论的内容，并以互联网经济之下，一些经典企业营销为案例，分享产品为王的畅销秘诀，价格大战如何参与，怎样把握有效益的渠道稀缺资源，以及新型媒体的涌现，广告大战的决胜之道。
产品：产品必须要有独特的卖点，产品的功能诉求是企业的重中之重。
价格：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，定位影响公司品牌价值的含金量。
渠道 :企业并不直接面对消费者，因此销售渠道的建立是关键所在。
宣传：包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。
管理过程中归因向内，如战略家一样思考，像修道者一样反思，面对挑战绝不逃避，刘月松教授在课堂之初抛出的金句，也是两天课程的高度概括。大家跟着名师学战略，跟着同学组团队，将课堂变为一个真实而宝贵的“战场”，相互良性竞争，在讨论中思想升华，在提问中获得方法，好奇心、高热情、浓兴趣，亦师亦友，亦敌亦亲，好不激烈，好不精彩！
运筹决策，出奇制胜。帷幄之妙，决策举世。精彩而短暂的《企业经营决策沙盘模拟》课堂落下帷幕，同学们带着自我实践的经营管理智慧满载而归，也更加期待下一次更丰富的课堂体验精彩再续！
