跨代关系老出问题?商业精英3招教你运营和谐家庭!
一、家庭与企业组织的异同
许多商业精英都拥有出色的企业管理能力,但在处理家庭关系时却常常力不从心。其实,家庭和企业组织存在许多相似之处,我们可以从商业组织沟通中借鉴经验,来优化家庭关系。
相似之处有:
角色定位
家庭成员与公司员工均有明确角色;
目标共性
家庭和公司都要实现共同目标;
协作重要
需要各方通力协作。
不同之处在于:
情感基础
家人关系建立在情感基础上;
非理性因素
家庭中有更多非理性因素;
执行力差异
家庭规则执行力不如公司。
所以运营家庭关系,我们既要吸取商业组织管理经验,也要考虑家庭的特殊属性。
二、商业组织沟通经验借鉴
许多商业精英都在企业中积累了优秀的沟通协调能力,这可以为家庭关系管理提供借鉴:
沟通要有结构性
列清谈话议题和目的,避免无效循环争论。
采取积极听力
积极聆听每一方诉求,而不急于反驳。
引导表达情绪
允许各方平等表达情绪,但要引导理性探讨解决之道。
与会各方平等
给与每一方表达诉求的平等时间与尊重。
达成共识解决
通过讨论达成解决共识,而非强制决定。
运用这些沟通技巧,有助于家庭成员建立良好沟通与理解。
三、设置家庭共同愿景与目标
组织要有共同的愿景目标,家庭也需要:
定义家庭愿景
讨论并达成一个共同的家庭愿景。
制定目标计划
根据愿景制定短中长期目标。
分解具体行动
将目标细分到每个成员的具体行动中。
结果评估检查
定期检讨各项行动计划执行效果。
愿景目标迭代
根据评估结果,适时优化调整愿景目标。
这样,家庭每个成员就能围绕共同愿景努力。
四、制定角色定位与职责分工
家庭每个成员也都需要明确的角色定位:
父母角色定位
负责家庭方向指引和重要决策。
子女角色定位
配合父母执行家庭事务,同时追求自我发展。
长辈角色定位
发挥经验优势,辅助指导子女一代。
分工合作原则
不同家庭成员应各司其职、互相支持。
权责匹配原则
角色权力与对家庭贡献要匹配适当。
明确角色定位有助聚焦家庭贡献,提高家庭效能。
五、运营家庭,实现组织效能最大化
运用企业组织管理思路有助于提升家庭组织效能:
1.目标导向
围绕家庭愿景和目标开展一切事务。
2.结果导向
注重每个行动的结果产出,提供激励与约束。
3.数据导向
利用各类数据评估家庭运营效果。
4.问题导向
发现问题就及时解决,而不是避而不谈。
5.持续优化
不断总结经验,优化家庭组织与运营。
运营家庭,我们既可借鉴商业组织管理经验,也要顺应家庭特质。最终,我们会发现,和睦家庭正如成功企业,源自共同努力与协作。
