“ 客户是检验产品的唯一标准。”
【客户标准】不是服装工厂的唯一
以下【四点】帮你0成本提质又增效
服装工厂想要提高质量，必须要增加成本吗？
其实这是一个主观的误区，因为所有的质量问题，都是管理问题造成的。
那么如何低成本、 0成本提高产品质量呢？
做好以下这四件事，质量一定提升！
第一点：明确客户的标准
“只有不完美的产品，没有挑剔的客户。”
把客户的标准、自己的标准、供应商的标准尽量地保持在一个范围之内。不要为了一味满足客户标准层层加码，造成质量问题。
第二点：人岗匹配，全面质量管理
注意：质量操作的全过程，每个人的岗位能力都要符合要求！
所以，为什么叫全面质量管理？
就是不管什么岗位，只要你上线，你就是质量工程师。
❗第三点：建立集场集合的考核机制❗
集合就是检查、发现问题，不断复盘，不能让问题流到下一道工序去
那么机制呢？机制就是上面领导敲定的。
有了下面的集合检查和复盘，加上机制的保障，质量就可以做好。
上层机制 下层检查复盘=高质量！
第四点：建立数字化透明化工厂
这一点我们3月14号要去走访的#中山金鼎制造标杆工厂，就是精艺 数字化透明工厂的典范，我们将进行详细地讲解和学习。
无论是向优秀学习还是找优秀合作，3月14号和萧哥一起，走进中山金鼎智造，咱们边游边学~
