体制内的闲鱼是如何实现对上管理，从而成功求生，这里讲一个故事。
朋友单位有一位闲鱼哥，此人三十多岁，是体制内的正式员工。此君无欲无求，从进了公司开始就一直自我躺平。
鉴于这哥们儿的情况，单位把他放在类似于综合办公室的部门里打酱油。
有一次朋友公司临时接到通知，有个甲方爸爸第二天要来视察。由于甲方爸爸财大气粗，朋友公司还指着他过年，所以从上到下都很重视。
闲鱼哥所在的部门历来都是接待的主力，这次也不例外，除了闲鱼哥之外，其他人都马不停蹄开始忙活。
这时大boss又交待下来一项任务，让他们部门准备企业宣传用的展板，视频，宣传册什么的。
这项任务也不复杂，就是把现有的素材找出来，和外面的广告公司对接就可以了，主要就是细节方面要花一些精力去设计。
这时闲鱼哥的部门已经忙得不可开交，部门的负责人把这个任务安排给了闲鱼哥。这种事情也相对简单，只要操点儿心就可以了。
闲鱼哥痛快的接过了任务，然后漫不经心问了一句，如果有问题咋办？
部门负责人脑子正想着其他事，就随口说了一句，有问题及时反应。
闲鱼哥等的就是这句话，他把宣传要用的素材给广告公司一发然后不管了。
广告公司打电话来对接的时候，闲鱼哥随便敷衍几句，然后把对方提交的问题甩给负责人，美其名曰向领导汇报，请领导指示。然后再把负责人的意见传给广告公司。
最后的结果就是闲鱼哥当了个二传手，他的活儿全让负责人干了。
后来宣传资料做好了，但是大boss不满意，传话下来让连夜加班修改。
部门负责人把大boss的意见传达给闲鱼哥，闲鱼哥原封不动传达给广告公司，然后下班回家了。
由于方案改动比较大，广告公司那边需要落实的问题也比较多，联系闲鱼哥的次数有些频繁。
闲鱼哥嫌麻烦，就神操作了一把。他把部门负责人的电话给了广告公司，意思这活儿是他安排的，你有问题直接找他去。
于是部门负责人接到了广告公司的电话。开始他有些纳闷，但是还是耐心回答了对方的问题。
后来部门负责人生气了。他以为是广告公司不懂规矩，越过闲鱼哥直接找他，于是不耐烦地凶了对方几句，让他去找闲鱼哥，然后把电话挂了。
对方没办法，只好又去联系闲鱼哥，发现闲鱼哥的电话无法接通。广告公司很无语，既然你们这么玩儿，那就别怪我，索性也躺平了。
结果到了第二天，宣传资料压根就没改，部门负责人被大boss骂得狗血淋头。
部门负责人回过神来，准备提溜闲鱼哥，谁知道闲鱼哥振振有词。
你说有问题及时反映，这话全办公室都听见了。我有了问题搞不定，又怕传错话，所以让对方向你反映，结果是你把人家骂走了，现在你怪谁？
部门负责人一时语塞。后来再也不敢给闲鱼哥安排工作，闲鱼哥成功躺平。
