ECRS方法

提问

项目

操作

1.作业要素能完成什么

2.完成的有否价值

3.是否是必要动作或作业

4.为什么要完成它

5.该作业取消对其他作业或动作有否影响

考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。

例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善

1.取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼的动作)

2.减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等

3.尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等

4.取消笨拙的或不自然、不流畅的动作

5.尽量减少一切肌肉力量的使用

6.减少对惯性、动量的克服

7.杜绝一观危险动作和隐患

8.除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间

提问

项目

操作

1.这道工序或动作能不能取消

2.不能取消考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其他可合并的动作或作业中

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内

合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作; 固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成; 实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并

提问

项目

操作

1.这道工序或动作能不能取消

2.这道工序能不能进行合并

3.不能合并能不能进行重新排列

重排也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等

使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称; 使工作由手向眼转移

提问

项目

操作

1.这道工序或动作不能取消、合并、重排了吗

2.能不能进行简化

3.动作能不能简单一点，劳动强度减轻一点

经过取消、合并、*之后，再对该项工作做进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消

1.在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇、有节奏地使用

2.减少目光搜索的范围与变焦次数

3.使工作能在正常区域内完成而不必移动身体

4.使动作幅度减小

5.使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能

6.在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助

7.使用尽可能简单的动作组合

8.减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作