写在前面：在现在信息爆炸、独立思考越来越困难的年代，思考力已然成为一个人的最核心竞争力。如何不被无用信息干扰，建立自己的思维逻辑框架，是非常重要的。商业分析工具，表面上看是一套方法，但本质上是在锻炼底层思维方式，所以不仅仅是金融人，无论是企业家，创业者还是其他职场人士，都应该通过了解学习商业分析工具，来增强自己的思考力。
SWOT分析法是目前最最知名，应用最广的商业分析工具之一。目前应用的版本是来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
SWOT分析实际上是将对企业（或其他事物）内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业 把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。（来源：智库百科）
小链曾经用SWOT分析过个人能力、公众号定位等等，上手简单，梳理后会对优劣势、机会和困难一目了然，有助于做选择时能够更加客观地判断，非常推荐在平时做选择前使用。
企业SWOT分析案例（来源：智库百科）
VRIO模型VRIO是SWOT的基础上进一步研究内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：
- 企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？
- 有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？
- 与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？
- 企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。
对比看来，SWOT更适合进行全局判断，而VRIO是更针对于内部竞争力的分析，各有优势，根据实际情况选择使用。
VIRO模型及其竞争意义（来源于网络）
PEST分析模型PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。（来源：智库百科）
PEST VRIO，就是一种更具体的内外部分析策略，整体比SWOT维度更多，但是PEST是更针对外部宏观环境的分析，不够具体，外部微观环境就要用下面这个法则。
来源：智库百科
波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。（来源：智库百科）
虽然这是一种全方位的、客观合理的战略制定策略，但是也有很多人认为：该理论无法实践，因为对于制定战略者来说，了解到全行业的信息是非常困难甚至不可实现的。
对比PEST，五力分析就更适用于外部微观环境，即使争议颇多，但是在理论角度看来，这一定在非常强大而全面的逻辑支撑下得出的，学会背后的逻辑，或许才是真理。
来源：百度百科
3C战略三角模型3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
根据三个关键角色的观点，所谓战略，就是透过这种方式，一个公司运用自己的有关实力来更好地满足顾客需求的同时，将尽力使其自身有效地区别于竞争对手。（来源于：智库百科）
3C强调的核心是：差异化，强调公司不必在所有方面擅长，只要在一个领域有必然优势就会有不错的发展。正是应了那句话：什么都会，就是什么都不会。
来源于网络
平衡计分卡平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。（来源：智库百科）
这个大家应该都了解，是很多企业都在用的管理方法，相比以上几个分析模型，平衡记分卡是针对内部的，非常系统的多维度管理方法，强调战略中心型组织：由上而下执行战略。这是目前最复杂的法则，小链推荐大家看：《战略中心型组织平衡计分法》学习。
7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。
也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。
这个模型的意义在于：能够决定胜负的关键，往往都是多维度的~
来源于：智库百科
GE矩阵GE矩阵——战略规划最常用的工具之一 。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
来源于：智库百科
价值链分析法价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
来源于：智库百科
安索夫矩阵安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
来源于：智库百科
情景规划情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。
高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。而“情景规划”能提供预防机制，让管理者“处变不惊”——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们将能从容和周密地加以应对了。
这个方法类似于推沙盘演练，我们很多时候都会陷入迷茫和焦虑之中，因为谁也看不清未来的方向，所以情景规划是一套非常常用的思维方法，推荐~
来源于：智库百科
投资组合理论投资组合理论（Portfolio Theory) ，有狭义和广义之分。狭义的投资组合理论指的是马柯维茨投资组合理论；而广义的投资组合理论除了经典的投资组合理论以及该理论的各种替代投资组合理论外，还包括由资本资产定价模型和证券市场有效理论构成的资本市场理论。同时,由于传统的EMH不能解释市场异常现象，在投资组合理论又受到行为金融理论的挑战。
来源于：智库百科
波士顿矩阵波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
BCG矩阵将组织的每一个战略业务单元|战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯·亨德森|布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
来源于：智库百科
