猎人有三个打猎的助手：马、猎狗、鹰。一天，猎人对它们说：“我老了，不能再和你们一起打猎了。你们已经配合多年，可以自己打猎了。以后你们也不用找大的动物，只需找一些野兔、狐狸之类的就可以了。具体分工还和以前一样，老鹰负责寻找猎物，猎狗负责捕捉，马将猎物驮回家。你们各自干好自己的工作，回来后我会按照你们的表现来发食物。”
三个猎手来到野外，老鹰在天上飞，猎狗走在前，马跟在后面。很快，老鹰就发现了一只兔子。不料兔子频繁地改变方向，眼看猎狗距离兔子越来越远了，老鹰急忙抓住猎物，将其摔死。猎狗才一下子冲过去，咬住猎物，叼回家了。猎人很高兴，也没有问打猎的过程，就按照以前规则发放了食物。晚上，三只动物开始互相埋怨起来。
猎狗说：老鹰，你的工作是发现目标，用不着管我的事，你去抓兔子算怎么回事!要是主人知道了，会觉得我没有做好呢。
老鹰说：我好心才帮你的，要不然你怎么能抓住呢？
猎狗说：我的事不用别人管，要是出了问题，你负责吗？
马说：猎狗，这也是我想对你说的!运猎物是我的工作，你干嘛自己叼回来了？
老鹰说：那明天我们各司其职！
马说：咱们谁也别管谁，幸好猎人没有问我们是怎么抓到猎物的，要是知道了，你老鹰发两份食物，猎狗发一份，而我只能看着你们吃了。
第二天，它们互不说话，按照头天晚上的约定开始工作。老鹰发现树林里有一只兔子，就向猎狗发出了信号，猎狗按照指示去抓。突然旁边窜出一只狼，和猎狗撕打起来。“要不要去帮猎狗呢？ ”老鹰心里做着激烈的思想斗争，最后还是决定管好自己的事。”
跟在后面的马儿也犹豫了起来：“要不要去帮猎狗踢狼一脚呢？可昨晚上……嗯，各司其职，还是不管了。”
猎狗继续和狼撕咬着，最后虽然胜利地赶走了狼，自己却受了伤，猎物也早逃的没影了。它们三个只有空着手回，被猎人狠狠训了一通，最后谁也没得到食物。三个家伙耷拉着脑袋，各自在心里嘀咕开了：各司其职，我哪里错了……
此时，猎人也陷入了疑惑之中：“我给它们分了工，希望它们能各司其职，并且按照各自的工作成绩发放食物，激励它们做得更好，我哪里错了？怎么会这样呢？”
【观点】
在放手让团队去实现目标的时候，不是单单一句“你们按照各自的分工去做吧，我会按照你们的表现给你们发食物的“就行了。 3个助手在任务中连连失手，猎人应当注意到这些细节，在分工合作和赏罚分明上进行及时调整：
【适时介入与指导在开始阶段也是必需的】
在放手的初始阶段，猎人的指导是必不可少的一环。比如三个助手出现分歧时，以及“预防狼出现”及“狼出现后应该怎样去做”等方面，即使分工清楚了，职责明确了，意外情况也会出现让团队措手不及。这时管理者的主导和带领十分必要。
【事先拟定一个明确的核心】
挑选3个助手中最具有领导气质的才可胜任核心的职责。猎人在平时没有去做人才梯队，没有考虑到若他生病后，谁来做指挥；因此，在第一天的打猎过程中，每个人都只能根据自己的能力去做，但是没有一个统筹人，才产生混乱。
【打破僵化机制】
明确分工有必要，但猎人要允许具体过程中存在调整。作为管理者，你可以继续遥控团队工作的进程，但何不让他们自己决策如何合作呢？
【最后，赏罚必须分明】
虽然是一个团队，但只看中最后的结果，做好了一视同仁，作坏了每人五十大板。因此需对个人表现予以关注，做到奖惩有变
