写在前面：
本文不是写给院线大佬看的，一是小编水平不够，二是小编还得在行内混下去。如果您是大佬，请自动忽略本文，以免小编无心之下冒犯了您。
上周的《影院经理你真的要放弃会员么？》破了1.3万阅读。虽然数字不高，但是对小编这种小号来讲，算是不错了。同时，此文得到了很多自媒体和粉丝的转发，小编感激不尽。不过，少数公众号抄袭全文改标题，转载不注明出处，实在令人不耻。吐槽到此为止，下面言归正传。
看过上文的读者也许还记得，《影院经理…》一文的末尾小编弄了个投票，内容是这样的：
你认为该如何解决会员选座：
A 我是土豪，我自己做App无压力
B 猫眼微信淘宝都挺好，会员退散
C 院线应该提供解决方案给我自己选
D 我们接线员妹妹声音甜，打电话吧
E 小编，82年的生抽来一瓶……
截至今天，共有924人投票，结果如下：
（1）36%的人选择“无所谓或放弃”，这一比例太大。本来我以为影院放弃会员是形式所逼，不料还是有不少人甘之如饴。
（2）不足一半的人支持院线拿出“会员选座解决方案”（下文简称“院线App”吧），这一比例过低。本来我以为院线已是最后的选择，影院会非常欢迎的。
全国四十多条城市院线，除了如万达、大地等少数由大型影投公司把持的院线外，剩下的基本上是加盟为主的松散型院线。目前，还没有加盟院线把“会员选座解决方案”做得很成功。最近一两年，各种软件公司踏破了院线的门槛，推销各种“会员选座解决方案”，而且大多都是“免费App、免费后台、免费取票机、免费……”，这么多免费的馅饼砸下来，依然没有一条院线为之行动，为什么？
一、不清楚需求：很多院线是由各地省、市电影公司把持，而院线大佬们又是老一辈的电影人。虽然他们撑起了中国电影的黄金岁月，但是不得不承认，他们已经脱离电影院多年。面对网生一代观众，他们已很难敏锐地察觉到观众的需求了。这是时代差距，承不承认都在那里。
二、舍不得花钱：根据小编获得的信息，目前选座App的新客获取成本在37.5元/人左右，这是非常昂贵的。即使院线App在影院的帮助下能有效降低成本，也不会便宜到哪里去，假设“10元/人”好了。院线App如果想做得风生水起，怎么说也要百万量级用户吧。这么一算，推广成本就是1000万。体制内的大佬们，有谁敢拿1000万去砸一个他们或许看不懂的App呢？
四、吃力不讨好：互联网项目的特点是前期投入大、孵化期长，但后期收益会有几何级增长。一个传统项目和一个互联网项目的收益对比如下图（深色线条代表互联网项目）：
对于一些有“任期”概念，甚至还处在“半事业编制”的院线大佬来说，项目还没产生效益，任期就要结束了。有几个甘愿冒着风险栽树，只为让后人乘凉呢？
这样看来，院线没有行动理所当然，小编不应该瞎bb才对。可是往细里一想，不对啊！时代不同了，照过往的经验看起来理所当然的事情，早就已经行不通了。
为什么前段时间谣传万达要屏蔽猫眼？为什么前几天传出百度要插上一杠子，突破口就是帮助影城维护会员？为什么这两天传出美团要拆分猫眼？这大概说明，第三方跟影院暧昧了这么久，大家都开始焦虑了，都快要失去耐心了，都觉得是时候弄清楚以后的路该怎么走了。
有人说，院线的焦虑是怕失去发行权。我想问，加盟院线哪来的发行权，难道是指发发片盘、分分宣传品、搞搞抢票么？
有人说，院线的焦虑是怕失去排片权。我想问，加盟院线哪来的排片权，难道是指新片上映前呼吁一下，然后影院爱理不理么？
有人说，院线的焦虑是怕第三方搞“虚拟院线”。我想问，虚拟院线到底是个什么东东，难道是指往死里补贴影院，然后规定他们XX片一定要排多少场，亏死也要排么？
进退两难，加盟院线到底该怎么办？几点愚见：
一、把“帮助影城维系会员”作为第一要务，赶紧抛出切实可行的“院线App”方案吧，再晚一点就真的迟了。
二、摒弃“要从App赚钱”的想法，把它当成一项院线必须提供的服务，你会更有耐心，推广成本会降低很多。
三、抛弃门户之见，加盟院线联合起来吧。不但小院线必须联合，大院线也可以联合。互联网的优势是规模效应，如果40多条院线，每条院线都要整出自己的App，除了劳民伤财，还有其他吗？
还是那句，吹水容易，践行不易，大家都懂的。
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