1(人)状态不错。今天上早班,做了一些直播思考以后,被场控叫去反思昨天晚上的直播(这小子昨晚聚餐丢我1人在直播间没人管,不过他是早班,信息沟通不畅导致)。然后又跟同为主播的同事交流,被调去做研究了,这就意味着公司从5月份这一波培养的主播就只剩下我一个人坚守了,这让我有点受宠若惊,但是我希望给同事做做沟通,如果她以后还有机会被安排做主播,一定要继续努力,公司各个部门都缺人,但是主播更缺,所以其实我倾向于推荐她做主播的,她的直播能力是比我要强的,我从她身上学到的直播本领是比任何人都要多的,因为她和我的角色是一样的,可以从主播的角度去考虑各个相关岗位,并且最理解我了。另一方面看,调去做研究也可以让她的嗓子休息一下。主播这个岗位,3天不练就会嘴生,10天不说话就会慢慢的变得不再像个主播。归根到底,这不仅是未来无法提高自己的核心竞争力,更重要的是说明IP路线宣告失败,之前花的钱也算是买了个教训吧!如果一开始选择对了,会不会结果就会不一样呢?她可以在后台部门韬光养晦,等待有一天一鸣惊人。主播要有演讲能力、要有销售素质、更要有学习能力(走到现在,我学习到了很多公司的各种知识,并且了解到了公司很多核心优势,这使得我在公域可以把抖音引流品卖得很好,也可以在私域把视频号高佳品卖得同样好,我非常愿意分享给每一位公司的新主播),剩下的就是祝福同事可以在后台越来越好吧!我们一定会越来越好,越来越棒的!
2(场)C直播间。今天我带来了一个新的支架,所以把手机架起来就更加舒适了,原先的那个夹不紧,非常影响我在很好状态下的出单结果。
3(平台)视频号-因为商品原因(有四个订单是延迟发货&延迟揽收导致把商品下架了),在直播间已经至少有4位消费者表达了要购买的意向,但是却没有购物车,我的重心和精力被分散了。后来场控为了让我把精力放在抖音,直接就关播了视频号,我没来得及给用户解释:让他们在下午5点的时候来到我的直播间进行购买(运营的建议真是太妙了)!下一次遇到这种情况就这样办,不用紧张,直接跟用户说清楚,在下一场直播的时候直接购买就可以了!抖音-7人购买13单,这一场因视频号缘故导致重心完全放在了抖音,所以使得我可以随时关注用户的每一个直播间行为,我记得有一段时间迟迟不开单,也让我很着急,但是得亏我还是正常的输出我该做的事情(塑品-逼单-截*-状态-讲道理)。导致的结果是越来越好!抖音用户确实很不一样,需要主播完全集中注意力,紧绷神经去应对直播间的每一个用户,还是那句话,每一场直播都是在与用户一起做生意。做生意就是说清楚东西的好,再说清楚东西的值,价格低,价值大,再加上一些时间和库存上的逼单,生意就会成交。不过,最重要的是用户本身就需要这款产品。
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