案例：小D是一名售后技术专家，已经在公司工作5年了，对于公司的服务器、存储、安全、甚至网络产品以及相关的协议都非常熟悉，甚至获得了某大厂的XXIE证书，但是小D觉得自己的性格喜欢与人打交到，也希望能把自己的知识可以用于在客户项目的前期规划设计阶段，心里想去挑战一下售前的工作，售前团队的主管也积极的向他抛出橄榄枝，希望他承担重大项目的售前专家；但是小D又觉得售前对产品的了解、讲解以及方案的编写都有很不同的要求，自己目前不具备，等自己准备好了再去转型，就这样小D在技术支持团队舒服的环境中继续工作了三年，而此时他发现当年技术实力不如他的同事，在售前团队已经风生水起，已经参与了好几个千万级项目的方案编写与交流，甚至马上要负责一个小的团队了。小D很羡慕，马上想到提出转型，可是此时他不仅面临着售前团队是否有空缺职位的问题，跟重要的是，虽然他在售后有深厚的积累，这些积累对售前工作开展有很大的帮助，但是小D却面临一个非常现实的思维固化的问题以及年龄的问题，售前团队的主管需要认真思考，已经在售后团队工作了8年的小D是否能快速的实现售后到售前的思维转变；就这样，小D从一个香饽饽被人主动挖掘的状态到了现在接收团队要认真评估的状态，相信小D能够被售前团队接收，但是事实上小D在售前团队需要至少1年以上的左右的观察才能被售前主管彻底重新认可，这里小D付出的是最宝贵的实践成本！
职场建议：工作中，有很多类似小D这样谦虚的同事们，他们以自己现有的能力去衡量要承担的事情，如果没有太多的参与经验，就不敢积极承担，想着有了经验再去承担，无论是售后技术支持、售前产品经理，还是销售同事，甚至研发同事，很多人都存在这样的谦虚心态。而往往这样的机会对许多人来说都是新的挑战和尝试，都是在实践中成长，都是以战养战，对于公司的产品投放市场是这样，对于个人在职场中的发展与转型也是一样的。需要以敢于承担，勇于承担，只要有50%的把握就大胆去尝试的胆量，以战养战，在历练中成长，才不会措施机会，才不会付出昂贵的实践成本。
现在哪一个打工人敢于挑战时间呢？当你35岁的时候，你的优势有多大呢？
