从董宇辉清空微博！联想到如何管理超强能力员工

就在今天，超级流量董宇辉同学突然清空了微博，不知道新浪微博和俞敏洪老师会不会一头雾水：什么？董王的心思好难猜！

董宇辉作为近段时间突然崛起的顶级主播，自身带有极强的流量，从一名籍籍无名的培训老师到超级带货主播，董宇辉自身的超强能力和强大的知识储备是无可争议的。但是从人力资源的角度来看，公司管理超强能力的员工历来都不是件轻松的事情，极具有挑战又充满变故。

以下是一些建议，帮助公司更好地管理，或者说更好地与这类员工合作：

第一，要明确提出工作目标和期望：要与超强能力员工明确讨论工作目标和期望，达成共识，确保他们对工作有清晰的认识，这有助于他们了解公司的长期期望和找略意图，从而更好地规划自己的工作。

第二，给予足够的自主权：超强能力员工通常具有较强的自我驱动能力和独立解决问题的能力。因此，在适当的情况下，给予他们足够的自主权，让他们能够按照自己的方式完成任务。

第三，提供具有挑战性的任务：超强能力员工往往渴望在工作中挑战自己，证明他们的天赋与价值。为他们提供具有挑战性的任务，有助于激发他们的积极性和创造力。

第四，要及时给予激励（物质层面）与认可（精神层面）：对超强能力员工的出色表现要给予及时的激励和认可，这可以激发他们的工作热情，提高他们的工作效率，从而继续为公司创造价值。

第五，要定期反馈与沟通：与超强能力员工保持定期的反馈与沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难以及需要的支持。这有助于建立信任，并让他们感受到自己的价值被认可，也让他们明白自己的成长离不开公司的付出与培养。

第六，要提供培训和发展机会：鼓励超强能力员工参加内部和外部的培训课程，提升他们的技能和知识水平。同时，为他们提供晋升机会和发展空间，让他们在公司内部有更多的成长机会，同时在公司外部有较好的口碑和威望。

第七，建立良好的团队关系：超强能力员工可能与其他员工存在能力差异，因此，要帮助他们建立良好的团队关系。让所有员工都明白：“红花还需绿叶配”、“一个好汉三个帮”、“单丝不成线、孤木不成林”，只有促进团队合作与配合，才能有助于个人和整个团队的协调发展。