华哥说管理：帮你在管理上少走弯路。构建计划异常的快速响应机制。如何构建计划异常管理机制？
第三个着眼点是计划牵头的异常分析和汇报制度。我们前面讲前面的信息标准化和数据的统计。它主要的目的是未来是为了后面能优化我们的管理流程。为了能够提升我们的管理水平，所以计划要去兼要计划牵头的异常。
计划要去牵头，来召开这种异常的分析和汇报制度。严肃高效的生产计划现场协调会。
最后一个现场严肃高效的生产计划现场协调会是帮助我们能够现场及时去会诊异常发生的原因。及时做出短期的对策，然后确定长期的改善方向和对策。
对策同时根据这些异常后续的处理，来把一个问题从短期对策到长久的对策，把它进行一个关闭。这是在现场开会的时候，我们要进行处理的。因为这种异常随时会发生，所以一般建议是每天定期开这种例会。
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