老板我是职场游击队员，借攀登者的勇气，请辞！3步学职场游击战

辞职信

我马上电话了辞职员工，想挽留一下，聊到23点，最终我却被他说服了。

陈陈进公司的时候，适逢一个全新的研发项目准备启动，这个领域国内只有几家公司有在研品，国际上成熟产品也不多。公司对此投资力度很大，陈陈带领项目组攻坚，功夫不负有心人，历时1年余从实验室阶段到小试、中试，今年感觉就要出成果了，公司也从外部引入了资深专家团队，希望进一步确定项目成功。这个时候陈陈请辞，我们不自觉的想到他是不是对公司外聘专家这个行为有意见。但今天一次长聊，让我觉得自己着实是”以小人之心度君子之腹“了。

陈陈说自己是职场游击队员，选定战场后会集中全部资源、能力攻破它，取得想要的成果后他就会撤离。现在他辞职，的确有很多不舍，但是换战场的时候到了，所以他要走。

”职场游击队“？什么？

游击战：是遵循合理选择作战地点，快速部署兵力，合理分配兵力，合理选择作战时机，战斗结束迅速撤退五项基本原则的作战方式。（参考《握奇经·八阵总述》等。）

职场游击战：是遵循合理选择职业领域，布局个人职业能力发展，合理部署个人职业选择时机及策略的职业规划方法。

• 1 多数职业领域身处红海，职人若能选择蓝海职业更易于发展

根据世界银行数据，2018年全球人口75.94亿。世界人口的60%居住于亚洲。

这么多人，有多少工作呐？《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。

也就是说，大概76亿人口，有2000个左右的职业可以选择。各个职业内的竞争应该不会不激烈。我们怎么选择职业，是否能选择到朝阳行业、上升期的公司、对公司有核心价值的岗位就显得很重要了。

• 2 职场上需能进能退，排除沉没成本干扰

沉没成本：是指以往发生的，但与当前决策无关的成本。它已经付出且不可收回，对现有决策而言是不可控成本。

对于职业选择、转行等决策时刻而言，沉没成本是不可控成本，应该排除它的干扰。

我们常常被沉没成本限制的情况常见两种：

一是毕业了，学的专业不喜欢或者找不到对口工作。

二是已在职场多年，本领域小有建树，但是也无法再发展了，其实这个时候我们往往被套上了“金锁”，做“转型”或“维持”的选择时我们会被沉没成本限制。温伯格在《咨询的奥秘》里论述金锁：我是想学新东西啊，但我已知的东西收益太好了。这时我们应该用丹妮准则：要是你再学不到什么新东西，就该换换了。

唱作歌手毛不易，本科读的是护理学，在求职时他没有找和护理学相关的工作，简历投到《明日之子》从而走上歌手之路。对他而言，大学时光的学习，对于找工作就是沉没成本，已经发生，但不影响他新的决策。大学专业让他进入护理学，但毛不易适时退出了，找到了更适合自己的职场。

排除沉没成本的职业选择案例

• 3. 职场中成熟领域，占据前20%的职位，成本很高；游击队员选择新兴行业，发展中企业等非成熟领域，谋求个人职业快速发展。

10余年前我进入第一家世界500强企业的时候，深深被公司的标准化折服。入职快一个月的时候，部门的副总裁就找我做了一次深谈。半个小时的时间，向我详细说明了我的职业路径，以及他的职业成长之路，按照老板的说法，我发展顺利的话，可以在12到15年之间达到他的职位高度，如果能力够，可以在15年到20年之间到达部门总经理的职位。我当时觉得很庆幸，同时也觉得很遥远。那个目标需要的发展时间不短，能力成长指标不低，时间、精力及金钱的成本都很高。而且要排除意外发生，比如公司裁员等。

相反，发展初期的行业、企业就会有不同的景象。我身边有个同事，当时进了“土豆”视频，现在他的职业发展已经是我不能望其项背的了。

• 1 用游击战术选择职业领域

游击战讲究“避开与敌人主力的正面交战“，发挥主动性、灵活性，职场游击战也是如此。

职业选择需要从三个维度着手：行业、企业、职业。

行业选择：我们职场游击队员都在主动寻找上升期的行业。

行业发展通常会经历导入期、成长期、成熟期、衰退期。而我们要在行业成长时主动进入，行业成熟时维持或进一步自我探索，行业衰退时主动退出。

企业选择：在行业成长和成熟阶段会有大量创新创业公司出现，经历一段时间竞争后，去糟留精，行业企业都将进入成熟平稳期，后再进入下一阶段。我们则可在合适的行业选择上升期的企业发展。初创型公司灵活，空间大，但不稳定，我们职场游击队员大可尝试进入初创中期的企业借势发展个人职业。

职业选择：企业性质及发展阶段不同，对老板最重要的岗位也会不同。比如营销型公司，销售岗位就是核心价值岗；研究院，研发岗位就是核心价值岗位。创业公司初期，需要资本支持，融资部门就是核心价值岗；产品推向市场后，销售和技术支持岗就是核心价值岗。我们进入不同的企业要根据企业特性和发展阶段选择核心岗位从业。

同时，在同一个职位体系内，我们需选择合适的细分领域，避开竞争激烈的红海领域。《里斯定位精要》中阐述游击战第一条原则即为：找一块细分市场，小的足以守得住。

我的老师吴博，从业心理咨询，他专职做心理咨询师5年后，发掘这个红海里竞争激烈，收益风险比的比例不高，于是他选择了一个细分领域——面向企业裁员的心理咨询，现在已颇有成就。

行业发展周期

美国200年行业发展

• 2 无论在本职中多么成功，都需要谨慎扩展职业范围、谨防盲目大量扩张技能学习，需知贪多嚼不烂。

当我们在游击战场上取得成功时，是否需要向正规军学习，扩大战场，配装备增兵力，与敌主力交锋呐？我建议慎之又慎。

企业的扩展可以借着市场、资本等资源，我们个人职业发展的扩展，也可以借助外部资源，但有一点限制，就是我们自身的时间精力体力。

同事甜甜，一个精力充沛，好学好问的姑娘，担任销售助力的工作，她有很多机会接触客户、协助销售人员直接进入市场环节，也因为这样，她的进步很快，半年时间就可以独立跟熟单，一年时间就可以独立跑意向客户了。在公司核心价值部门，快速成长，也让她尝到了成功的回报。但是好学如甜甜，怎么可能满足如此。今年甜甜业余时间报了20余门网络课程，所有周末都在参加线下培训班，可以说她的生活除了工作就是学习。但也在近期进入了迷茫期，知识学了很多，没有时间实践，消化不了；由于长期没有休息，身体出现报警，秋季体检出了状况。甜甜问我，她是不是走偏了，我想是走的太急，圈画的太大了。

我们职场游击战术讲究”进攻性、速决性“，游击队员还应谨记”集中优势兵力，重点突破。“攻下一城，再攻第二城。

• 3 观察职场变化，实时分析行业企业发展趋势，评估自身能力，学会主动进攻和及时撤退。

“灵活”是游击战术的一大特点，我们需要随时观察所处行业、企业、职业的变化，灵活的进攻，一旦有搁浅、失败的迹象，也要灵活及时的撤退。

分析方法很多，我们常用SWOT分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定我们所处行业、企业、以及我们自身的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而加以调整方法、资源以保障我们职业发展目标实现。

对我们从业的公司，可以用PEST分析，看清公司所处宏观环境。所谓PEST，即P是政治(Politics)，E是经济(Economy)，S是社会(Society)，T是技术(Technology)。

个人能力可以使用“五力模型”，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母。五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的500强企业"招、选、育、留、用"人，都是用这个隐含的系统，是所有人的能力5大阶梯，

了解我们所处的行业、企业、以及我们自身的职业状况，能力优势等情况，就可以对自身的发展有预估，灵活的选择主动进攻或者及时撤退。

同事艺文曾在光伏行业从业4年，这是一个朝阳行业，也是个变化剧烈的行业。2019年全球光伏产业平稳增长，中国已经成为光伏第一大市场，但它也曾经有过至暗时刻， 2012年光伏行业集体陷入低谷。艺文便是在那至暗时刻到来前离开了这个行业，也许以后还会回去，因为他是个游击队员。

职场是我们生活的一大主战场，用什么样的战略战术打拼会很大程度上影响我们的发展。我会推荐主动、灵活的游击战。让我们随时关注身边的变化，把握职场好时机，助力个人职业发展。