12月15日，北京顺义区静静的潮白河两岸，阳光明媚、河水流淌，填满了岁月静好的模样。河的西岸，昌金路与右堤路交叉口西南角，一场活力人气满满的活动打破了冬日的沉静深邃，整个色调愈加温暖起来。
优雅的T台秀、东方韵味十足的太极舞、深情款款的诗朗诵、追赶潮流的直播秀……如果不走近看，恐怕你很难想象，活动的“主角”是平均年龄达72岁的长者们。整个气质格外年轻、有活力、有张力，而且是那种老而弥坚的活力、张力。
这里是“椿萱茂•和园 和你在一起”长者社区盛大开放的现场。椿萱茂•和园是首创置业与远洋集团联合孕育的北京首个高端养老项目。当天，来自顺义区政府、牛栏山镇政府、远洋集团、首创置业等各方负责人，以及在住长辈代表和离退休老干部局的代表们，纷纷赶赴现场，共同见证这一重要时刻。
或许，在这群人中，首创置业人的心情格外不一样。因为，为了这个项目的成功入市，为了这一天的完美呈现，首创置业等了5年之久。
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时间回到2015年，北京顺义新城一宗体量不到13万平米的地块被多家重量级房企争抢。经过56轮竞价厮*，最终，首创置业以5.98亿元坚定拿下。
公开信息显示，地块规划建筑面积12.76万平米，其中，住宅规划建筑面积9.3万平米，养老用地规划建筑面积3.46万平米。
拍卖结束，这块地成为北京首个公开市场出让的商品房地块包含经营性养老用地。这也是大企业争抢入局的原因：虽然地块配建的经营性养老用地面积不大，但得天独厚的自然条件，使得这里成为一块绝佳的创新实验田。
首创置业也把这里当成了谋定养老创新业务的试验地。尽管当时外界质疑养老地产盈利模式尚不清晰，高溢价拿地并不可取，但首创置业依然果断坚决，“对这块地、这片区域以及养老业务，我们有着自己的判断和坚守。”
从回应中，可以看出首创置业对未来的笃定。当然，如此坚决并非只是一腔热血或抱以侥幸的态度。而是这块地符合首创置业的战略规划。
首创置业的判断是，房地产和人口红利总体呈正相关，随着人口结构的变化，养老地产将是非常有活力的细分行业，所以这将是首创置业创新业务版图上的重要尝试。基于对现实和未来的思考，2015那一年，首创置业正式提出“首创制造2020”战略，核心就是为业主创造有品质的产品和有品质的生活。
2015年的这次土地机会，首创置业是抱着势在必得的决心去拿的，幸运的是，在顺义区深耕多年的首创置业，紧紧握住了这次机会。
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不过，对于首创置业来说，养老地块的获取只是一个开始。项目如何成功落地、如何可持续运营、如何提供更好的服务等，都是后续将要面对的新挑战。
之所以说是新挑战，一是这是首创置业全国首个养老项目，从开发思维向运营思维的转变，本身就是一项严峻的挑战；再者，这也是北京首个配建型养老项目，行业无任何参考样本，再加上项目定位高端，可借鉴的更少，所以一切都要首创置业自己去摸索、探索，而前方道路的未知性更增重了企业心理上的负担。
“挑战真的很大，打造的是一种全新的生活方式，相当于企业进入的是一个全新的领域；而至于如何形成一个被市场接受的可持续发展的养老项目，也是企业面临的挑战。”参加完社区亮相仪式的首创置业高级副总裁胡卫民，回忆起这5年的经历，依旧感慨连连。
面对创新业务的探索，首创置业显然是一个行动派和谦逊者。其一边网罗行业高端人才组建养老、医护团队，一边通过密集的考察，积极寻求与国内外养老运营机构、国内金融、保险机构以及与行业智能化生态企业的洽谈、合作，深入打通养老产业链各个环节。
最终，经过充分调研和沟通后，首创置业选择了与在养老行业深耕多年的远洋椿萱茂品牌合作，并为项目取名为“椿萱茂•和园”，寓意和和美美的长者生活。
之所以选择椿萱茂，首创置业主要看重从2012年就开始做养老项目的椿萱茂，已形成了一套成熟的运营体系，既有国际化的养老理念的嫁接，也有多年实践总结出来的中国经验，在标准化、系统化、专业化、国际化上已体系化，能够更好地赋能椿萱茂•和园这个新项目，提高创新效率和拓宽赛道。
付出总有回报。从项目正式亮相市场的那一刻，在住长辈、即将入住的长者，以及各方人员的反馈来看，首创置业首个养老项目无疑是成功的。
居室样板间体验区：语音控制电器、房间自动开灯、卫生间溢水警报，随处可见的智能化痕迹、舒适自由的环境，给予的是家一样的温暖和便利。
社群俱乐部：激情岁月KTV、花样年华直播间、芳华舞社、家乐嘉棋牌社、书香阁、诵读经典时光绘，以及梦想聚落汇报厅，在每一个社群，都能看到长者脸上洋溢的快乐、幸福，充满喜悦和活力的表情，这是一种独立个体在群体中被关怀、被尊重的发自内心的快乐。
健康管理研究学院：全套智能化、功能性检测设备随时待命。每个设备，每个人只需操作一分钟，就会自动产生针对于个人的量化建议，让长辈从多维度进行医学调整。
胡卫民说，活动现场，他也能听到大家感慨的声音：放十年前，谁能想到养老机构能有这么好啊！不少长者参观体验过后纷纷表示要入住到这里来，甚至还有当天直接签约入住的。
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今天，再次回望2015年首创置业坚决拿养老地块的举动以及那句“我们有着自己的判断”的回应，从数据看，首创置业至少判断对了一点：中国人口结构发生了巨大变化，中国老龄化正扑面而来。
根据知名网红经济学家任泽平分享的数据，中国人口老龄化速度和规模是前所未有的，2022年，中国将会进入深度老龄化的社会，老年人口占14%，到2033年，进入老龄人口占22%的超级老龄化社会。而在2060年，这一比例将达35%，这意味着每三个中国人里就有一个65岁以上的老人。
因此任泽平建议，应该积极应对人口老龄化，打造高质量的为老年人服务的整个体系，建设老年友好性的社会。
老龄化人口结构的变化，在北京或许正在变得更加严峻。
根据近期北京市老龄协会公布的十四五期间北京老年人口的变化情况：截至2019年底，北京60岁以上老年人口达到了371万，占常住人口比例的17.2%。2025年，北京60岁以上老年人口将增长100万，达到500万以上，占常住人口比例达22.4%，这意味着每4个人里，就有一个60岁以上的老年人。
“不过，目前市场的主要问题是，巨大的养老需求与市场产品之间的不平衡、不匹配。”胡卫民直击问题核心。
谈及这个问题，当和讯房产分别与首创置业高级副总裁胡卫民，以及首创置业客户发展中心总经理林智勇，在其各自办公室交流时，一个不约而同的画面是，他们均探头或起身，指向窗外的养老项目说：这就是实实在在的需求。
原来，在首创置业位于阜成门的总部大楼两侧，分别有一个养老项目：一个是酒店改造的，正在建设中；另一个已满员运营，是附近一家医院的配套。
供给与需求不匹配、不协调、不平衡的问题，触动着更多首创置业内部的人。首创置业一位负责人，向和讯房产讲述了一个发生在他身上的直触他心底的真实案例。三年前，他母亲病危最后的日子里，医院竟然都不愿接收，他想在北京医院找一张床位，竟然成了他人生中的一件难事，最后还是托朋友关系在外地找到了一张紧凑的床位。
他说，如果当时在北京能很容易找到那种有品质保障并且有医护配套的养老社区，他一定会把母亲送到那里，陪伴母亲度过她最后的日子。
如今，面对首创置业首个养老项目的开放，他的眼里满含欣喜。他说，可能只有经历过的人，才能真正感受到其中的意义。
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不过，就像首创置业5年前拿地被外界质疑一样，不可回避的是，盈利问题，可能依然是企业需要面对的质疑。
对此，胡卫民很坦诚。他说，首创置业做第一个养老项目确实花了很多时间和心思，至今投入成本（拿地成本 建造 精装修 设施投入）约8亿元，盈利还尚需时日。
5年落地一个项目，投入8亿，未来盈利还待定。值得吗？
胡卫民表示，通过第一个养老项目，首创置业收获了很多，培养了自己的运营团队，深度了解了整个养老产业生态，为市场提供了一种可借鉴的参考，同时为首创置业未来其他养老项目的标准化、可复制化积累了诸多经验，这对企业长久发展是非常非常宝贵的。
“在房地产行业格局变化的今天，在房地产由增量开发进入存量运营的阶段，对于一个项目的考察和评判，经济价值和社会价值应该并行存在，这也是首创置业对自己的要求。” 胡卫民透露，首创置业也正在其他区域寻觅养老项目。
对于如今整个行业的养老生态，胡卫民也给出了自己的思考建议，如果政策层面能够给予养老领域更多的支持和倾斜，这个行业可能会发展得更快，比如，像长租公寓一样，拿出一些集体土地做试点，最大程度降低企业土地成本，提高所有企业参与的积极性，助力行业做大做强。
对于首创置业的未来，胡卫民认为，首创置业在顺义区的深耕，从12年的一级土地开发，到14年的二级开发住宅项目，再到2015年的养老社区配套，首创置业的布局是长线思维下有章法可循的。
这种长期主义的章法，体现着企业的整体战略规划。从2010年，首创置业就开启了围绕土地价值开发打造多元化布局，深耕区域，完善城市功能的战略探索，奥莱、文创、高科、长租、养老等创新业务相继推出，而创新成果的持续兑现，则是对企业的最大回馈、奖赏。
随着“首创制造2020”的收官，首创置业下一个五年的长线思维战略浮出水面——首创智造2025，即将启动。从中，行业可以看见更多首创置业“有序”生态的创新故事和创新智慧！
