7个实践最佳团队协作的方法

团队协作需要领导阶层与团队成员，由上到下有意识地共同努力以提升凝聚力。虽然我们会有不认同彼此或意见分歧的时候，但长期坚持追求更好的团队协作，会使提案更加完善并提升最终成果，设计团队也将能创造更多健康交流的机会。

那么，就让我们来看看提升团队向心力的几个方法吧。

很多人认为冲突会对团队协作带来负面影响，但其实，若利用得当，冲突甚至是凝聚团队的良药。我们或许不会永远和同事的想法一致，但通过这些差异和讨论，我们才能厘清想法的实际目标。

也就是说，如果团队遇到困难的内部沟通，应该要珍惜这些所带来的价值，因为当一个设计团队——以及任何相关团队——能够自在讨论并尊重彼此的想法，我们就能够改进以产出更好的成果；在面对突发事件时也能变得更有弹性。但我们得记住，健康的团队冲突应该是立基于委婉和尊重的氛围，否则不会有好的影响。

在设计或产品发布的过程中，团队可能会发现自己在工作中迷失方向，这时如果没有及时止损、重新检视初衷，我们很容易偏离真正想达成的目标。

假设你正在为一项新产品策划营销活动，并需要设计周边项目如：图形、视频、文案，你可以反复思考以下指标性的问题，避免产品的核心概念消失在各个项目中。

• 这次活动的核心价值是什么？

• 这次活动想要达到什么目的？

• 这次活动是要提升知名度、推动销售或提升品牌声誉？

在设计过程中，我们经常需要进行大量修正和调整。有些人可能会不把这一步当一回事，但事实是，错误的调整方式会对公司造成严重伤害，甚至把灵感和创意耗尽，让设计不尽人意。

因此，在不可避免的修正流程中，我们应该清楚沟通需求，并尽量提供细节，让调整和讨论的过程更有效率。你也可以持续追踪修正的状况，来避免修正的方向错误。

你是否遇到过这样的情况：一位经理或老板要求网站使用 Open Sans 字体，而另一位要求使用 Montserrat 字体？我们都懂夹在 2 种偏好之间的不安感，这也是为什么团队在对设计进行关键审核时，应该厘清谁拥有最终决定权。

理想情况是将决定权留给最具有创造力的人，像是艺术总监或营销经理。这并不代表团队中的其他人无法提出建议和进行观察，而是在紧要关头时，团队里应该要有一个人能够决定出海报、视频或广告的最终设计，而且所有成员都能够信服他的决定。

研究显示，公司每年可以在效率低落的会议上浪费数百万小时，一般的周会甚至每年会占用 30 万小时的工作时间，可见并非所有会议都能提升团队协作。

但跟商业领域中的所有事情一样，不好的会议情况是可以被解决的。我们可以先制定好会议流程，让与会人员提前了解会议内容以及后续希望达成的目标，以缩短高达 80% 的会议时间。如此一来，我们可以确保会议高效进行，并能以更少的精力和时间实现讨论。

毫无疑问地，创意是建立团队时不可或缺的能力，但只有能力是不够的，当我们希望大家能更好地进行团队协作时，我们必须确保团队成员们相处融洽。

除了了解你的员工在写作或平面设计上的技能外，也得花时间观察成员之间能否有效沟通、快速反应彼此的状况、乐于接受批评等。当你的团队沉浸在负面的化学反应时，请花时间改善团队状态，某些情况下，也许花个一两天时间，在公司外来趟 Team Building 或度假会有所帮助。

在与设计团队和创意工作者合作时，我们可能经常在会议或脑力激荡阶段互相否决彼此的想法。但这种做法并不总是有帮助，当我们无意间打造了一个轻易否决想法的文化后，这其实会阻碍批判性思维和团队协作。

你可以试试看「想法累积」这个合作策略，然后挑选较容易实现的项目，让你可以比其他人更快地实现成果，然后在否定他人之前，给大家一些时间来解释他们的灵感。总之，你会发现同事们分享的疯狂想法，可能就是公司一直在等待的那个新的游戏规则。

本文作者:Angel Wang 来源:CIO之家的朋友们

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