7个实践最佳团队协作的方法

7个实践最佳团队协作的方法

首页体育竞技终极团队更新时间:2024-06-08

团队协作需要领导阶层与团队成员,由上到下有意识地共同努力以提升凝聚力。虽然我们会有不认同彼此或意见分歧的时候,但长期坚持追求更好的团队协作,会使提案更加完善并提升最终成果,设计团队也将能创造更多健康交流的机会。

那么,就让我们来看看提升团队向心力的几个方法吧。

1. 了解并非所有冲突都是负面的

很多人认为冲突会对团队协作带来负面影响,但其实,若利用得当,冲突甚至是凝聚团队的良药。我们或许不会永远和同事的想法一致,但通过这些差异和讨论,我们才能厘清想法的实际目标。

也就是说,如果团队遇到困难的内部沟通,应该要珍惜这些所带来的价值,因为当一个设计团队——以及任何相关团队——能够自在讨论并尊重彼此的想法,我们就能够改进以产出更好的成果;在面对突发事件时也能变得更有弹性。但我们得记住,健康的团队冲突应该是立基于委婉和尊重的氛围,否则不会有好的影响。

2. 在每个新项目开始前清楚配置目标

在设计或产品发布的过程中,团队可能会发现自己在工作中迷失方向,这时如果没有及时止损、重新检视初衷,我们很容易偏离真正想达成的目标。

假设你正在为一项新产品策划营销活动,并需要设计周边项目如:图形、视频、文案,你可以反复思考以下指标性的问题,避免产品的核心概念消失在各个项目中。

3. 轮流修正设计

在设计过程中,我们经常需要进行大量修正和调整。有些人可能会不把这一步当一回事,但事实是,错误的调整方式会对公司造成严重伤害,甚至把灵感和创意耗尽,让设计不尽人意。

因此,在不可避免的修正流程中,我们应该清楚沟通需求,并尽量提供细节,让调整和讨论的过程更有效率。你也可以持续追踪修正的状况,来避免修正的方向错误。

4. 指定专员进行关键审核

你是否遇到过这样的情况:一位经理或老板要求网站使用 Open Sans 字体,而另一位要求使用 Montserrat 字体?我们都懂夹在 2 种偏好之间的不安感,这也是为什么团队在对设计进行关键审核时,应该厘清谁拥有最终决定权。

理想情况是将决定权留给最具有创造力的人,像是艺术总监或营销经理。这并不代表团队中的其他人无法提出建议和进行观察,而是在紧要关头时,团队里应该要有一个人能够决定出海报、视频或广告的最终设计,而且所有成员都能够信服他的决定。

5. 建立会议议程

研究显示,公司每年可以在效率低落的会议上浪费数百万小时,一般的周会甚至每年会占用 30 万小时的工作时间,可见并非所有会议都能提升团队协作。

但跟商业领域中的所有事情一样,不好的会议情况是可以被解决的。我们可以先制定好会议流程,让与会人员提前了解会议内容以及后续希望达成的目标,以缩短高达 80% 的会议时间。如此一来,我们可以确保会议高效进行,并能以更少的精力和时间实现讨论。

6. 不仅要注重能力,更要注意成员之间的化学反应

毫无疑问地,创意是建立团队时不可或缺的能力,但只有能力是不够的,当我们希望大家能更好地进行团队协作时,我们必须确保团队成员们相处融洽。

除了了解你的员工在写作或平面设计上的技能外,也得花时间观察成员之间能否有效沟通、快速反应彼此的状况、乐于接受批评等。当你的团队沉浸在负面的化学反应时,请花时间改善团队状态,某些情况下,也许花个一两天时间,在公司外来趟 Team Building 或度假会有所帮助。

7. 避免否定他人的想法

在与设计团队和创意工作者合作时,我们可能经常在会议或脑力激荡阶段互相否决彼此的想法。但这种做法并不总是有帮助,当我们无意间打造了一个轻易否决想法的文化后,这其实会阻碍批判性思维和团队协作。

你可以试试看「想法累积」这个合作策略,然后挑选较容易实现的项目,让你可以比其他人更快地实现成果,然后在否定他人之前,给大家一些时间来解释他们的灵感。总之,你会发现同事们分享的疯狂想法,可能就是公司一直在等待的那个新的游戏规则。

本文作者:Angel Wang 来源:CIO之家的朋友们

CIO之家 www.ciozj.com 微信公众号:imciow

查看全文
大家还看了
也许喜欢
更多游戏

Copyright © 2024 妖气游戏网 www.17u1u.com All Rights Reserved