正式官宣了！万达已经安全落地，但是王健林财富却只剩300亿
在房地产界，万达刚刚安全着陆，感谢600亿的及时援助，这让王健林再次成为行业中最幸存的人物。
万达在资金困境中迎来了其救星。“白衣骑士”于3月30日出现，由太盟投资集团、阿布扎比投资局、穆巴达拉投资公司、中信资本和ARES（阿瑞斯）组成的联盟注资600亿元，获得了大连新达盟60%的股权，使得大连万达商管集团的持股比例降到了40%。
大连新达盟是珠海万达商管的控股母公司，而珠海万达商管则运营着496家大型万达商业广场，它们是万达集团的骨干资产。
尽管万达依然是最大的单个*，但王健林已经不再拥有决策的绝对权力。换言之，万达的未来不再完全由王健林一人说了算，资本投资者可以对他的决策提出反对。尽管如此，王健林的万达对赌危机已经解除，他不会失去万达的控制权。
许多人可能会赞扬王健林广泛的人脉，在当前环境下能筹集到600亿投资，而其他房地产公司能筹到100亿已经算是不易。
事实上，王健林此举是“含泪出售”——以600亿的价格出售60%的股份，这意味着万达广场的估值仅为每家2亿元，投资方实际上是以低价买下了这些资产。
除中信资本外，此次的五个投资方都是外资，包括两家中东的投资公司。这也表示，未来我们看到的万达广场，将归属于外资公司所有。
万达之所以能屡次转危为安，并不仅仅因为王健林有广泛的人脉，更重要的是他果断的决策力和远见。
回顾2017年的债务危机，王健林的果断行动成了典范。他迅速出售了文化旅游项目、酒店、百货和海外资产，一举清除了2000亿的债务，成功避过了危机。据称，即使在富力集团的临时压价下，王健林也坚持下来，生存是最重要的。
细看万达的近年动向，万科一直在进行“瘦身”，万达的网科集团已经不复存在，飞凡电商，一度是万达主导的电商业务平台，经历了数次CEO更换后以失败告终。万达的金融业务虽然仍存在，但显得越来越边缘化了。
万达的文旅项目也几乎全部售出，剩余的文旅项目寥寥无几，近乎出清。为筹集资金，万达去年分四次完全卖出了万达电影，这是其主要的现金流业务。自2023年起，万达已经出售了14家万达广场。
目前，万达集团仅保留了万达商管、万达体育、万达地产、宝贝王等业务，以及其他一些万达茂、万达城、万达小镇等项目。
面对是生存还是资金的选择，王健林毫不犹豫选择了生存。这与许家印的情况不同，后者因为报价过低，不愿出售恒大资产，结果导致债务危机爆发，难以挽回。
所有房地产业界的巨头都应当向王健林学习，坚信“留得青山在，不怕没柴烧”的道理。只要能够拯救公司，即使以低价出售资产也在所不惜。王健林的军人出身让他行动果断，直接出击。
关于王健林的远见，正是因为他多年前的一项决策，让万达得以赢得资本方的青睐。那就是在2017年债务危机后，他决定剥离住宅地产业务。
在王健林看来，住宅地产是一个高资金投入的行业，需要持续借贷，而与之相比，运营商业广场则拥有稳定的现金流，无需外界帮助。
如果万达的核心业务仍是住宅地产，那么它就会像万科、碧桂园这样的房企一样，很难再次获得大规模融资。无疑，王健林的洞察力极为非凡，仿佛李嘉诚当年退出中国内地地产市场一般。
如今，仅有万科、龙湖等头部民营房企尚未遇到财务危机，未来能存活下来的不知还有几家，王健林无疑是最幸运的一个。
然而，万达已不再是昔日的万达，王健林的财富也急剧缩水，在2024年的胡润全球富豪榜上，王健林的财富仅剩300亿。他变得更加低调，很少公开露面，连万达的年会也不再举行。在这次600亿的签约仪式上，也未见王健林的身影。
房地产黄金时代的落幕，曾经辉煌一时的地产巨头们纷纷谢幕。
