在这篇文章中，我们将讨论如何从人力资源的角度来启动一个猪场：如何以及在哪里寻找和组织工人。
在这篇文章中，我们将讨论如何从人力资源的角度来启动一个猪场。我们不会谈论生产计划、也不会谈论育种系统、也不会谈论分娩的准备。在这里， 我们将简单明了地处理如何和在哪里寻找人、以及如何组织他们。
有几种方法可以在人力资源层面启动猪场，因此我将主要关注我以往的经验。
我们正在谈论一个3000头母猪养殖场，包括保育阶段，我认为我需要12名工人，包括我自己。
第一步：决定我们是在寻找有或没有经验的人员就我而言，我更喜欢雇用那些最接近养猪经验的人。
根据什么标准？嗯，就我而言，这很简单：
- 我一生大部分时间都致力于培训人员（虽然我知道，任何领导猪场的人都会有丰富的经验）。
- 在任何情况下，我都不会在其他猪场挖人，这主要出于道德原因。
- 有经验的工人带来了许多好东西，但也很可能带有坏习惯。
就我而言，我主要集中展示我们在该地区的竞争对手中运营的优势。竞争对手，我并不是说其他养猪场，而是在该地区提供就业机会的公司。我开始在离猪场最近的城镇张贴招聘海报，然后逐渐扩大范围。
一旦我开始面试，我考虑以下为主要标准：
1、语言：我一直认为这个非常重要，具备较好的语言沟通能力。沟通是团队合作的基本支柱（它是我工作系统的基础）。缺乏流利的沟通只能导致边缘化。
2、态度：这是另一个关键。我们可以面试这个领域最优秀的人，但技能是学习的，态度是长期的。
3、额外知识：我以前说过，我不寻找在养猪行业有经验的人，我更看重态度而不是才能，但这并不意味着我们寻找无知或没受过教育的人。没有什么比真相更远的了;我认为水、电、焊、车等等在猪场里很实用， 因为这保证了我们的拓展性。
4、年龄：虽然这不是一个决定性因素，我尽量保持年龄概况在某种范围内，以促进人之间的联系。我们需要注意不同的年龄会有不同的问题和需要的给予的不同关注。一定程度上一个场内年龄层次有区分更有利。
5、性别：我没有性别歧视， 在这个场的情况下， 我雇佣了所有男性员工。我与女士共事多年，我可以保证，在许多情况下，她们比男性工作表现更好，不单单在产房。但有时，男女混合工作会给人力资源管理增加一些复杂性。
我必须说，作为一名面试官，我可能表现很糟糕。面试本身更注重向被面试者解释我们公司的长处和短处，而不是倾听他们的经验。为什么？嗯，主要是因为我正在寻找缺乏经验的员工来参照我的喜好，所以我主要看重他们的关注程度，他们是否询问与行业有关的问题、是否积极主动等等。
我还认为，重要的是要从总体上解释我们对他们的期望，他们将要找到的转变，他们真实的工作时间表、真实的工资、休假、排班等等。
如何努力建立员工忠诚度我想任何认识我或和我共事过的人，都会听到我说，一个运作良好的猪场的关键很简单，就是人员。
如果我们达到高水平的员工忠诚度，我们就有很好的机会使我们的猪场正常生产。人员流失率高的猪场很难达到最佳生产。相反，人员流失率低猪场可能花费更少的时间完成任务，具体取决于工作计划，但它们最终将得到最佳生产效率。
现在，这种忠诚必须伴随着非常重要的东西，至少对我来说：承诺。
我们如何实现这些目标？1、真诚（兑现承诺）。
2、同理心（理解别人的问题，把自己放在他们的立场）。
3、懂得倾听，而不仅仅是听（真的很难）。
4、适应（很多时候，我们想要的与我们拥有的没有任何关系）。
5、透明度，这也许是我最不常规的地方，因为我赞成公开发放工资单，这样我们都知道我们挣多少钱。这有助于解决诚信问题，因为每个人都能看到我所说的是真的。如果有人的薪水更好，那是因为他们应得的，而且或多或少是一致同意的。的确，它可以制造一些紧张，这是不容易处理的，但我可以向你保证，如果一些冲突需要掩盖而避免，那它一旦发生，其后果会更严重。
6、良好的工作时间管理
7、严格要求。也许追求卓越要求太高，但要达到良好的忠诚和承诺，我们必须在两个方向上都有要求，对自己的原则行为准则有要求，对别人也有要求。
8、最后，耐心，很大的耐心。这是一条漫长的道路，充满了错误、误解和冲突。让我们更能忍受这些，否则也许我们最终会独自一人走在路上，或者根本没有人陪伴，或者分享这些是很有趣的，因为除了能增加我们的承受力，也能让我们走得更远。
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