文旅产业的兴起让国家级博物馆不再是单打独斗的个体，继“互联网 ”、“旅游 ”之后，“博物馆 ”成为各博物馆除文创产业的另一突破口。
故宫，让博物馆 成为时尚
正值新中国成立70周年，故宫和红旗将合作开发具有中国特色的文创产品，同时启动红旗品牌“旗迹中国”项目，打造专属于红旗品牌的IP形象和产品。2020年紫禁城建成600周年之际，红旗品牌将特别推出一款紫禁城600周年纪念款专属车型。
这显然不是故宫第一次跨界合作推出新产品，早在2016年，故宫就已经走上了跨界之路。2016年7月，很多人的朋友圈被故宫里不务正业的妃子们刷了屏，用VR和皇帝互动、用表情包斗嘴、用电脑玩消消乐……这是出现在腾讯和故宫合作推出的H5《穿越故宫来看你》中的魔性场景，由此拉开了故宫与大企业合作的博物馆 之路的序幕，这之后，故宫又与腾讯旗下多款产品进行合作，在十大领域推出了一系列活动。
似乎是抓住了民众对神秘故宫的好奇心，故宫刚一“接地气”就引来了不小的关注，在2016年故宫×腾讯Next Idea故宫表情大赛中，选手创作的QQ表情首月下载逾4000万次；互动H5《穿越故宫来看你》上线3小时浏览量超过150万，刷屏朋友圈。16年7月上线的腾讯与故宫首款合作游戏《天天爱消除》主题版本一经推出，游戏参与量近2000万。“奇迹暖暖”打造的宫廷服饰皮肤总下载近4000万；“故宫国宝唇彩“换妆互动游戏上线一周就有千万人次参与。2018故宫×腾讯Next Idea音乐创新大赛，大赛首发曲《丹青千里》上线当日，视频播放量超过3400万；大赛主题#古画会唱歌#的微博话题阅读量破1.2亿。
故宫博物院院长单霁翔曾公开表示对与腾讯跨界合作的成果表示满意，他说：“通过与腾讯合作，故宫借助新科技推动文化的传播，文化的发展也带动更多技术的革新。故宫所代表的传统文化不断产生新的创意，与更多新领域、新技术相融合，也会推动传统文化的传承和延续，赋予传统文化属于这个时代的全新活力。”
似乎是尝到了跨界合作的甜头，在2016年后，故宫频频与跨界大佬携手推出新产品，与中国农业银行签订文创产品研发与推广合作协议、授权民生信用卡中心使用故宫IP版权形象、联合稻香村推出高颜值食品礼盒、与Google合作开办快闪实验室、携手央视打造《国家宝藏》……可以说，是故宫让人们知道了博物馆原来还可以玩出这么多花样，让博物馆 成为热潮，引众多博物馆争相学习。
成为典范的大英博物馆
不只是故宫走下神坛，常年在外办巡展的大英博物馆同样瞄上了中国市场，2018年7月1日，大英博物馆在天猫开了首家旗舰店，售卖博物馆文创衍生品。由此，大英博物馆和故宫这两个“网红”终于杠上了。
除了出周边、卖文创，大英博物馆也走上了“博物馆 ”的跨界之路。与美图手机独家限量发售“美图手机大英博物馆限量版”、和雀巢联名推出周边礼盒，大英博物馆的每一步似乎都在走故宫的老路。
为玩出新花样，2018年12月27日，兰欧x大英博物馆官方合作酒店正式在青岛揭开面纱。大英博物馆首家授权官方合作酒店——青岛兰欧酒店五四广场店加入大英博物馆元素后，酒店大堂一改单调空洞，成为了艺术展厅、文创零售、联合办公等区域；酒店设立的IP商品零售区专门售卖大英博物馆文创衍生品；酒店墙壁会展出大英镇馆之宝《罗塞塔石碑》，经典艺术品《维多利亚女王的肖像》等1：1复刻品；酒店内还推出了希腊盛典、尼罗河的馈赠等6大主题房，此外还有精巧的房卡设计、融入埃及神秘雕像符号的玻璃杯、浴帽上“洗澡的梵高”、剃须刀上“刘易斯的棋子”、化妆室门上“戴珍珠耳环的少女”……可以说，兰欧将大英博物馆的热门IP发挥到了极致。
至于为何选择大英博物馆合作，兰欧酒店品牌总监王艳解释道：“我们选择大英博物馆有我们的考量，首先，大英博物馆是世界四大博物馆之一，本身就具有超凡的品牌效应；其次，大英博物馆有着涵盖各个时期各个区域的800多万件艺术品，这背后的IP价值是无法估量的，而且随着大英博物馆进入中国市场，它的神秘面纱也被揭开，人们对大英博物馆当然有好奇，我们需要做的，就是将IP落地，让更多人欣赏到大英博物馆的艺术之美。”
博物馆 互联网的强强联手
根据文化和旅游部数据，1996-2017年中国博物馆规模逐年快速增长，1996年仅有1219个，到2017年，博物馆数量达到4721个，占文物机构的47.5%。1996-2017年，年复合增长率达6.6%。另外，国家文物局公布数据显示，截至2016年底，全国经各地文物部门年检注册的博物馆总数达到了4873家，比2015年度增加了181家，保持稳定增长的态势。
如此数量的博物馆的背后是庞大的未开发的IP群体，如何在短时间内让IP成熟，故宫和大英两大国家级博物馆的动作让中国大多数博物馆看见了前进方向。
“博物馆的跨界合作将成为主流。”王艳表示，“随着时代进步，博物馆通过跨界合作让艺术品不再高不可攀，而我们的任务就是将它们带到年轻人中间，让这些沉寂万年的宝物重新焕发生机，发挥更大的价值。另一方面，以兰欧酒店为例，通过与大英博物馆合作，以往普通的房间只能卖到一晚500元，但是在加入大英博物馆的IP后，商业价值显著提高，增加了客房溢价和酒店空间的坪效管理，这也是品牌方选择和博物馆合作的一大理由。这种双方互利的合作，必然会在未来愈加受欢迎。”
由此，大量仅凭文创产业度日的博物馆开始寻求跨界。除了将IP与商家进行有机结合，大多数博物馆也开始踏上“博物馆 互联网”之路，互联网让古文化重新“活起来”已成为共识。
在互联网世界，如何将博物馆信息有效地传播出去同时又能吸引观众成了重点，以故宫为首的博物馆开始盯上了年轻人居多的网站。如《我在故宫修文物》实施了先台后网再院线三重播放途径的复合，取得了巨大成功，电影版的票房突破500万，其中在B站的爆红功不可没。
此外，微信、微博等公众平台成了博物馆接地气的最好渠道，以上海为例，2017年上海市开设网站的博物馆共68座，策划数字展览58个，开通微信、微博公众号的109座，全年利用新媒体发布信息共8672条。
虽然“博物馆 ”正值爆发期，但是另一方面，跨界面临的就是未知。“任何跨界都带有一定的探索成本。跨界的过程就是不断试错的过程，在这个过程中所付出的代价也是很高的。”某业内人士曾经如此评价。
有人认为，对博物馆IP来说创新固然重要，但是对于博物馆这种文化和历史的承载者来说，内容为王才是应该把握的法宝，无论使用何种技术和营销方式，最终沉淀下的还是产品本身。在注重内容的同时，博物馆又如何持续地在无数“博物馆 ”中推陈出新，也是博物馆从业者需要考虑的问题。
