引言：被认为是对标微软XGP的升级版全新PSN 订阅制服务，却“承诺”第一方大作不会首发入库，究竟是索尼飘了？还是玩家要求太高了？
在坚持了很长一段时间，从公司高层管理者，第一方游戏开发者，再到忠实玩家群体，纷纷站出来发表过一大推关于订阅制如何有违市场规则，又如何不利于高质量游戏产出的理论之后，索尼终于把一直握在手里却迟迟不愿拿出来的筹码摊在了赌桌上——全新的PSN 类似微软XGP，将以每月几十元不等的价格，为玩家一次性（之后还会陆续添加）提供包含数百款作品的游戏库。
这股由影视流媒体最先尝试，经过微软按下快进键的钞能力运作，如今又有索尼招呼4700万PSN 用户进场消费的订阅制革命，是否会对未来的游戏业界产生翻天覆地的影响呢？
我跟了，但又没完全跟
索尼将更新调整后的PSN 按照价格和服务，总共分成了三个档位，第一种名为“Essential”，和现在的PSN 基本一致，用户享有线上对战，存档云同步，以及每个月介于“看天吃饭”和“开盲盒”之间的三到五款会免游戏。我作为一个PS3时代注册，常年订阅PSN 服务的老用户（毕竟我有打《COD》和《街霸》的耶路撒冷式刚需），上一次把会免游戏下载并玩十个小时以上，还是如今基本被宣告“断子绝孙”的《往日不再》。按照今年以来PSN 越来越躺平的会免阵容，“Essential”恐怕会成为“后妈”的代名词。
如今的PSN 游戏变得越来越没有看头了，确实是该升级一下服务了
第二档的“Extra”，普遍被认为是用来正面对抗XGP的主力，该档位价格约为480RMB/年，相当于现在一张PS5游戏首发阶段价格，目前已知第一时间会有包括《蜘蛛侠 莫拉莱斯》《死亡回归》《死亡搁浅》在内共400款游戏，但是索尼官方也特别强调，如XGP最大卖点之一的第一方游戏首发入库，暂时不会考虑。满心以为充个Extra会员然后年底免费玩《战神 诸神黄昏》的朋友，事实证明你们想多了。
看清楚谁在C位，谁又在边缘
最后一档“Premium”尽管由于地区不同，具体执行方案上有所差异，但主打的点都是玩家花费比第二档略高的价格，享受到游玩PS1/2/3/psp（部分）老游戏，以及第一方大作首发提前进入资格的权益。我现在就可以断言，这部分内容如果并入到第二档，会增加“Extra”的竞争力和用户口碑，可单独把没有经过专门优化，没有本地化（中文），同时你最想玩的老游戏还不保证就在阵容当中，就让“Premium”的吸引力大打折扣。
现在入手XBX主机的玩家。购买“跟机游戏”已经不再是一道必选题，开机联网，会员注册，XGP开通，XGP琳琅满目的游戏库大大节省了为验证“这个游戏好玩嘛？”而花费的金钱成本。下载到主机上试一试，好玩就继续，不好玩就删除，然后再去试下一个，有句广告词怎么说的来着“总有一款适合你”，这也是订阅制服务有别于以往单体购买机制，在用户体验上的最大区别。
第一方游戏在这里面起到的作用，就是连试错的时间都给用户节省下来了，《战争机器》《光环》《极限竞速 地平线》，尽管微软从来没有公布过XGP具体到每一个游戏的实际下载次数，不过我相信上述三个第一方ip的新作，至少会排进前十名。然而，在销量旱涝保收的情况下开发出来的第一方大作，还能否保持当初单独售卖时那种纵然大敌当前，也要*他个七进七出的锋芒吗？
第一方首发入库的利与弊
订阅制需要厂商具备软硬件平台，内容数量，用户积累和资源更新速度，毫无疑问是业界巨头才能涉足的领域，除了我们熟悉的主机御三家，苹果也有名为“Apple Arcade”的游戏订阅制服务，该计划最初面向移动端游戏玩家，以用户订阅付费形式，提供内容游玩等内容。
可纵使苹果手机的市场占有率高，全球ios系统使用者数以亿计，“Apple Arcade”自推出至今也没有达到一个理想状态。移动端大量同质化游戏，一定程度上稀释了“Apple Arcade”游戏库里“精选作品”的含金量，而《堡垒之夜》《原神》《我的世界》等头部产品，也因为利益原因，压根没有加入“Apple Arcade”的理由（不成天为了分成比例打官司掐架就不错了）。
直到去年四月，面对不断下滑的订阅量，苹果开始在“Apple Arcade”里面增加了ios早期经典游戏，大有如今PSN全新订阅制提供PS1/2/3游戏的味道。就像我在上面说的，对于已经订阅的用户，这是锦上添花的诚意，对于原本不打算订阅的用户，这也构不成消费一单的刺激。
量大管饱可以保证订阅制的下限，只有最精锐的独占内容——过去三十多年主机战争最具话题性的决胜因素之一——才是订阅制物有所值甚至是物超所值的上限。
自从XGP服务上线之后，第一方游戏首发入库成为了玩家们津津乐道的“福利”，然而过去几年里，除了《地平线5》保持原有玩法并提升一定技术力以外诸如，《战争机器》和《光环》，比起各自系列巅峰时期，质量和口碑都有不同程度下滑，《光环5》更是在灾难级的首次公开后延期一年发售，开放世界与太空歌剧的嫁接，只能算是勉强合格，昔日一度与COD不分伯仲的多人对战，更是在首发阶段过后，在线玩家人数锐减，甚至让人搞不懂是343不会做游戏呢？还是微软不希望一个游戏占用玩家太多时间，而冷落了XGP库中的其他美丽风景。
我个人认为，第一方入库不计算实际销量，就像是“干多干少，同等报酬”的计划经济，开发组在技术环节以外，涉及到是否要挑战边界问题时，难免产生出“内容别太激进，服务好大众用户”就行的惰性。至于什么是“边界”，标准很简单，《最后生还者2》就是助跑起跳跨过边界的，《地平线 西之绝境》则是打磨手艺守护边界的。
那些第三方服务型游戏，可以通过首发入库，解决初期用户数量的问题，但能否做到持续营业，还要看游戏真实的变现如何
对于微软第一方游戏最终呈现出来的克制，玩家有多少有种“反正XGP送我，不好意思太苛责”的心态，“在《地平线5》里面做做任务，看看风景，改装爱车它不香吗？”手握丰厚开发资源的第一方开发组，本应去挑战更高的边界，《最后生还者2》再怎么令人咬牙切齿，起码还是敢于做出挑战、乃至挑衅玩家的动作（当然也要承担相应的后果，我始终坚持作品“宁可站着死，不能坐着活”）。首发即入库的安逸表现，与微软风风火火的一系列收购形成明显落差，高开低走，诚意有余而创意不足的第一方阵容，让人不免对订阅制产生关于游戏层面的忧虑。索尼没有跟进第一方首发入库，纵然有其钱串子脑袋一定要多挣玩家一分钱的商业目的，但同时也给旗下第一方开发组预留了各显神通的空间，需要警惕的，倒是《GT赛车7》这种坑玩家时间和金钱的作品， 如今了吃相难看的证据，第一方游戏在未来会因为首发时入库与否，产生内容和运营方式上更加细致的区别。
都想成为游戏业的网飞，但网飞不只是订阅制
接下来，咱们尝试着把格局打开。
二手游戏，这个曾经困扰着游戏厂商，恨不得除之而后快的销售形式，长期迫于玩家，零售渠道和各个国家在市场管理方面的法律法规（对于正规商品，买卖二手显然是合法的），难以从根本上进行禁止，然而经历了数字版到订阅制的流通变革，二手游戏正以一种温和的方式，渐渐退出原本所占据的历史舞台。
为什么我要突然说这个呢？因为当代数字内容平台订阅制的业界标杆——Netflix，最初就是靠租赁二手DVD影碟发家的。索尼修改订阅制政策，直接对位的当然是微软XGP，而微软当初推行XGP的理论基础，部分便来自网飞从一个影碟租赁商，成长为硅谷大佬的成长路线。假如我们对比各家用户数：XGP为2500万，任天堂的Nintendo online（我个人称之为《俄罗斯方块99》启动器）为3700万，索尼的PS PLUS是4700，网飞的订阅人数是多少呢？在不能正式进入全球最大互联网用户市场，也就是我国的情况下，其用户数目前达到了惊人的2.2亿。游戏厂商在这条道路上还有很长路要走，而在投资者眼里，既然游戏早就已经证明了自己是不亚于影视剧的内容载体，那么其用户数量上的潜力，显然远不止如今我们看到的数量。
日本网飞的主界面
如今的网飞，形成了其自身完善的“制发放”系统（也就是一家厂商独自完成内容制作，宣传投放和内容放映全部环节，这里面可能涉及《垄断法》的部分，不在本文讨论之列），其壮大过程中，为了给全球上亿会员提供差异化足量内容，投入了大量原创制作成本，《鱿鱼游戏》就是其中很好的一个例子，用极致的娱乐性，换来极高的播放量。
网飞首先是一家科技公司，视频内容的生产只是他的一项业务
微软和索尼在疫情期间加快收购工作室的脚步，就是在为接下来自家内容差异化储备“创作型”弹药，我个人估计，就像以前厂商们会一掷千金争取一款热门独占游戏，今后为了继续推广订阅制，除了会继续选购那些人气第三方游戏入库，还会结合各家服务型游戏特点（索尼收购bungie，又投资了明星制作人Jade的工作室开发服务型游戏新作），让玩家从对游戏的需求，更进一步变成对平台的“不离不弃”，就在本文撰稿时，便从微软方面传来了关于完成对动视暴雪收购完成后，COD将从现在新作推出便旧作停更的“年货”，调整为更长周期内的运营更新——让玩家有更多选择的目的，归根结底还是为了让玩家别再去做其他的选择。
结语：从目前主机市场御三家的情况来看，我们基本可以得出“第一方游戏越强势，订阅制服务越敷衍”的结论，很难说这两者之间究竟存在什么必然联系。不过可以确定的是，订阅制作为一种正被持续验证其商业逻辑的服务方式，会在未来很长一段时间里，吸引越来越多的玩家加入其中，希望平台加大力度的同时，第一方游戏也能重拾当初“语不惊人死不休”的锐气，多一些像网飞《怪奇物语》那样的作品。
