华为员工感慨:深井病流行,沟通成本升高,逃脱不了的大公司魔咒

华为员工感慨:深井病流行,沟通成本升高,逃脱不了的大公司魔咒

首页休闲益智城市深井病更新时间:2024-08-01

前言:

职场就像围城,我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界,而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。

今天,笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

华为最后一天,惯例留点声音:

一、华为是是一家很不错的公司(甚至可以用伟大形容),同事们要懂得珍惜和感恩。 本人大小公司都呆过,还是有一定的发言权。说几个小例子:

1)公司的总体考核是公平公正地,对奋斗者\突出贡献者尤其倾斜。举个例子,关键岗位做得好,虽然提出离职了,依然给A,依然有战士英雄奖牌! 连续考核A,职级连升等等。

2)华为的后勤保障真的很到位,包括各种差旅服务等,可以让我们专注业务;每次去荔枝园办理手续,都会被那里的温馨所感染。就连你真正离开了,服务人员也很亲切,整的你都不好意思说我是办离职手续的:)最后一天系统还温馨推送一个纪念册。 更别提主动离职还有N 1等,都是外边公司很难见到的。

3) 钻研刻苦的工程师精神,把每个知识领域切开揉碎,钻研到低,用数字说话。这也是为什么同样的产品,华为能做到更好的一个原因。

4) 奋斗者,这三个字不是随便说的,关键时刻的确有上甘岭的状态。从领导到小兵,上下同御。领导带头模范作用很感动,看他们开会中午吃盒饭,出差几个月不回家,甚至sub一切自己租房子,你就知道华为的领导没那么容易当。这是华为成功的主要原因。

二、当然,当公司也避免不了有一些毛病,希望公司能够改进,做到更好:

1) 部门众多,部门墙越来越厚重,深井病流行,沟通成本升高。 这似乎是每个大公司的魔咒。需要通过管理创新破除这种状态。如扁平化管理,责权利明晰打破传统考核架构等; 同时也要注重员工的素质培养,万事在人,成败由心。

2) 避免僵化的人事管理强行规定,一刀切画杠杠 是最偷懒的管理制度。 比如说忘记刷卡影响薪资甚至要行权。根据实际表现衡量员工,而不是表面数字。避免员工产生不平衡心理:我那么多白加班都没说啥,忘刷卡或者请个假就各种影响。你和我斤斤计较,我是不是……

3)鼓励创新,敢于决策,减少无谓的证明题浪费时间。

三、我还是很看好老东家的前途的,尤其是最近用团结和实力干老美,赢口碑,大快人心,扬眉吐气!也为这段华为经历而感到骄傲,后续的工作也会和老东家有一些合作共赢的机会。

四、“初心”这个词不是我滥用,这是这些年和团队兄弟们精心打造的品牌和商标,也走向了世界。有太深的感情……

五、佛言: 万法因缘生,万法因缘灭。一切都是最好的安排。因上努力,果上随缘,心怀感恩,培植福田,不忘初心,各生欢喜……

六、工作之外,余生两事:跑步健身,学佛修心。望你亦然……

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